班組會(huì)議應(yīng)注重“實(shí)”效

1、 班組會(huì)議應(yīng)注重“實(shí)”效 班組是企業(yè)的最基層單位，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，因而班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。開好班組會(huì)議，是貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)方針政策和做好班組各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是有效預(yù)防和削減各類平安事故的有效途徑。為什么有些班組與其他班組一樣準(zhǔn)時(shí)組織召開了各類班組工作會(huì)議，詳細(xì)工作起來存在相當(dāng)大的差別呢？歸根結(jié)底仍舊是在"實(shí)'字上沒做足功夫，貫徹上級(jí)精神、布置好班組各項(xiàng)工作，班組會(huì)議起著承上啟下的作用，班組會(huì)議的質(zhì)量好壞對(duì)做好班組各項(xiàng)工作起著關(guān)鍵性的作用，為此，班組會(huì)議應(yīng)注意"實(shí)'效。 一、貫徹精神要仔細(xì)照實(shí) 上級(jí)有關(guān)文件精神和會(huì)議是經(jīng)過仔細(xì)調(diào)研和綜合各方面

2、的詳細(xì)狀況，加以反復(fù)爭(zhēng)論定案后才正式下文或開會(huì)傳達(dá)的，為什么上級(jí)每次會(huì)議特殊強(qiáng)調(diào)要各基層單位準(zhǔn)時(shí)召開班組會(huì)議，把精神傳達(dá)貫徹到每一位員工心中，其目的就是要把好的閱歷、好的政策、好的建議準(zhǔn)時(shí)在基層得到貫徹落實(shí)，把詳細(xì)工作布置好，落實(shí)下去，班組會(huì)議必需仔細(xì)負(fù)責(zé)，扎實(shí)有效，并不是簡(jiǎn)潔地念念文件，讀讀通報(bào)，敷衍了事地做個(gè)記錄就了事，這樣的班組會(huì)議不開也罷，開多了反而不好，在職工心目中留下的是做樣子，擺形式，自由散漫的壞習(xí)慣只會(huì)越演越濃，不會(huì)促進(jìn)職工全身心地把精力投入到工作中去。要想把上級(jí)精神仔細(xì)照實(shí)地傳達(dá)到職工中去，首先是班組長(zhǎng)自身要仔細(xì)領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，抓住要點(diǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際狀況，分清主次，有的放矢地

3、進(jìn)行宣貫，對(duì)于本班組工作無關(guān)緊要的可以宣揚(yáng)了解，讓廣闊職工對(duì)上級(jí)和外界有一個(gè)初步地了解和認(rèn)知；對(duì)于班組日常工作和重要活動(dòng)要全面深化地講解，盡可能地加深廣闊職工的熟悉，提高全員對(duì)貫徹落實(shí)上級(jí)政策、精神的必要性盒重要性，班組長(zhǎng)要針對(duì)本單位的詳細(xì)狀況，制造性地加以宣貫、加以部署，把宣貫工作真正落到"實(shí)'處。 二、集思廣益，切合實(shí)際地吃透上級(jí)精神 上級(jí)文件、會(huì)議精神是站在全局的角度制定和發(fā)布的，具有肯定的深度和廣度，每一個(gè)班組詳細(xì)狀況各不相同，要真正把上級(jí)精神落到實(shí)處，必需結(jié)合各自的詳細(xì)狀況和特點(diǎn)，細(xì)化工作措施。這不僅要求班組長(zhǎng)要深化實(shí)際，調(diào)查討論，拿出工作思路，制定工作步驟，為使思

4、路和措施具有較強(qiáng)的可操作性，必需依靠廣闊職工，動(dòng)員全體職工仔細(xì)思考，充分發(fā)揮全員的才智和力氣，提出自己的看法和建議，去粗取精，綜合歸納，制定出符合本單位、本地實(shí)際的工作措施和實(shí)施方案，這樣才能讓廣闊職工樂于接受，也才能把上級(jí)精神在本班組得于較好的落實(shí)，從而把各項(xiàng)工作做好、做扎實(shí)。 三、勤于檢查督促，準(zhǔn)時(shí)訂正，把上級(jí)精神真正落實(shí) 會(huì)議精神宣貫了，工作措施制定了，而不深化實(shí)地檢查落實(shí)狀況，就等于這項(xiàng)工作跟沒做的沒什么區(qū)分，就好比是龍頭起，蛇尾煞。平安工作強(qiáng)調(diào)要閉環(huán)管理，發(fā)覺隱患，制定整改方案，排解隱患，每一個(gè)環(huán)節(jié)必需有詳實(shí)的記錄，以形成一個(gè)圓滿的閉環(huán)。其他各項(xiàng)工作同樣也是這個(gè)過程，也要形成閉環(huán)，把上級(jí)文件、會(huì)議精神進(jìn)行宣貫，制定實(shí)施措施，檢查落實(shí)狀況，這也是一個(gè)閉環(huán)過程。缺少了檢查落實(shí)狀況這一環(huán)節(jié)，就等于此項(xiàng)工作沒有作完。為此，把組長(zhǎng)必需清晰地熟悉到班組會(huì)議召開的好壞，肯定要重視準(zhǔn)時(shí)地檢查落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)訂正在實(shí)際工作中的失誤和不作為現(xiàn)象，對(duì)于仍舊我行我素，累教不改的職工，要準(zhǔn)時(shí)賜予批判關(guān)心，情節(jié)嚴(yán)峻的可依據(jù)上級(jí)有關(guān)制度適當(dāng)賜予懲罰，已達(dá)到政令暢通的目的，使班組會(huì)議真正發(fā)揮其作用。 總之，班組會(huì)議是班組管理中非常頻繁的活動(dòng)，其目的就是充分調(diào)動(dòng)班組全體成員的才智，達(dá)成全都看法，從而解決問題，共同