基層安全員要“四會”

1、 基層安全員要“四會” 平安生產(chǎn)是供電企業(yè)的生命線，沒有平安就沒有效益可言。但在實際工作中，班組的平安員往往由于兼職、工作力量等各方面的緣由，在平安工作中消失了束手無策的現(xiàn)象，嚴峻的制約了平安工作的開展。 結合自身工作，要做一名合格的平安員必需達到四會：會學、會查、會說、會抓。只有這樣，才能更好的履行好自己的職責。 會學。這是當好平安員的首要因素。作為班組平安員，是平安工作的第一道關口，也是最終一個關口。在平安生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對上是智囊，對下應當是權威，失去了技術指導的平安員，必定成為跛腳鴨，要想達到這個條件，就必需有扎實的專業(yè)學問作支撐。但是平安工作除了作業(yè)性違章有明顯的表現(xiàn)點外，很多平安隱患沒有

2、明顯的表現(xiàn)點，要想發(fā)覺各種裝置性違章、作業(yè)性違章必需具有扎實的專業(yè)功底作支撐，否則只能隔靴搔癢，無法發(fā)揮真正的作用。首先在學習方面，必需重點突出，方向明確，知道自己的欠缺，知道應當學什么?，F(xiàn)代學問更新速度很快，每三到四年就要更新一倍。人的精力是有限的，因此說我們不能全部涉獵全部學問，必需在學習內容上有所取舍。因此應當制訂一個符合自己實際的學習方案，重點是平安規(guī)程、電力設計學問，在本專業(yè)學精學透的基礎上，漸漸向上下游延長，拓寬學問領域，擴大學問面，提高自己的業(yè)務素養(yǎng)。接著要仔細學習各種相關管理學問?；鶎悠桨矄T實際上擔當著平安管理、監(jiān)督、服務、指導等多重職責于一身，并非僅僅在現(xiàn)場從事平安監(jiān)督這個唯

3、一職責。在這種狀況下，必需學習企業(yè)管理學問，疏通管理環(huán)節(jié)，為公司的扁平化管理供應看法和建議，為公司的平安生產(chǎn)打牢基礎。三是要重點學習新技術、新學問。在各種技術飛速進展的今日，各種學問、技術更新得很快，作為一名平安員要想較好的履行職責，僅僅精通本專業(yè)學問是不行的。還需要學習相關專業(yè)理論學問，只有這樣才能以較高的素養(yǎng)，履行好本職職責。四是要在做好自身學習的基礎上，抓好班組的平安學習。全部的平安員必需清晰地看到，一個人的工作力量是有限的，要想發(fā)揮出無限的力氣，就必需把全體職工的平安意識調動起來，讓職工明白哪些行為是違反規(guī)定的，哪些行為可能造成不行挽回的后果。同時花樣要翻新，形式要敏捷。學習只是一個手

4、段，真正的目的是提高素養(yǎng)。因此要探究多種方式的學習，用溝通會、觀看學習講座、舉辦平安論壇、開展技術比武等多種形式，不斷探究提高訓練效果的方式。只有建立在仔細遵守平安規(guī)定，自保、互保的平安基礎才是堅固的。這樣平安員的作用也就真正發(fā)揮起來了。要達到這樣的效果，學習仍舊是首位的。 會查。許多人有種錯誤的觀點，以為基層平安員就是抓違章的。其實杜絕違章只是基層平安員責任的一項內容。平安員的責任有管理、監(jiān)督、服務和指導等幾個方面，在這其中，做好各種人員管理、制度建設、設備的前饋掌握最為重要。一是要發(fā)覺各種管理流程中存在的問題，進行有針對性地改進，或者向領導提出合理化建議，進行相應的調整，消退不必要的環(huán)節(jié)，

5、確保各種管理流程更加流暢。二是加強設備管理。設備有使用周期、疲憊期，因此必需把握各種事故高發(fā)季節(jié)的規(guī)律，把握工作的主動權，決不能對發(fā)覺的問題，漠然視之，因事就事，要擅長總結，抓點帶全盤。否則就猶如瞎子摸象，僅僅停留在一般的共性把握上。在平安事故巡查中要找事故缺陷，要留意從個別到一般。對已經(jīng)存在的事故缺陷不要點到為止，要準時對相關設備的普查，要舉一反三，快速綻開普查，確保平安。要嫻熟把握所屬設備的狀況，對超過平安運行系數(shù)臨界點的設備要加強檢查力度。三是擅長抓苗頭，抓首要環(huán)節(jié)，抓前饋掌握。人任何事物都有規(guī)律，平安工作也不例外。工作前要交代各種危急點，查明各種落實平安的組織措施、技術措施是否落實。工

6、作中要細心觀看班組成員的思想動態(tài)，準時發(fā)覺擔心全因素；急躁進行平安思想訓練，戒除麻痹思想；留心平安新技術、新產(chǎn)品，通過學習提高職工的平安技能。從多年事故可以發(fā)覺，80%的事故總消失在20%的職工身上，因此說，加強這極少數(shù)職工的平安尤為重要。要建立事故危急點檔案，對工作中的各種危急事故長發(fā)事故，要擅長總結、提煉。 會說。一是對違章現(xiàn)象要會說：全部的平安員要訂正一個概念，全部的平安員抓平安工作是鐵面無私的。其實這是一個錯誤的觀點，執(zhí)行平安規(guī)定當然要嚴厲，是剛性的，這毫無疑問。但是對存在的問題，違反的規(guī)定首先要說到點子上，說到危害性上，讓違反規(guī)定的職工真正有所覺悟。同時對違反規(guī)定的人員，肯定要批判，

7、責令其訂正。同時要加強思想訓練，讓其真正了解平安規(guī)定的重要性，不在犯類似的錯誤。要把握火候，做好事后工作。針對平安工作中存在的問題，平安員要擅長實行不同的方式解決。不要一概實行大而全的大路話，大道理，肯定要擅長因人而異，因事而異，不是全部的道理都要繃起臉來訓斥。要婆婆嘴，零點碎敲。對重點人要常常提示、重點防范。對一般人要擅長觀看，防范。上崗前的提示，有時候要比當場訓斥要好得多。二是對管理中存在的問題要會說?？v觀當前我們電力企業(yè)大多采納直線職能制的管理模式。這種模式就要求平安員發(fā)揮好參謀和服務作用。針對平安管理各個環(huán)節(jié)中存在的問題，肯定要當好參謀，提出整改看法和建議。 會抓。這一點也特別重要。有

8、的平安員認為抓平安就是罰款，這也是錯誤的觀點，平安員要對整個平安過程進行監(jiān)督，包括平安制度的建立、各種平安規(guī)定的執(zhí)行。一是要抓各種制度建設。平安工作防范大于監(jiān)督，要想做好平安工作，建立健全各種平安規(guī)定也是班組管理的重中之重。要建立完善班組行為規(guī)范、現(xiàn)場工作規(guī)程等平安規(guī)章制度。規(guī)范生產(chǎn)過程中的管理行為、作業(yè)行為；要加強對兩票的管理，制定細則，統(tǒng)一標準。要堅持班前會、班后會，不斷總結閱歷教訓。通過嚴格落實規(guī)章制度的實施，削減“三違”、“兩誤”事故的發(fā)生。二是培育職工建立遵章習慣。要關心老職工建立平安的習慣性思維，重點訂正其習慣性違章。對新職工重點關心建立平安意識，建立遵章守制的習慣。三是要妥當處理

9、好工程進度和平安的關系。在詳細的工作中，往往消失趕進度的現(xiàn)象，這沒有什么錯誤。但是要留意一點的就是，往往這時候，就越簡單消失失誤，消失平安事故。在這個時候，平安員要緊緊把牢第一關，盯緊關鍵環(huán)節(jié)，確保平安無事故。四是要創(chuàng)新平安管理的氛圍。平安生產(chǎn)指的是結果，圍繞這一結果，要大膽探究平安管理的各種模式，創(chuàng)新平安管理理念，把平安生產(chǎn)這個過程盡善盡美。因此要針對各種平安管理規(guī)定，要學會創(chuàng)新平安管理的模式，大膽探究平安管理的新方式和新方法。探究新老職工不同的分類訓練方式，確保學習效果落到實處。收看各種平安警示片，提高職工的平安意識。組織職工開展平安學問沙龍，溝通體會，定期組織職工對公司的平安生產(chǎn)供應好的看法和建議等等之類的做法。只有這種以制度為網(wǎng)絡，以職工為支點，以責任為支撐，以學問為保障的平安管理體系，必定牢不行摧，必定達到我們的目