推行供電所安全管理規(guī)范化

1、 推行供電所安全管理規(guī)范化 理順和健全供電所平安管理體制 明確平安生產(chǎn)職責(zé)。在平安生產(chǎn)方面，供電所負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)農(nóng)村10千伏及以下線路運行巡察、維護和檢修，工程項目停送電和驗收，以及計量裝置的安裝、維護和管理?？h供電企業(yè)相關(guān)部門不應(yīng)再支配工程項目給供電所，供電所員工和農(nóng)電工不參與或受聘于施工隊伍進行工程施工。通過理順供電所平安管理體制，明確平安生產(chǎn)職責(zé)，真正做到職責(zé)分明，責(zé)任明確。建立動態(tài)考核機制。目前，供電所大都實現(xiàn)定崗、定員、定責(zé)、定級，應(yīng)進一步明確平安生產(chǎn)責(zé)任、工作要求和工作內(nèi)容，實行崗位績效工資制度；同時公司分解平安生產(chǎn)業(yè)績考核指標(biāo)，對人身傷亡、火災(zāi)、設(shè)備完好率和消缺率、巡察到位率等各

2、項平安生產(chǎn)指標(biāo)進行動態(tài)的考核，每月依據(jù)崗位系數(shù)和薪點值，嚴(yán)格考核，動態(tài)管理，獎懲分明，使供電所員工意識到平安生產(chǎn)可以直接影響個人經(jīng)濟效益，形成平安生產(chǎn)責(zé)任與個人經(jīng)濟酬勞掛鉤。實行持證上崗制度。員工平安素養(yǎng)凹凸打算供電所平安管理水平。抓好員工平安訓(xùn)練和技能培訓(xùn)，實行崗位持證上崗制度，是實現(xiàn)供電所平安生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。針對供電所平安職責(zé)、規(guī)程制度、現(xiàn)場管理、工作崗位標(biāo)準(zhǔn)、平安工器具使用等進行平安技能培訓(xùn)和考核，合格者上崗，綜合成果末位者淘汰，每年根據(jù)考評狀況聘用，直接與員工個人績效工資掛鉤。推行平安管理規(guī)范化和程序化實施設(shè)備仆人問責(zé)制。設(shè)備仆人問責(zé)制，即是全程管理，定人定責(zé)，監(jiān)督考核，問責(zé)缺位。在供

3、電所實施設(shè)備仆人問責(zé)制，對供電所所轄的線路設(shè)備進行分段定人管理，明確本設(shè)備管理仆人，同時每個供電所管理人員都要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的本設(shè)備管理職責(zé)，定期進行巡察、設(shè)備評級和檢修、臺賬管理、缺陷和障礙管理等。公司生技、安監(jiān)、營銷等部門對供電所全部設(shè)備仆人到位狀況實施監(jiān)督，對未仔細履行職責(zé)和管理不到位的要追究其責(zé)任，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度進行考核。實行工區(qū)值班員制度。在供電所實行工區(qū)值班員制度，行使縣調(diào)（配調(diào)）的延長職能。主要為統(tǒng)一調(diào)度和指揮，規(guī)范配電設(shè)備的倒閘操作、檢修方案的編制、事故處理、設(shè)備異動、技術(shù)資料、臺賬的收集整理、工作票的許可、對95598反饋設(shè)備運行狀況信息、向上級調(diào)度辦理停電申請等工作，一切涉及供電所所轄的電網(wǎng)設(shè)備平安運行的檢修、搶修、大修、技改、基建和業(yè)擴等工作，均需得到值班人員的許可。實行工區(qū)值班員制度，逐步做到生產(chǎn)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。依法加強用電平安管理。針對多年縣供電企業(yè)與用戶產(chǎn)權(quán)不清楚、平安責(zé)任不明確的問題，各供電所應(yīng)準(zhǔn)時清理歷年來的供用電協(xié)議，對各類電力用戶按規(guī)定簽訂有效供用電合同、雙電源協(xié)議和代維護協(xié)議，明確雙方設(shè)備產(chǎn)權(quán)及平安責(zé)任，劃清產(chǎn)權(quán)分界點。另外、個別地區(qū)應(yīng)加強上網(wǎng)小水電管理，明確產(chǎn)權(quán)分界點，統(tǒng)一調(diào)度管理，防止威逼電網(wǎng)和