煤礦企業(yè)要贏在優(yōu)秀團隊執(zhí)行力

1、 煤礦企業(yè)要贏在優(yōu)秀團隊執(zhí)行力 某礦區(qū)隊長班前會支配工作任務(wù)說到："張三、李四、王二你們?nèi)税?0根四寸管子從甲地運輸?shù)揭业?，留意平安啊！肯定要完成任?wù)。' 在他們?nèi)斯ぷ鬟^程中存在以下問題： 1、甲地到乙地距離2300米，中間有30米19度的斜巷而且沒有絞車?yán)\，要人力推車，最少需5人?？芍恢淙?，人力不夠。 管理人員沒有實地調(diào)查，支配任務(wù)不細(xì)，勞動組織不力。 2、軌道運輸?shù)钠桨宓V車，一車最多裝運2根四寸管子，三人要運輸兩趟，一趟從裝車運輸?shù)揭业刈钌傩?個小時。三違職工完成任務(wù)最少需要11個小時。 職工不行能在8小時內(nèi)完成工作任務(wù)。 3、裝車完畢后，要用鐵絲或繩索協(xié)作木板

2、皮捆扎貨車。張三等三人沒有帶鐵絲和板皮，在井下找捆扎貨車所需物品用了1個小時。 操責(zé)任心不強，沒有帶齊所需勞動用品。 4、最重要的是現(xiàn)存放管子的甲地處在傾斜巷道的中部，需用絞車下放平板貨車至甲地，在斜巷（甲地巷道口）固定牢靠；或把車輛放置在平巷，人工肩扛管子裝車。 現(xiàn)場操作時，存在斜巷停車裝物料的特別工作環(huán)境。筆者在井下現(xiàn)場遇到這種操作環(huán)境，頂部絞車剎車把手用尼龍繩綁掛在幫補錨網(wǎng)上，三名人員在斜巷中部往貨車上裝鋼梁，有斜巷跑車的嚴(yán)峻危急，典型的違章操作。 5、運輸物料三人中沒有一名有絞車司機證件。 我們企業(yè)每天要完成大大小小的許多任務(wù)，怎樣才能高質(zhì)量的完成呢?從上面的案例來分析，我們需要優(yōu)秀團

3、隊的執(zhí)行力。 需要科隊管理人員的執(zhí)行力?？脐牴芾砣藛T的任務(wù)是多現(xiàn)場調(diào)查討論，合理支配工作任務(wù)，給現(xiàn)場操供應(yīng)必要的勞動用品和教授其正確的操作方式方法；管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成狀況，找出由于工作不當(dāng)而消失的問題準(zhǔn)時解決；建立良好的科學(xué)監(jiān)督考核機制，讓自己的員工少范錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。 需要操的執(zhí)行力，對自己工作有高度責(zé)任感。在我們四周有一些人在根據(jù)低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作，每天的工作任務(wù)目標(biāo)就是"不管質(zhì)量完成狀況，只關(guān)懷盡快干完，升井第一，工作其次'，沒有高效的完成工作任務(wù)。假如他們認(rèn)為自身為企業(yè)每日勞動，企業(yè)給

4、他們的四肢勞動供應(yīng)薪酬，這種現(xiàn)象維持30年直到退休，假如沒有最大化地發(fā)掘勞動者思想動力，工作目標(biāo)的本身就是完成簡潔的體力勞動很是可悲。要培育職工每日清晰做什么，做到什么程度這種基本技能工作方法。 我們做區(qū)隊班組自主標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，就是提高優(yōu)秀團隊的執(zhí)行力有效的管理加強措施。重在"131'機制落實的基層班隊，利益引領(lǐng)豐富激勵方式，激發(fā)職工的責(zé)任心；技術(shù)設(shè)施保障為操供應(yīng)必要的物力支持；宣教保障提高操的技能和職業(yè)道德。 假如管理者簡潔的認(rèn)為管理的宗旨就是每個職工完成自身的每日工作任務(wù)，而忽視執(zhí)行力培育，即制度流程化、工作內(nèi)容明晰化、操作過程標(biāo)準(zhǔn)化，那么我們的管理工作只是每日沒完沒了的解決重復(fù)消失