基層安全員要“四會(huì)”

1、 基層安全員要“四會(huì)” 平安生產(chǎn)是供電企業(yè)的生命線，沒(méi)有平安就沒(méi)有效益可言。但在實(shí)際工作中，班組的平安員往往由于兼職、工作力量等各方面的緣由，在平安工作中消失了束手無(wú)策的現(xiàn)象，嚴(yán)峻的制約了平安工作的開(kāi)展。 結(jié)合自身工作，要做一名合格的平安員必需達(dá)到四會(huì)：會(huì)學(xué)、會(huì)查、會(huì)說(shuō)、會(huì)抓。只有這樣，才能更好的履行好自己的職責(zé)。 會(huì)學(xué)。這是當(dāng)好平安員的首要因素。作為班組平安員，是平安工作的第一道關(guān)口，也是最終一個(gè)關(guān)口。在平安生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)上是智囊，對(duì)下應(yīng)當(dāng)是權(quán)威，失去了技術(shù)指導(dǎo)的平安員，必定成為跛腳鴨，要想達(dá)到這個(gè)條件，就必需有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn)作支撐。但是平安工作除了作業(yè)性違章有明顯的表現(xiàn)點(diǎn)外，很多平安隱患沒(méi)有

2、明顯的表現(xiàn)點(diǎn)，要想發(fā)覺(jué)各種裝置性違章、作業(yè)性違章必需具有扎實(shí)的專業(yè)功底作支撐，否則只能隔靴搔癢，無(wú)法發(fā)揮真正的作用。首先在學(xué)習(xí)方面，必需重點(diǎn)突出，方向明確，知道自己的欠缺，知道應(yīng)當(dāng)學(xué)什么?，F(xiàn)代學(xué)問(wèn)更新速度很快，每三到四年就要更新一倍。人的精力是有限的，因此說(shuō)我們不能全部涉獵全部學(xué)問(wèn)，必需在學(xué)習(xí)內(nèi)容上有所取舍。因此應(yīng)當(dāng)制訂一個(gè)符合自己實(shí)際的學(xué)習(xí)方案，重點(diǎn)是平安規(guī)程、電力設(shè)計(jì)學(xué)問(wèn)，在本專業(yè)學(xué)精學(xué)透的基礎(chǔ)上，漸漸向上下游延長(zhǎng)，拓寬學(xué)問(wèn)領(lǐng)域，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面，提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。接著要仔細(xì)學(xué)習(xí)各種相關(guān)管理學(xué)問(wèn)?；鶎悠桨矄T實(shí)際上擔(dān)當(dāng)著平安管理、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)等多重職責(zé)于一身，并非僅僅在現(xiàn)場(chǎng)從事平安監(jiān)督這個(gè)唯

3、一職責(zé)。在這種狀況下，必需學(xué)習(xí)企業(yè)管理學(xué)問(wèn)，疏通管理環(huán)節(jié)，為公司的扁平化管理供應(yīng)看法和建議，為公司的平安生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。三是要重點(diǎn)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)。在各種技術(shù)飛速進(jìn)展的今日，各種學(xué)問(wèn)、技術(shù)更新得很快，作為一名平安員要想較好的履行職責(zé)，僅僅精通本專業(yè)學(xué)問(wèn)是不行的。還需要學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，只有這樣才能以較高的素養(yǎng)，履行好本職職責(zé)。四是要在做好自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，抓好班組的平安學(xué)習(xí)。全部的平安員必需清晰地看到，一個(gè)人的工作力量是有限的，要想發(fā)揮出無(wú)限的力氣，就必需把全體職工的平安意識(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓職工明白哪些行為是違反規(guī)定的，哪些行為可能造成不行挽回的后果。同時(shí)花樣要翻新，形式要敏捷。學(xué)習(xí)只是一個(gè)手

4、段，真正的目的是提高素養(yǎng)。因此要探究多種方式的學(xué)習(xí)，用溝通會(huì)、觀看學(xué)習(xí)講座、舉辦平安論壇、開(kāi)展技術(shù)比武等多種形式，不斷探究提高訓(xùn)練效果的方式。只有建立在仔細(xì)遵守平安規(guī)定，自保、互保的平安基礎(chǔ)才是堅(jiān)固的。這樣平安員的作用也就真正發(fā)揮起來(lái)了。要達(dá)到這樣的效果，學(xué)習(xí)仍舊是首位的。 會(huì)查。許多人有種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，以為基層平安員就是抓違章的。其實(shí)杜絕違章只是基層平安員責(zé)任的一項(xiàng)內(nèi)容。平安員的責(zé)任有管理、監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)等幾個(gè)方面，在這其中，做好各種人員管理、制度建設(shè)、設(shè)備的前饋掌握最為重要。一是要發(fā)覺(jué)各種管理流程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)，或者向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，消退不必要的環(huán)節(jié)，

5、確保各種管理流程更加流暢。二是加強(qiáng)設(shè)備管理。設(shè)備有使用周期、疲憊期，因此必需把握各種事故高發(fā)季節(jié)的規(guī)律，把握工作的主動(dòng)權(quán)，決不能對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，漠然視之，因事就事，要擅長(zhǎng)總結(jié)，抓點(diǎn)帶全盤(pán)。否則就猶如瞎子摸象，僅僅停留在一般的共性把握上。在平安事故巡查中要找事故缺陷，要留意從個(gè)別到一般。對(duì)已經(jīng)存在的事故缺陷不要點(diǎn)到為止，要準(zhǔn)時(shí)對(duì)相關(guān)設(shè)備的普查，要舉一反三，快速綻開(kāi)普查，確保平安。要嫻熟把握所屬設(shè)備的狀況，對(duì)超過(guò)平安運(yùn)行系數(shù)臨界點(diǎn)的設(shè)備要加強(qiáng)檢查力度。三是擅長(zhǎng)抓苗頭，抓首要環(huán)節(jié)，抓前饋掌握。人任何事物都有規(guī)律，平安工作也不例外。工作前要交代各種危急點(diǎn)，查明各種落實(shí)平安的組織措施、技術(shù)措施是否落實(shí)。工

6、作中要細(xì)心觀看班組成員的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素；急躁進(jìn)行平安思想訓(xùn)練，戒除麻痹思想；留心平安新技術(shù)、新產(chǎn)品，通過(guò)學(xué)習(xí)提高職工的平安技能。從多年事故可以發(fā)覺(jué)，80%的事故總消失在20%的職工身上，因此說(shuō)，加強(qiáng)這極少數(shù)職工的平安尤為重要。要建立事故危急點(diǎn)檔案，對(duì)工作中的各種危急事故長(zhǎng)發(fā)事故，要擅長(zhǎng)總結(jié)、提煉。 會(huì)說(shuō)。一是對(duì)違章現(xiàn)象要會(huì)說(shuō)：全部的平安員要訂正一個(gè)概念，全部的平安員抓平安工作是鐵面無(wú)私的。其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，執(zhí)行平安規(guī)定當(dāng)然要嚴(yán)厲，是剛性的，這毫無(wú)疑問(wèn)。但是對(duì)存在的問(wèn)題，違反的規(guī)定首先要說(shuō)到點(diǎn)子上，說(shuō)到危害性上，讓違反規(guī)定的職工真正有所覺(jué)悟。同時(shí)對(duì)違反規(guī)定的人員，肯定要批判，

7、責(zé)令其訂正。同時(shí)要加強(qiáng)思想訓(xùn)練，讓其真正了解平安規(guī)定的重要性，不在犯類似的錯(cuò)誤。要把握火候，做好事后工作。針對(duì)平安工作中存在的問(wèn)題，平安員要擅長(zhǎng)實(shí)行不同的方式解決。不要一概實(shí)行大而全的大路話，大道理，肯定要擅長(zhǎng)因人而異，因事而異，不是全部的道理都要繃起臉來(lái)訓(xùn)斥。要婆婆嘴，零點(diǎn)碎敲。對(duì)重點(diǎn)人要常常提示、重點(diǎn)防范。對(duì)一般人要擅長(zhǎng)觀看，防范。上崗前的提示，有時(shí)候要比當(dāng)場(chǎng)訓(xùn)斥要好得多。二是對(duì)管理中存在的問(wèn)題要會(huì)說(shuō)。縱觀當(dāng)前我們電力企業(yè)大多采納直線職能制的管理模式。這種模式就要求平安員發(fā)揮好參謀和服務(wù)作用。針對(duì)平安管理各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，肯定要當(dāng)好參謀，提出整改看法和建議。 會(huì)抓。這一點(diǎn)也特別重要。有

8、的平安員認(rèn)為抓平安就是罰款，這也是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，平安員要對(duì)整個(gè)平安過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，包括平安制度的建立、各種平安規(guī)定的執(zhí)行。一是要抓各種制度建設(shè)。平安工作防范大于監(jiān)督，要想做好平安工作，建立健全各種平安規(guī)定也是班組管理的重中之重。要建立完善班組行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)程等平安規(guī)章制度。規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中的管理行為、作業(yè)行為；要加強(qiáng)對(duì)兩票的管理，制定細(xì)則，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度的實(shí)施，削減“三違”、“兩誤”事故的發(fā)生。二是培育職工建立遵章習(xí)慣。要關(guān)心老職工建立平安的習(xí)慣性思維，重點(diǎn)訂正其習(xí)慣性違章。對(duì)新職工重點(diǎn)關(guān)心建立平安意識(shí)，建立遵章守制的習(xí)慣。三是要妥當(dāng)處理

9、好工程進(jìn)度和平安的關(guān)系。在詳細(xì)的工作中，往往消失趕進(jìn)度的現(xiàn)象，這沒(méi)有什么錯(cuò)誤。但是要留意一點(diǎn)的就是，往往這時(shí)候，就越簡(jiǎn)單消失失誤，消失平安事故。在這個(gè)時(shí)候，平安員要緊緊把牢第一關(guān)，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保平安無(wú)事故。四是要?jiǎng)?chuàng)新平安管理的氛圍。平安生產(chǎn)指的是結(jié)果，圍繞這一結(jié)果，要大膽探究平安管理的各種模式，創(chuàng)新平安管理理念，把平安生產(chǎn)這個(gè)過(guò)程盡善盡美。因此要針對(duì)各種平安管理規(guī)定，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新平安管理的模式，大膽探究平安管理的新方式和新方法。探究新老職工不同的分類訓(xùn)練方式，確保學(xué)習(xí)效果落到實(shí)處。收看各種平安警示片，提高職工的平安意識(shí)。組織職工開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)沙龍，溝通體會(huì)，定期組織職工對(duì)公司的平安生產(chǎn)供應(yīng)好的看法和建議等等之類的做法。只有這種以制度為網(wǎng)絡(luò)，以職工為支點(diǎn)，以責(zé)任為支撐，以學(xué)問(wèn)為保障的平安管理體系，必定牢不行摧，必定達(dá)到我們的目