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文檔簡介

1、 建立施工現場安全生產保證體系的程序    建立平安生產保證體系是項目經理部的基本任務。建立和實施體系是一個規(guī)范的有方案的系統(tǒng)性工作過程，一般程序可分為以下三個階段。     一、前期與策劃階段    （一）訓練培訓，統(tǒng)一熟悉    平安生產保證體系的建立和完善的過程，是始于訓練，最終訓練的過程，也是提高熟悉和統(tǒng)一熟悉的過程。訓練培訓要分層次、循序漸進地進行。    1 管理層    全面接受施工現場平安生產保證體系規(guī)范有關內

2、容的培訓，方法上可以實行講解與研討結合，理論與實際結合    2 操作層    本崗位平安活動有關內容，包括在施工作業(yè)中應擔當的平安和環(huán)保任務和權限，以及造成平安和環(huán)保過失應擔當的責任等。    （二）組織落實，擬定方案    1 領導小組    由項目經理部負責人任組長，負責平安生產保證體系建立過程中重大問題的決策和組織協調，如體系建設的總體規(guī)劃，制定平安目標，供應人、財、物的支持等。    2 工作小組 

3、;   由項目經理部主要部門（崗位）人員組成，應具有開展相關工作的學問和技能。在領導小組指導下，開展平安生產保證體系建立過程中涉及施工現場范圍內的詳細工作，如組織宣揚訓練，體系策劃、體系文件的編制匯總等。    二、文件化階段    根據相關的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求編制平安生產保證體系文件。    （一）體系文件編制的范圍    1 制定平安目標；    2 預備本企業(yè)制定的各類平安和環(huán)境管理標準，貫徹ISO9000族標準、ISO14000系列標準或GB/T28000系列標準的項目，可以在作出必要實施說明后，直接執(zhí)行部分適用的質量、環(huán)境或職業(yè)健康平安體系程序文件，如選購、分包、培訓、過程掌握、檢查考核、內審程序文件及其支持性文件等；    3 預備國家、行業(yè)、地方的各類有關平安的法律法規(guī)和標準規(guī)范；    4 編制項目經理部平安生產保證方案及相應的專項方

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