怎樣搞好班組的安全日活動

1、 怎樣搞好班組的安全日活動 平安日活動是班組開展平安分析的基本形式，它不僅是職工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)各類文件、加強(qiáng)法制觀念、提高自我愛護(hù)意識訓(xùn)練的好形式，也是班組成員相互溝通平安工作閱歷的好機(jī)會。因此，平安日活動作為班組活動的一項(xiàng)長期內(nèi)容，對于提高生產(chǎn)一線職工的平安意識、規(guī)范職工平安行為起著舉足輕重的作用。 一、平安日活動的內(nèi)容（1）學(xué)習(xí)上級和本單位的平安文件、事故快報(bào)、平安簡報(bào)，聯(lián)系班組實(shí)際，提出防范措施。（2）學(xué)習(xí)本單位的平安規(guī)章制度，檢查有無違章現(xiàn)象、違章行為。（3）一周來的平安狀況分析、講評、總結(jié)以及下周平安工作支配和要求。（4）每月班組對年度平安目標(biāo)的執(zhí)行狀況進(jìn)行對比檢查，提出存在的問題

2、和改進(jìn)要求，開展月度平安分析評價(jià)、事故預(yù)想、平安技術(shù)學(xué)問考核等。（5）布置落實(shí)平安大檢查工作和專項(xiàng)平安檢查工作。（6）班組管轄的工器具的試驗(yàn)及設(shè)備檢查后的分析和討論。（7）班組平安工作臺賬的檢查整理等。二、平安日活動的要求（1）對上級布置和指定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，必需仔細(xì)、完全、徹底的落實(shí)，不能缺失。（2）班組成員必需全部參與，并仔細(xì)做好活動記錄(記錄應(yīng)包括：活動內(nèi)容及參與人員).如有缺席應(yīng)記錄在案（注明缺席的緣由），缺席人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)課。(3)平安日活動內(nèi)容要充分、聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講究實(shí)效，切忌流于形式。每次活動均應(yīng)有所側(cè)重、有所收獲。(4)班組長、平安員在平安活動日前要做好充分預(yù)備。(5)班組成

3、員在活動中應(yīng)態(tài)度端正，親密聯(lián)系日常工作實(shí)際，樂觀發(fā)言，并針對存在的問題提出看法和建議。三、如何開展平安日活動(1)當(dāng)前班組平安日活動存在問題當(dāng)前班組平安日活動存在一些諸如活動缺乏有效性、活動的質(zhì)量不高、活動的廣泛性、長久性、連續(xù)性差等。詳細(xì)來表現(xiàn)在以下幾方面：班組平安日活動走形式。詳細(xì)表現(xiàn)為：內(nèi)容不落實(shí)，每次只是念念學(xué)習(xí)材料或文件，學(xué)習(xí)沒有針對性；時(shí)間不落實(shí)，不是你等我，就是我等你，有限的時(shí)間在無限的等待中白白消逝，等時(shí)間過去了，草率說幾句了事；人員不落實(shí)，想來就來，想走就走，動輒請假，參加人員少。這些問題使班組平安日活動成效甚微。平安日活動記錄不規(guī)范，不仔細(xì)，甚至弄虛作假。平安日活動的檢查考

4、核不嚴(yán)格，存在很大隨便性。(2)搞好班組平安活動日活動方法：完善管理制度。班組平安日活動是否開展得好，能否取得應(yīng)有的成效，與是否建立完善的班組平安日活動管理方法，量化的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)有很大的關(guān)系。因此，應(yīng)制定符合班組自身特點(diǎn)的活動規(guī)定，從活動的原則、時(shí)間、內(nèi)容、記錄及檢查考核等方面對平安日活動作出明確規(guī)定，使班組平安日活動達(dá)到常常化、制度化、規(guī)范化的要求。同時(shí)，從活動的組織管理、活動方案及活動的實(shí)施狀況等方面，制定操作性強(qiáng)的檢查考核方法，切實(shí)把平安日活動落到實(shí)處。提高活動效力。首先，班組每一成員應(yīng)抱著"學(xué)平安、懂平安、會平安'的態(tài)度，樂觀參加平安日活動，集思廣益，不斷拓展班組平

5、安日活動的思路。其次，要盡量從解決本崗位的問題動身，按"小、實(shí)、活、新'的要求支配活動內(nèi)容。即活動內(nèi)容不必求大，只要能解決生產(chǎn)實(shí)際中的一個(gè)小問題，就可以說達(dá)到了目的。三是班組平安日活動要與合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，與班組平安文化建設(shè)相結(jié)合。創(chuàng)新活動內(nèi)容、活動形式。在開展班組平安日活動過程中要以豐富新奇的活動內(nèi)容、敏捷多樣活動形式，來吸引班組成員主動參加。避開班組成員因產(chǎn)生厭倦抵觸心情而使班組平安日活動走過場。為提高班組平安日活動的學(xué)習(xí)效果，企業(yè)的平安管理部門可將企業(yè)制定下發(fā)的會議文件、平安信息、事故通報(bào)、制度規(guī)定等準(zhǔn)時(shí)匯編成冊，定期編寫一些通俗易懂、切合實(shí)際的教材，發(fā)放到班

6、組，為班組開展活動供應(yīng)必要的學(xué)習(xí)資料。在活動形式上，可依據(jù)工作性質(zhì)和崗位生產(chǎn)特點(diǎn)，從提高班組成員平安意識和實(shí)際操作技能入手，因人、因時(shí)、因地制宜地組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的班組平安日活動。詳細(xì)來說，一是分散活動與集中活動相結(jié)合，以班組為單位，在班組長的帶領(lǐng)下諸如隱患查改。事故預(yù)想、關(guān)鍵位置應(yīng)急處理預(yù)案演練等。也可以以車間或全廠大橫班為單位，邀請廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)的平安管理現(xiàn)狀和企業(yè)平安文化建設(shè)，講授職業(yè)平安衛(wèi)生及管理的有關(guān)學(xué)問，或集中收看重大事故錄像，開展消防器材使用演練和逃命搶救訓(xùn)練等。二是學(xué)習(xí)和爭論相結(jié)合。班組平安日活動要盡量避開領(lǐng)導(dǎo)講，班組成員聽，平安員做完記錄就散會的一言堂做法。在傳達(dá)、

7、通報(bào)有關(guān)狀況之后，應(yīng)留有時(shí)間讓班組成員對活動內(nèi)容進(jìn)行充分的座談爭論，通過爭論消化使班組成員清晰自己應(yīng)當(dāng)遵什么章、守什么紀(jì)，從事故案例中吸取什么教訓(xùn)，本崗位還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)需要整改完善。三是學(xué)問學(xué)習(xí)和實(shí)際技能訓(xùn)練相結(jié)合。結(jié)合關(guān)鍵事故應(yīng)急處理預(yù)案的演練，開展有針對性的反事故訓(xùn)練；進(jìn)行平安防護(hù)器材使用佩帶和逃命搶救訓(xùn)練，增加班組成員分析、推斷、處理各種突發(fā)性事故的力量，使班組成員能夠正確地利用崗位配備的防護(hù)搶救器材進(jìn)行自救互救。平安生產(chǎn)問題往往是舊沖突解決了，新問題又產(chǎn)生了，平安生產(chǎn)的改進(jìn)和提高是無止境的。班組就要圍繞這些新問題不斷地開展活動，這樣平安活動日活動才有活力，才能持續(xù)地進(jìn)展下去。加強(qiáng)檢

8、查考核。抓好班組平安日活動，只靠一般性的檢查，是不起根本作用的。只有把班組平安日活動納入各種考核之中，建立完善的檢查、考核和激勵機(jī)制，才能取得良好的效果。首先，各班組應(yīng)依據(jù)自身特點(diǎn)建立與管理水平相配套的檢查考核細(xì)則，將檢查納入企業(yè)的崗位責(zé)任制大檢查、各類專項(xiàng)檢查中，并將檢查的結(jié)果同車間開展的創(chuàng)"一級車間'活動、"三無班組'活動等一切評優(yōu)創(chuàng)先活動掛鉤。其次，要嚴(yán)格檢查。采納定期檢查和不定期抽查的方式對班組平安日活動狀況進(jìn)行檢查。檢查的方法：一是"查看'，主要是對比學(xué)習(xí)方案查看記錄，看有沒有，缺不缺，仔細(xì)不仔細(xì)，規(guī)范不規(guī)范；二是"監(jiān)督'，主要由平安管理人員分頭到各班組直接參與平安日活動，看是否按規(guī)定活動，出勤率、活動時(shí)間、活動內(nèi)容、活