淺析建筑工程施工后期安全管理

1、 淺析建筑工程施工后期安全管理 做為一名平安專職管理人員，在開(kāi)展企業(yè)平安管理工作時(shí)發(fā)覺(jué)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理難點(diǎn)是在工程主體施工結(jié)束，進(jìn)入裝飾裝修、設(shè)備安裝階段的施工后期，這個(gè)階段工種多、人員雜、場(chǎng)地緊、交叉作業(yè)多、文明施工亂、機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)施管理維護(hù)難，土建施工單位平安生產(chǎn)管理意識(shí)下降、松懈，給平安管理帶來(lái)了很多困難，是平安生產(chǎn)事故多發(fā)階段。    在檢查中常常發(fā)覺(jué)工程進(jìn)入施工后期時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的平安隱患有：腳手架連墻件、軟硬防護(hù)被室外抹灰、幕墻等裝飾、安裝單位擅自拆除，使腳手架與建筑物之間形成高達(dá)十幾米甚至數(shù)十米以上的空洞，成為高處墜落事故的重大平安隱患

2、；任意拆除腳手架桿件、任意搬走腳手板、腳手架超載使用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)腳手架的平安使用造成極為不利的影響。施工用電管理混亂，多個(gè)施工單位合用一個(gè)配電箱，造成超負(fù)荷和線路負(fù)載不均衡；有的無(wú)插頭直接用電線塞入插孔、有的使用花線、護(hù)套線作行線、電線電纜隨地亂拖，有的不執(zhí)行“三級(jí)配電二級(jí)愛(ài)護(hù)”、“一機(jī)一閘一漏保”的規(guī)定，直接從安排電箱接至用電設(shè)備，有的開(kāi)關(guān)箱漏電愛(ài)護(hù)器動(dòng)作電流超過(guò)規(guī)范規(guī)定或者失靈等，嚴(yán)峻影響用電平安。現(xiàn)場(chǎng)用火管理混亂，在無(wú)任何遮擋的狀況下隨便進(jìn)行氣割、電焊等明火作業(yè)，甚至在明火作業(yè)區(qū)域存放有易燃易爆物品；在同一作業(yè)區(qū)域有多個(gè)施工單位同時(shí)作業(yè)、人多手雜、管理無(wú)序、多人不戴平安帽作業(yè)。凡此

3、種種，使建筑施工后期作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)象環(huán)生。如何加強(qiáng)建筑施工后期平安管理，是擺在現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員面前的一大難題。   通過(guò)多年平安管理工作閱歷，從分承包狀況、平安生產(chǎn)、文明施工水公平多個(gè)方面分析了造成施工后期平安管理難的緣由，并提出了相應(yīng)的加強(qiáng)管理的措施和對(duì)策。   一、造成建筑施工后期平安管理難、危急因素多的緣由，有以下幾個(gè)方面：   1、建設(shè)單位直接將裝飾裝修、設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程分包肢解給多個(gè)施工單位施工，土建施工單位對(duì)這些直接與建設(shè)單位簽訂施工合同、發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)的施工企業(yè)，一是沒(méi)有平安生產(chǎn)管理責(zé)任，二是無(wú)法進(jìn)行平安生產(chǎn)管理；三是建

4、設(shè)單位的主要精力放在工程的進(jìn)度和造價(jià)掌握方面，對(duì)平安生產(chǎn)往往不夠重視，平安意識(shí)淡薄，或疏于管理，或管理力量不足。   2、在施工后期，土建施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成，剩余工作量一般較少，管理力氣大部分間續(xù)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理、文明施工更為薄弱。   3、各參建單位的平安責(zé)任不明確，對(duì)土建單位供應(yīng)的腳手架、井架、施工升降機(jī)、電箱等只有使用的權(quán)利、沒(méi)有維護(hù)管理的責(zé)任。   4、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏總體協(xié)調(diào)，各參建單位各自為政、管理無(wú)序，造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、施工隱患增多，且無(wú)人組織力氣排解。   二、加強(qiáng)建筑工程施工后

5、期平安管理的關(guān)鍵是“加強(qiáng)總體協(xié)調(diào)、落實(shí)平安責(zé)任、強(qiáng)化平安監(jiān)管”。   1、加強(qiáng)總體協(xié)調(diào)：首先，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)布置、設(shè)備設(shè)施的使用、管理、維護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)平安協(xié)調(diào)管理工作。根據(jù)建筑法、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位（或建設(shè)單位）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。因此，必需大力推行施工總承包制。凡是實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，應(yīng)由總承包企業(yè)或建設(shè)單位負(fù)責(zé)召集各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師參與，建立施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組。未實(shí)行施工總承包的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的責(zé)任。 其次是制定施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。包括：協(xié)調(diào)會(huì)議制度（應(yīng)明確會(huì)議時(shí)間、出席對(duì)象、議事規(guī)