加油站安全、生產(chǎn)檢查工作方案

1、 加油站安全、生產(chǎn)檢查工作方案 為落實(shí)"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理'的平安生產(chǎn)方針，加強(qiáng)公司平安隱患排查治理工作，全面消退各類事故隱患，確保加油站平安生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，制定本方案。 一、工作目標(biāo)1、有效開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，對已排查隱患準(zhǔn)時(shí)整改。2、 全面加強(qiáng)公司平安管理工作，職工平安防范意識進(jìn)一步加強(qiáng)，事故預(yù)防預(yù)警應(yīng)對機(jī)制進(jìn)一步細(xì)化。3、努力削減一般事故，遏制重大事故的發(fā)生，最大限度地削減平安事故的發(fā)生。二、工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長：葉劍挺成 員：孫葉俊、俞舟娜、沈杰明、劉哲三、隱患排查工作方案、綜合性平安檢查：是以落實(shí)崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，各專業(yè)共同參加的全面檢查，公司

2、級檢查每年不少于四次，包括重大節(jié)日前的檢查。檢查內(nèi)容：1、平安管理方面的主要內(nèi)容：（1）檢查油站對平安生產(chǎn)工作的熟悉和班組平安活動(dòng)的開展等；（2）檢查平安職責(zé)和各項(xiàng)平安管理制度的執(zhí)行狀況，相關(guān)平安平安訓(xùn)練、平安設(shè)施檢查等臺帳記錄的完成狀況；（3）檢查生產(chǎn)臺帳的記錄的完成狀況(4)平安學(xué)問訓(xùn)練，以及特別作業(yè)的平安技術(shù)的訓(xùn)練是否達(dá)標(biāo)。2、現(xiàn)場平安檢查主要內(nèi)容：（1）現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備，儲油罐及各附件有無故障、發(fā)電機(jī)是否按正常試動(dòng)；（2）檢查個(gè)人的平安職責(zé)是否落實(shí)，檢查員工是否仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程；（3）檢查生產(chǎn)、檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)平安生產(chǎn)保證措施是否落實(shí)。（4）應(yīng)急設(shè)備庫的物資

3、、平安設(shè)施、防火滅火系統(tǒng)及消防器材及照明等。（5）房頂?shù)呐潘到y(tǒng)有堵塞，油站的雨水溝排水是否通暢，庫區(qū)雨水井的水位。（6）油站的整體衛(wèi)生狀況，包括各房間及綠化草坪等。（7）節(jié)假日前油站油料的儲存是否充分，便利店內(nèi)的貨物備存狀況。（8）節(jié)假日的生產(chǎn)人員、值班人員的支配狀況。、季節(jié)性檢查：主要是依據(jù)氣候變化的特點(diǎn)，由公司組織各有關(guān)專業(yè)的人員參與的，對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防臺抗臺工作等，進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。.、日常檢查：油站站長或綜合管理員每天到現(xiàn)場進(jìn)行兩次檢查；加油工及開票員上崗時(shí)，應(yīng)仔細(xì)履行崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查.四、工作措施1、全面實(shí)施排查，加強(qiáng)整改督查。公司領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全校隱患排查治理的督促、檢查、指導(dǎo)。2、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)提高，構(gòu)建長效機(jī)制。要邊排查治理，邊總結(jié)閱歷，完善規(guī)章制度，提高隱患排查工作的科學(xué)性、有效性，構(gòu)建長效機(jī)制。五、工作要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)責(zé)任。凡因排查工作不仔細(xì)而疏漏重大平安隱患的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。2、突出重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)。 建立隱患跟蹤治理和逐項(xiàng)整改制度，由平安技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤整改狀況。3、親密協(xié)作，形成合力。對待隱患排查治理工作，各部門要親密協(xié)作、相互供應(yīng)支持。4、強(qiáng)化宣揚(yáng)，廣泛發(fā)動(dòng)。要充分依靠