施工企業(yè)的“1+X”安全管理模式

1、 施工企業(yè)的“1+X”安全管理模式 平安生產(chǎn)是施工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不行少的重要工作內(nèi)容，平安工作的成敗打算企業(yè)的前途和命運。良好的平安環(huán)境，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命平安得到保障，否則就會給企業(yè)帶來巨大損失。平安工作不是單一的部門和個人的工作，而是一項應(yīng)當(dāng)常抓不懈的系統(tǒng)工程。如何有效分析企業(yè)的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，如何實行有效的措施來保障和促進(jìn)企業(yè)的平安生產(chǎn)，在此，我們將其歸結(jié)為"1+X'平安管理模式。 "1+X'中的"1'，是指平安管理中的規(guī)定動作，即必需遵守的固定部分。如平安法規(guī)、各種規(guī)程

2、規(guī)范等。"X'即所謂的"自選動作'，平安管理中的創(chuàng)新部分。眾所周知，在平安管理上，國家頒布了一系列平安法規(guī)，各行業(yè)也針對自己行業(yè)的特點制定了全面的規(guī)程規(guī)范。因此，就制度上而言，目前我國的平安法律法規(guī)已逐步健全。正由于這些法律法規(guī)都是必需要貫徹落實的，所以，平安管理很簡單陷入一個誤區(qū)，被固定思維套牢。然而，我們常說：任何事物，都要有創(chuàng)新才會有進(jìn)展。平安管理亦是如此。"1"這部分是經(jīng)過實踐閱歷的日益積累分散而成的，是應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則。但各行各業(yè)詳細(xì)狀況不盡相同，就是同一個工程項目中，各個施工點的危急因素也不一樣。如何在規(guī)定動作的基礎(chǔ)上加以擴(kuò)展和

3、創(chuàng)新，如何時常為平安管理注入新的活力，這就是筆者所要探討的"1+X'平安管理模式。 一、規(guī)范動作不走樣，是平安管理的基礎(chǔ)。 制度建立健全后，強(qiáng)調(diào)的是貫徹落實，在這一點上，來不得半點馬虎和虛假。的確，"平安管理，如履薄冰'、"平安生產(chǎn)須常抓不懈'，稍有疏忽，就會造成國家和集體財產(chǎn)的巨大損失，甚至危及人員的生命平安。幾年來，公司全系統(tǒng)在詳細(xì)的工作中始終遵循"平安第一'的原則，平安管理得到進(jìn)一步規(guī)范，各種平安管理制度進(jìn)一步健全。然而，在詳細(xì)的貫徹落實中，仍舊有不到位和走樣的狀況存在。如違章操作、違章指揮、野蠻施工、平安防護(hù)用品使

4、用不規(guī)范、搶工期時忽視平安規(guī)程規(guī)范等等，給施工帶來一系列平安隱患。這些都是規(guī)定動作沒有貫徹落實到位的詳細(xì)體現(xiàn)。特殊是在基建單位，由于工程施工的需要，目前，主體施工人員大部分是農(nóng)夫工和臨時工，由于農(nóng)夫工和臨時工這個群體的自然局限性，普遍存在著文化程度低、組織紀(jì)律性差的問題，所以對農(nóng)夫工和臨時工的平安訓(xùn)練培訓(xùn)是員工培訓(xùn)的重中之重，直接影響著企業(yè)平安生產(chǎn)形勢的好壞。即使對農(nóng)夫工、臨時工進(jìn)行了三級平安訓(xùn)練，但農(nóng)夫工、臨時工的整體平安意識還是不很堅固，規(guī)范化作業(yè)技能還有待于進(jìn)一步提高。為了確保臨時工的施工平安，防止意外發(fā)生，應(yīng)當(dāng)留意加強(qiáng)對他們的檢查和督促，確保臨時工進(jìn)入施工現(xiàn)場符合平安規(guī)程的要求，要利用

5、一切訓(xùn)練方式使臨時工對所接觸工作的性質(zhì)和留意事項有所了解，從而自覺形成良好的平安素養(yǎng)和自我防護(hù)意識，懂得"三不損害'。要加強(qiáng)上崗前訓(xùn)練，使他們知道詳細(xì)的平安留意事項，并有效落實。要將臨時工的平安訓(xùn)練納入班組平安管理工作中，將平安管理貫穿到臨時工管理的全過程。要加強(qiáng)對臨時工的技能培訓(xùn)，使其熟識設(shè)備的性能、把握肯定的技能，從而有效地防止意外事故的發(fā)生。 二、自選動作見實效，是平安管理的擴(kuò)展和延長。 平安管理不是墨守成規(guī)和一成不變的，必需要在各種管理制度和已有閱歷的基礎(chǔ)上深化細(xì)化，結(jié)合實際查找出有效的突破點，有創(chuàng)新，見實效，才能為企業(yè)的正常運行保駕護(hù)航。并且創(chuàng)新必需要符合實情，有針

6、對性，不空泛，不擺花架子。例如在用工制度、平安訓(xùn)練形式上的創(chuàng)新、平安管理方式方法上的創(chuàng)新等，都能為企業(yè)平安管理注入新的活力。這些創(chuàng)新很重要，訓(xùn)練方法得當(dāng)，能讓施工人員簡單接受和支持；激勵機(jī)制有沒有效，直接關(guān)系到平安管理的"效率'。因此，還必需把常常性的平安訓(xùn)練貫穿于平安管理的全過程，并依據(jù)接受訓(xùn)練的對象和不同特點，實行多層次、多渠道、多方法進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練。施工現(xiàn)場的站班會、平安技術(shù)交底等，就是常常性訓(xùn)練的一個縮影，長期有效的站班會更面對一線和具有針對性，詳細(xì)地指出了職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)當(dāng)怎樣做，留意那些擔(dān)心全因素，怎樣消退那些擔(dān)心全隱患，從而保證平安生產(chǎn)，提高施工效率。 我們常說："把平安放在心上，把心放在平安上'，對詳細(xì)的施工來說，是要求我們施工人員時刻不能忽視平安，要專心琢磨平安生產(chǎn)中的各個細(xì)節(jié)，保障施工中不出任何平安事故；從平安管理上來說，就是要求我們各級平安專職工作人員要不斷總結(jié)和創(chuàng)新，在已有的閱歷基礎(chǔ)上找出