淺議如何加強(qiáng)安全管理

1、 淺議如何加強(qiáng)安全管理 平安管理就是管理者對(duì)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握的一系列活動(dòng)，目的是保證在生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中的人身平安與健康，以及財(cái)產(chǎn)平安，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，保持社會(huì)的和諧穩(wěn)定。眾所周知，平安是企業(yè)永恒的主題，沒有平安企業(yè)就沒有效益。事故是最大的鋪張，隱患是導(dǎo)致事故的罪魁禍?zhǔn)?。平安工作人人有?zé)，平安工作不能只靠幾個(gè)人去抓，要提高職工的平安意識(shí)，做到人人抓平安，人人管平安，平安工作必需堅(jiān)持常抓不懈。 平安是我們每一個(gè)生產(chǎn)管理者和參加者的美妙愿景和盼望，他直接關(guān)系到每個(gè)家庭的幸福生活。應(yīng)當(dāng)從那些方面來做好平安工作呢？我個(gè)人有以下幾點(diǎn)看法。 加強(qiáng)管理，建立健全制度是前提 制度是

2、一種約束力很強(qiáng)的法制規(guī)定，是和法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、打算等有著同等的效力，在平安上顯得更為重要，是保證平安生產(chǎn)的一項(xiàng)強(qiáng)制措施。 平安與生產(chǎn)活動(dòng)密不行分。只要存在生產(chǎn)活動(dòng)，就存在平安隱患，換言之，平安是寓于生產(chǎn)活動(dòng)之中的。在生產(chǎn)活動(dòng)中涉及平安的因素許多，主要有：人的擔(dān)心全行為、設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)、材料的各項(xiàng)性能、錯(cuò)誤的作業(yè)方法、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的環(huán)境條件等。然而，在這些諸多因素中，人作為生產(chǎn)活動(dòng)的主體，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)過程起著關(guān)鍵的主導(dǎo)作用。所以，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)過程中人的作業(yè)行為進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和管理，必定是一項(xiàng)最為有效的措施，這就需要建立一套完整的制度及規(guī)程，在生產(chǎn)中讓制度規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際作業(yè)行為。這是做好平安工作

3、的首要前提，正所謂：沒有法規(guī)無以成方圓。 加強(qiáng)管理，提高職工責(zé)任心是關(guān)鍵 提高責(zé)任心，大家并不生疏，但責(zé)任心對(duì)職工的工作來說是至關(guān)重要的。責(zé)任心強(qiáng)的職工觀看問題微小，并擅長思索問題，能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工作中存在的事故隱患，把事故毀滅在萌芽中，避開事故發(fā)生。責(zé)任心不夠強(qiáng)的職工，觀看問題馬虎，并不擅長思索所觀看到的問題，任其進(jìn)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。從而可以看出職工責(zé)任心強(qiáng)與弱的重要性。技術(shù)水平再高的職工，假如你責(zé)任心不強(qiáng)，你就不能準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺問題，問題不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺又如何談起準(zhǔn)時(shí)解決問題呢？如我們?nèi)粘９ぷ髦械难矙z工作，對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)的職工，他肯定能夠根據(jù)巡檢牌的內(nèi)容依次檢查，由于這些巡檢內(nèi)容是我們的前輩工作閱歷地總結(jié)，是發(fā)覺事故隱患的有效方法。只有這樣才能確保平安生產(chǎn)萬無一失，否