讓獎勵為安全助力

1、 讓獎勵為安全助力 平安生產人人有責，如何引導和激勵人人盡職盡責，并使之常態(tài)化，好像又是一個"難題'。 7月10日，集團公司領導在三季度HSE會議上強調，"領導重視不重視不一樣，管和不管不一樣，力度大和力度小不一樣，狀況越是嚴峻，HSE工作越顯重要。' 近來媒體有關平安正激勵的報道，給人以啟示。 其一是6月26日中國平安生產報報道：錦州石化公司從去年下半年開頭，推行"班組、車間、處室、專業(yè)、公司'五級平安生產巡檢法，重獎發(fā)覺隱患員工，年初以來已累計嘉獎68次，嘉獎215人次。其中，2月的上半個月兌現獎金4.8萬余元。最近，該公司將2萬元&q

2、uot;總經理平安嘉獎基金'獎給一名準時發(fā)覺隱患、避開事故的員工。 其二是7月13日中國石化報報道：華東石油局固井工程公司舉辦"平安嘉獎超市'活動，公開征集發(fā)生在職工身邊的違章行為圖片，組織者每日把這些"問題圖片'張貼在平安櫥窗里，由職工自行點評，找問題、查不足、提措施。職工對"問題圖片'的正確回答將獲得肯定數額的積分，"平安生產月'期滿，憑借積分可獲得肯定數額的實物嘉獎。開展這項活動后，員工遵守平安規(guī)章制度的意識大大增加，部分員工的習慣性違章行為得到根本扭轉。活動期間，公司隨機進行過"七想七不干'

3、;內容抽查，職工的正確率達100%。 一只蝴蝶扇動翅膀，可以引發(fā)起一場巨大的風暴；一個好的行為的感召，可以匯聚起趨同的力氣；一種有效的管理激勵制度，可以促成盡職盡責的導向氛圍。設立"平安嘉獎'，重獎發(fā)覺隱患員工，不失為強化平安管理的"正激勵'良策。 "嚴之又嚴、細之又細'是平安管理的基本要求，對"三違'等危及平安生產的行為零容忍、零寬容也是必定要求，企業(yè)全員對此恪盡職守也毫無"價錢'可講。然而，在當前形勢下，有的生產與項目建設同步交叉進行，有的外來承包商及外來作業(yè)人員隊伍浩大，有的隱患流淌漸變，導致平安管

4、理面臨許多不確定性的難題，對此，單靠一個部門、幾個部門以及一些專業(yè)人員來履行監(jiān)管職責，難以形成"橫向到邊，縱向究竟'的平安防護網，必需發(fā)動和依靠企業(yè)員工在自覺遵章守紀的同時，樂觀主動參加平安監(jiān)督管理，形成"我要平安、我促平安'的態(tài)勢。 相比于對違章違紀等行為進行懲罰考核的"負激勵'，對查改隱患、避開事故等行為實施嘉獎的"正激勵'，也是一種不行或缺的管理手段，其重要意義和作用無須贅述。我們各企業(yè)都有不同程度的實踐，但在建立健全細化的正激勵規(guī)章制度，執(zhí)行兌現正激勵的措施，營造"查改隱患受重獎'的氛圍，形成長效機制等方面仍需強化和改進。對此，我們要借鑒"先行'和先進企業(yè)的有效做法，統一常態(tài)化正激勵平安管理的思想熟悉，實行務實有效措施，提倡廣闊員工為平安生產盡職責、鼓舞大家在平安管理中