安全生產(chǎn)管理在班組

1、 安全生產(chǎn)管理在班組 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是生產(chǎn)組織中最小的單元，在這個最基層的組織、最小的單元進行平安生產(chǎn)管理，等于是平安生產(chǎn)抓到了源頭，無疑是深化平安管理、降低管理成本，有利于防范、削減生產(chǎn)事故。因此，平安管理在班組。 一、平安責(zé)任到班組 “平安責(zé)任，重于泰山”這是人人明白的道理；建立平安生產(chǎn)責(zé)任制、簽訂平安責(zé)任狀，這是家家企業(yè)會用的平安生產(chǎn)管理手段，但要從班組做起。 1、平安責(zé)任，班為基礎(chǔ)。平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組，平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。就是落實到班組，才使企業(yè)的平安生產(chǎn)有了基礎(chǔ)保證。如我們浙江申河水泥股份有限公司在落實三級平安生產(chǎn)管理責(zé)任制中，車間主任與班組長責(zé)任書簽約率達1

2、00%。而且，包括貫徹制度、制訂平安生產(chǎn)方案、查找隱患并整改、事故處理、監(jiān)督考核等多項內(nèi)容，并通過考核、督查等方式，保證簽訂責(zé)任狀不留于形式，平安責(zé)任落實在班組。 2、平安責(zé)任，班長做起。班組長是班組的帶頭人，班組平安管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對平安生產(chǎn)的熟悉程度、把握的平安技術(shù)學(xué)問水平和具備實際組織協(xié)調(diào)力量。為此，企業(yè)必需重視和加強對班組長的平安訓(xùn)練工作。如申河水泥公司在開展平安生產(chǎn)“三級訓(xùn)練”中，重點是車間主任對班組長的平安訓(xùn)練培訓(xùn)。通過對班組進步行平安生產(chǎn)常識、平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理和應(yīng)急預(yù)案處理等學(xué)問的培訓(xùn)，發(fā)揮班組長對員工平安示范訓(xùn)練作用。這不是一個簡潔的復(fù)制過程，而是一個自我

3、訓(xùn)練與受教于人的相互作用的過程。如申河水泥公司近年舉辦過的以“遵章守法,關(guān)愛生命”為主題的平安生產(chǎn)專題講座、全員平安培訓(xùn)，以班組長為重點，向全體員工幅射。通過各種訓(xùn)練，培育班組長對班組平安的預(yù)見性、敏感性、超前性，加強對四周環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，加強對員工上崗前平安防護預(yù)備工作、生產(chǎn)過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)督，加強對重點人員、重點崗位的平安監(jiān)督，做到防患于未然。同時，班組長要將事先預(yù)防與事后總結(jié)相結(jié)合，擅長總結(jié)勝利閱歷和失敗教訓(xùn)，以指導(dǎo)今后的平安管理工作。 3、平安責(zé)任，人人有責(zé)。在平安生產(chǎn)管理中，班組要形成“人人為平安，平安為人人”的良好班風(fēng)，樹立人人是平安員的責(zé)任意識。一個班組，多則十來

4、人，少則幾個人，人人都是平安員，完全可能。通過班組長的帶領(lǐng)，班組成員的自我訓(xùn)練、自我管理、自我完善，將平安責(zé)任、措施、操作規(guī)程、事故預(yù)防、處理方法分解到每個班組成員，使他們成為名副其實的平安員。申河水泥公司的粉磨系統(tǒng)、回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的各機修班組，就是這樣做的。他們定人員、定設(shè)備落實檢修任務(wù)、平安措施，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低了事故發(fā)生率，收到了較好的效果。 二、細化管理在班組 管理要細化，平安生產(chǎn)管理更要細化。班組是企業(yè)的細胞，又像幾何中的線條甚至點。在如此小的單元進行平安生產(chǎn)管理，就要細化。況且，班組的結(jié)構(gòu)小、管理全、工作細、任務(wù)實等特點，打算了班組平安管理必需是細化管理。上面千條線，下面一根針，

5、企業(yè)全部管理內(nèi)容最終都要落實到班組，平安管理也是如此。這就要以“大處著眼，小處著手”的思維在班組進行平安管理。詳細地講要細心、細致、細水長流。 細心，即謹慎原則。平安生產(chǎn)管理本身就是當(dāng)心翼翼防事故。特殊要強調(diào)預(yù)防，以“要事前的預(yù)防，不要事后的教訓(xùn)”的理念來進行班組平安生產(chǎn)管理。在班組，肯定要通過細察、細查，來發(fā)覺隱患，防范事故，堵塞漏洞。假如通過班組平安生產(chǎn)管理將事故毀滅在萌芽狀態(tài)，等于企業(yè)杜絕了平安隱患，確保了平安生產(chǎn)，這是平安管理在班組的最大效益。 細致，即注意細節(jié)。班組平安生產(chǎn)管理涉及到方方面面、各個角落，只有不放過細小的細節(jié)，才能抓好平安生產(chǎn)的大事。如班組生產(chǎn)中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象普遍存在，既是平安隱患，又是鋪張現(xiàn)象，還是污染源。要杜絕這些現(xiàn)象，就要下細工夫，但關(guān)鍵在班組。 細水長流，即建立長效機制。由于威逼平安的風(fēng)險長期存在，因因而平安生產(chǎn)管理不行能一蹴而就，必需常抓不懈，建立長效