施工班組安全建設難點與對策

1、 施工班組安全建設難點與對策 施工班組平安建設是電力建設平安管理的重要環(huán)節(jié)。筆者在分析電力施工班組平安建設難點的基礎上，提出抓好施工班組平安建設的對策和措施。 1 施工班組平安建設是確保平安文明施工的基礎和前提 施工班組是電力施工企業(yè)的最基層組織。一方面企業(yè)大部分的機械設備集中在班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務要靠班組去完成，因而事故 也往往發(fā)生在施工班組，因此，施工班組是企業(yè)平安管理的動身點；另一方面，再先進的管理制度，再科學的施工方法，再合理的勞動組織，再完善的平安措施，都要靠班組去落實，因此，施工班組又是企業(yè)平安管理的落腳點?？梢?，施工班組是執(zhí)行平安規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹和實施各項平安要求

2、和措施的主體，也應當成為杜絕違章操作和杜絕重大人身傷亡事故的主體。抓好施工班組平安建設是確保平安文明施工的基礎和前提。 2 施工班組平安建設難點分析 2.1 班組平安建設熟悉上的誤區(qū) 一些施工企業(yè)領導對班組平安建設沒有足夠熟悉，認為班組只是干活。班組平安建設實行的是規(guī)范的班前“三查三交”、班前班后會等，認為程序繁瑣，會耽擱時間，影響工作。還有的領導盡管認為施工班組平安建設要加大力度，但對班組進行規(guī)范化平安管理有畏難心情。 2.2 施工班組的特別性 由于電力建設施工的特點，打算了施工班組的流淌性和機動性。對火電施工來說，針對某一工程成立項目部后，要從各專業(yè)工程處抽調(diào)人員，組成專業(yè)配套并與工程規(guī)模

3、相適應的隊伍，重建新的班組。因此，項目部與班組之間、班組的班員之間互不熟識，需要磨合。對送變電施工來說，由于班組分布點多面廣、流淌分散，難以管理。 2.3 施工班組軟、硬件建設困難 在軟件建設方面，由于大多數(shù)施工班組存在人員年齡偏高、文化程度偏低的現(xiàn)象，平安臺帳記錄和平安學習都存在肯定的困難。在硬件建設方面，由于工程流淌的特點，加之目前電力建設工程微利或無利，以及熟悉上還存在差異，導致班組平安活動室難以建立，班組沒有活動場所，更談不上班容班貌的整治。 2.4 班組體制和用工方式發(fā)生了全新變化 不少工地實行項目承包制，班組長、工作點長可通過優(yōu)化勞動組合方式擔當工作任務，新的勞動組合可能打破工種界

4、線，因而班組平安規(guī)范化建設有難度。 2.5 施工班組長選拔難度大 施工班組管理得好不好，班組長起到非常關鍵的作用。但從現(xiàn)狀來看，班組長盡管都是本班實際操作水平較好的，但文化程度普遍偏低，甚至有的班組長不能很好地組織一次平安例會。有的企業(yè)也開頭重視班組長的文化層次，選拔了一些大中專生進入班組，但也存在有的大中專生吃不了苦，擔心心工地工作，有的實際操作水平一時跟不上的現(xiàn)象。 3 施工班組平安建設對策 3.1 領導重視是關鍵 各級領導要在思想上真正強化對施工班組平安建設重要性的熟悉，在組織上、制度上、資金投入上賜予保證。施工班組平安建設要頭頭抓，抓頭頭，真正落實責任制。 3.2 要用制度進行約束 制定切實可行的施工班組平安建設檢查驗評方法，嚴格考評，不走形式。 3.3 強化班組平安的軟硬件建設 要強調(diào)硬件要硬、軟件不軟，并著眼于全面提高班組整體管理水平的要求。 3.4 著力培育和選拔好班組長 要在班組長年輕化、提高待遇上、增加班組長責任感和榮譽感上下功夫。 3.5 規(guī)范化、