論建筑安全管理模式的應(yīng)用和安全事故

1、 論建筑安全管理模式的應(yīng)用和安全事故 市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑業(yè)項(xiàng)目平安事故的現(xiàn)狀我國擁有3500 萬建筑工人，這是全世界最浩大的行業(yè)勞動群體，但總體上來說，他們的勞動環(huán)境和平安水平并不盡如人意。經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展，人民生活水平的提高，帶動的是人們對房屋建筑的要求日益高漲，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設(shè)過程中的平安管理水平提出了越來越高的要求。因此，建筑行業(yè)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)地從歷史的角度，從客觀環(huán)境的現(xiàn)狀分析和討論建筑的平安管理，并建立起新的平安管理的理念，并將總結(jié)出來的新的平安管理理念應(yīng)用于實(shí)際當(dāng)中，為最大限度的削減或杜絕平安事故而努力。 建筑行業(yè)事故的高發(fā)地區(qū)是在施工的現(xiàn)場，不客氣地說，在現(xiàn)代

2、的建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場都存在大量的平安隱患，當(dāng)然，我們必需知道，存在著平安隱患并不代表我們要削減或停止建筑的工程的實(shí)施。相反，當(dāng)我們知道工程中存在著大量的平安隱患，我們就必需對自身施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對各種工作環(huán)境進(jìn)行查勘，仔細(xì)盡可能的將存在的隱患進(jìn)行消退，根據(jù)國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行仔細(xì)分析，保證維護(hù)建筑人員的平安。 1 建筑平安管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀目前，大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)的平安管理是通過配備專職平安管理人員來實(shí)施的，平安管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質(zhì)聯(lián)系被認(rèn)為的隔斷開來，施工進(jìn)度支配、工序穿插、人員調(diào)配、物（設(shè)備）的狀態(tài)管理等與平安由直接關(guān)系的要素，由于平安與施工管

3、理崗位的不同而人為的割裂，對施工管理人員的考核與平安指標(biāo)、平安職責(zé)掛鉤較少，甚至不掛鉤。平安管理人員由于管理職位與其它人員的等同或較低，造成了平安管理指令不暢通，平安管理措施落實(shí)不準(zhǔn)時。平安管理資源嚴(yán)峻鋪張，沒有得到有效利用。如項(xiàng)目總工、專業(yè)工程師或施工員、設(shè)備管理員等，他們都具有平安管理的學(xué)問和力量，同時，也都具有平安管理的職責(zé)和義務(wù)，但在目前的平安管理模式下，這些平安管理資源沒有得到有效整合和充分利用。因此，目前的平安管理模式必需進(jìn)行改進(jìn)或重建。 2 平安管理事故的緣由分析和預(yù)控依據(jù)平安系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，發(fā)生平安事故的緣由可以概括為四點(diǎn)：人人的擔(dān)心全行為，是事故的直接緣由；物物（設(shè)備）的擔(dān)心全

4、狀態(tài)，也是事故的直接緣由；環(huán)境不良的生產(chǎn)環(huán)境會對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面的影響；管理管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接的因素，由于管理對人、物和環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。從上述我們可以知道，通過建立一個科學(xué)的、合理的平安管理模式，并通過這個平安管理模式的運(yùn)行，可以供應(yīng)給建筑工程一個良好的施工環(huán)境，以及施工人員的平安保證。 3 平安管理事故模式的應(yīng)用建立一個新的、科學(xué)的、合理的平安管理模式，除了要做到切切實(shí)實(shí)保證平安管理人員與施工管理人員的人身平安以外，還應(yīng)當(dāng)符合國家和行業(yè)平安管理法律和法規(guī)的要求，讓每個參加建筑的管理人員都肩負(fù)起愛護(hù)員工實(shí)際利益的詳細(xì)內(nèi)容。 3.1 "平安

5、第一、預(yù)防為主'的原則"平安第一，預(yù)防為主'既是平安生產(chǎn)必需遵守的原則，也是我國平安生產(chǎn)的基本方針，無論實(shí)行什么樣的平安管理模式，都必需堅(jiān)持這個原則。因此無論使用任何的平安管理模式，我們都必需要堅(jiān)持這樣一個原則。要做到"平安第一'，在工程開頭之間，管理人員就必需要對生產(chǎn)的各種環(huán)境、生產(chǎn)的過程、以及使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行事前的估計與評估，并且在整個生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤和檢查，發(fā)覺問題的要準(zhǔn)時進(jìn)行訂正和完善，同時必需要針對生產(chǎn)員工進(jìn)行平安培訓(xùn)，盡可能將事故減低到最低限度。 3.2 以法律為核心,依法處理與建筑平安事故的事情平安生產(chǎn)法的實(shí)施為我國的平安管理工作供應(yīng)

6、了法律依據(jù)，同時對違反平安管理的行為提出了懲罰措施。建筑法是規(guī)范我國建筑市場的第一個法律文件，其中，對建筑業(yè)企業(yè)的平安管理提出了明確的要求，要求總承包企業(yè)擔(dān)當(dāng)起平安管理的責(zé)任，把全部施工單位的平安管理納入到統(tǒng)一管理中。這些法律的誕生，讓我們的建筑企業(yè)真正的有法可依。我們的建筑企業(yè)必需依照法律規(guī)定，處理好建筑平安事故的預(yù)防和消退工作，讓建筑業(yè)從業(yè)人員能夠享受到切切實(shí)實(shí)的愛護(hù)措施和平安的提高，這樣，才能更好的激發(fā)出企業(yè)員工的勞動樂觀性，在本職工作中發(fā)揮出更大的作用。 3.3 調(diào)整平安管理職責(zé),確保平安管理事故落到實(shí)處通過職業(yè)平安健康體系的認(rèn)證，平安管理職責(zé)得到了明確和完善，但正如上面分析所講到的，我們在平安管理中，把眾多的責(zé)任都壓到了數(shù)量和素養(yǎng)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如施工員隊(duì)伍的平安員身上，而無論是素養(yǎng)還是數(shù)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平安員的施工員隊(duì)伍的平安管理資源沒有得到很好的利用，因此，調(diào)整平安員和施工員之間的平安管理職責(zé)，是建立新的平安管理模式的重要內(nèi)容。 4 結(jié)語在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)的平安生成已經(jīng)成為社會所關(guān)注的重要問題之一，如何保證建筑員工的平安，削減事故的發(fā)生，給建筑企業(yè)管理