外來(lái)勞務(wù)人員安全管理的探討

1、 外來(lái)勞務(wù)人員安全管理的探討 摘  要:隨著企業(yè)用工形式和制度的變革，大批的外省市勞務(wù)人員不斷補(bǔ)充到企業(yè)的生產(chǎn)崗位，在基層一線的作業(yè)班組中外協(xié)員工占據(jù)了崗位操作人員相當(dāng)大的比重，由于年齡差別大、文化程度低、人員流淌相當(dāng)?shù)念l繁、崗位技能缺乏，雖然吃苦耐勞，工作勤奮，但同時(shí)由于沒(méi)有肯定的專業(yè)技能，缺乏應(yīng)有的平安意識(shí)，在崗位作業(yè)及生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)操作、自我防范等方面都留下了平安生產(chǎn)的空白點(diǎn)，形成平安生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的人為隱患，以至企業(yè)80%的工傷事故都是發(fā)生在這些外來(lái)生產(chǎn)協(xié)作人員身上，給企業(yè)生產(chǎn)的平安運(yùn)行，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理造成很大威逼。如何對(duì)外來(lái)生產(chǎn)勞務(wù)協(xié)作人員進(jìn)行有效的平安生產(chǎn)管控，

2、以適應(yīng)當(dāng)前日趨現(xiàn)代化規(guī)模生產(chǎn)的人員素養(yǎng)要求，就成為生產(chǎn)用工企業(yè)所面臨的一個(gè)急需解決的課題，本文對(duì)此加以探討。     一、本公司的現(xiàn)狀及平安風(fēng)險(xiǎn)     (一)公司的現(xiàn)狀    鍛造事業(yè)部作為寶鋼集團(tuán)五鋼協(xié)力分公司所屬三級(jí)生產(chǎn)分廠，在寶鋼集團(tuán)特別鋼分公司銀亮鋼分廠、鍛造分廠產(chǎn)線內(nèi)從事后道作業(yè)的生產(chǎn)協(xié)力單位，共設(shè)有車床、帶鋸、日班綜合三個(gè)作業(yè)區(qū)，32個(gè)班組；在職員工126人，外協(xié)員工190人，分布在30個(gè)崗位工種：車床、無(wú)芯剝皮機(jī)、圓盤鋸、鉆孔、龍門刨床、帶鋸床、行車、龍門銑床、送樣、冷鋸、矯直機(jī)

3、、不合格品管理、入庫(kù)組、備品倉(cāng)庫(kù)、成品料場(chǎng)、原料場(chǎng)、卡車外運(yùn)、平板駁運(yùn)、銀剝料場(chǎng)、銀剝包裝、磨一矯直、磨二矯直、拉絲料場(chǎng)、冷拔包裝、拉絲包裝、氣體運(yùn)保、鍛鋼、設(shè)備修理等。     (二)在平安管理中存在的危急    外協(xié)工上崗平安管理存在十個(gè)不利因素    序號(hào) 問(wèn)   題 因    素    1  流淌性大，進(jìn)出頻繁 平安穩(wěn)定性差    2  主要崗位缺員補(bǔ)充外協(xié)員

4、工 新手不熟識(shí)操作環(huán)境    3  崗位同工不同酬 崗位不穩(wěn)定    4  上崗操作帶教難 外協(xié)員工帶外協(xié)員工    5  現(xiàn)場(chǎng)崗位平安操作熟知度不夠 外協(xié)員工帶教缺乏培訓(xùn)    6  崗位平安操作意識(shí)差 平安勞動(dòng)愛(ài)護(hù)意識(shí)不強(qiáng)    7  崗位操作隨便性大 違章操作事故多    8  現(xiàn)場(chǎng)操作（平安、違章）事故多 收入低、考核難  

5、60; 9  思想活躍問(wèn)題多 缺乏外協(xié)員工思想管理方法    10  點(diǎn)多面廣、攤子大 受控難度大           綜合上述存在的十個(gè)不利因素，使事業(yè)部平安管理風(fēng)險(xiǎn)增加，外協(xié)員工的管理就成為事業(yè)部平安工作的重中之重點(diǎn)。    由于外協(xié)員工的人員流淌性、操作隨便性大，文化程度低，平安意識(shí)差，缺乏自我勞動(dòng)愛(ài)護(hù)意識(shí)，而且事業(yè)部三個(gè)作業(yè)區(qū)的作業(yè)班組點(diǎn)多面廣，使事業(yè)部平安管理的難度增加。這些來(lái)自不同地方的勞動(dòng)者，由于年齡差

6、別大、平安意識(shí)、崗位技能缺乏，在崗位作業(yè)及生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)操作、自我防范等方面都留下了平安生產(chǎn)的空白點(diǎn)，給企業(yè)生產(chǎn)的平安運(yùn)行，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理造成很大威逼。依據(jù)平安生產(chǎn)法第四十一條的規(guī)定和平安屬地化管理的模式，企業(yè)對(duì)外協(xié)員工隊(duì)伍的平安生產(chǎn)管理負(fù)有不行推卸的責(zé)任，所以企業(yè)必需加強(qiáng)對(duì)外協(xié)員工的平安生產(chǎn)全過(guò)程管理。據(jù)此，如何對(duì)外來(lái)生產(chǎn)勞務(wù)協(xié)作人員進(jìn)行有效的平安生產(chǎn)管控，以適應(yīng)當(dāng)前日趨現(xiàn)代化規(guī)模生產(chǎn)的人員素養(yǎng)要求，就成為企業(yè)生產(chǎn)用工所面臨的一個(gè)急需解決的課題?；乜磳氫摷瘓F(tuán)歷年的全年事故，外協(xié)員工占了80%以上，為此 “規(guī)范外協(xié)員工的平安管理”就成為企業(yè)平安監(jiān)控管理的重要課題。 

7、0;  二、五鋼協(xié)力分公司在平安管理上應(yīng)實(shí)行的詳細(xì)措施        (一) 搭建外協(xié)員工平安管理八項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制    1簽訂崗位勞動(dòng)合同，落實(shí)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法    外協(xié)員工的人員流淌性很大，因此，新員工進(jìn)入企業(yè)之前，必需對(duì)他們進(jìn)行必要的入廠面試，進(jìn)行平安性格、平安心理、綜合平安學(xué)問(wèn)測(cè)試，測(cè)試合格之后，方可參與入廠平安訓(xùn)練培訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能辦理相關(guān)入廠手續(xù)，外協(xié)員工才可被錄為試用工。這樣，企業(yè)可變被動(dòng)接受外協(xié)新員工為直接參加新員工的錄用考核，這就淘汰

8、了平安素養(yǎng)和平安意識(shí)低的人員，有利于外協(xié)員工隊(duì)伍的整體平安生產(chǎn)管理。    在外協(xié)員工進(jìn)入班組前，事業(yè)部與外協(xié)員工協(xié)商全都，簽訂崗位勞動(dòng)師徒帶教協(xié)議，內(nèi)容包括崗位勞動(dòng)技能、遵守平安操作規(guī)程、維護(hù)外協(xié)員工合法權(quán)益及勞動(dòng)愛(ài)護(hù)責(zé)任，并明確規(guī)定了師徒雙方各自的義務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)徒弟只有順當(dāng)通過(guò)崗位技能的考核，才能被正式錄用。事業(yè)部依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法、寶鋼集團(tuán)勞動(dòng)合同，依據(jù)文件有關(guān)法律、法規(guī)精神，與外協(xié)員工在勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步合理規(guī)范用工制度，明確上崗責(zé)職與義務(wù)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)外協(xié)員工管理，分別與外協(xié)員工協(xié)商全都，簽訂崗位勞動(dòng)合同，包括崗位勞動(dòng)技能

9、培訓(xùn)、崗位勞動(dòng)定額安排、遵守勞動(dòng)守則、平安操作規(guī)程及以崗定薪的勞動(dòng)安排酬勞方案考核培訓(xùn)、維護(hù)外協(xié)員工合法權(quán)益等內(nèi)容，確保崗位外協(xié)員工的合理使用，簽訂崗位勞動(dòng)合同，使他們準(zhǔn)時(shí)知曉自己在崗位作業(yè)過(guò)程中的權(quán)利和義務(wù)，提高了外協(xié)員工遵守崗位要求的自覺(jué)性，有利于綜合素養(yǎng)的培育和提升，穩(wěn)定了崗位外協(xié)員工的隊(duì)伍。    2崗位實(shí)行同工同酬，穩(wěn)定崗位平安基礎(chǔ)    崗位外協(xié)員工的勞動(dòng)酬勞安排是留住人、穩(wěn)定外協(xié)員工隊(duì)伍管理至關(guān)重要的保證。事業(yè)部大量的外協(xié)員工分布在不同的崗位，假如同工不同酬，勢(shì)必造成人員流失，隊(duì)伍不穩(wěn)定。事業(yè)部對(duì)崗位按區(qū)域工種劃分，實(shí)施

10、以崗定酬，實(shí)行同工同酬，釆取實(shí)行同工種專業(yè)外協(xié)員工班組，集中管理實(shí)行同工同酬，崗位以勞動(dòng)定額計(jì)件安排形式，多勞多得，做到同崗?fù)?，詳?xì)操作方法：    總量對(duì)總量    依據(jù)外協(xié)員工班組總?cè)藬?shù)×崗位月定酬÷計(jì)件總量=計(jì)件價(jià)格    崗位定酬    計(jì)件價(jià)格×計(jì)件量=崗位勞動(dòng)酬勞月    定額超產(chǎn)    依據(jù)完成定額+超產(chǎn)=超產(chǎn)酬勞月    在操作崗位上對(duì)勞動(dòng)

11、技能好的外協(xié)員工設(shè)置主操手與副操手，拉開(kāi)安排差距，形成竟?fàn)幧蠉彿諊?，目前外協(xié)員工工作樂(lè)觀性空前高漲，有力促進(jìn)了生產(chǎn)。    對(duì)外協(xié)員工實(shí)行“三同”管理與“三個(gè)參加”相結(jié)合的方式，是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)員工管理的前提和基礎(chǔ)，所謂“三同”即與在職員工同崗位、同薪酬、同管理，“三個(gè)參加”即外協(xié)員工與在職員工同等參加管理、參加評(píng)比、參加安排，在由外協(xié)員工組成的班組組建中，相應(yīng)配齊工會(huì)組長(zhǎng)、平安代表，對(duì)外協(xié)員工班組根據(jù)在職員工班組的要求進(jìn)行管理，明確外協(xié)員工班組的各項(xiàng)管理責(zé)任。    崗位外協(xié)員工的勞動(dòng)酬勞安排是留住人、穩(wěn)定外協(xié)員工隊(duì)伍管理至關(guān)重要的保證

12、。假如同工不同酬，勢(shì)必造成外協(xié)員工不穩(wěn)定。實(shí)行同工同酬，從根本上確保外協(xié)員工隊(duì)伍和作業(yè)崗位的穩(wěn)定性。    3崗位實(shí)行計(jì)件制安排，平安管理的措施    依據(jù)不同崗位的生產(chǎn)狀況，測(cè)定崗位工作量，按工作量分解單件價(jià)格，實(shí)行計(jì)件制與崗位作業(yè)平安掛鉤，以公正、公正、公開(kāi)為原則，確保安排與平安相結(jié)合。以下是事業(yè)部崗位計(jì)件安排形式。    車床實(shí)行計(jì)件工時(shí)制（按車加工工時(shí)）。    鋸床實(shí)行計(jì)件平方制（按鋸切平方）。    日班實(shí)行計(jì)件噸位制（按入庫(kù)噸位）。

13、    綜合實(shí)行計(jì)件噸位制（按作業(yè)噸位）。    矯直實(shí)行計(jì)件根數(shù)制（按矯直根數(shù)）。    行車實(shí)行計(jì)件捆綁制（按本班計(jì)件量）。    幫助實(shí)行計(jì)件系數(shù)制（按本班平均系數(shù)）。    在上述各種安排形式中，作業(yè)平安無(wú)違章占當(dāng)月外協(xié)員工崗位安排總額的百分之三十，實(shí)行計(jì)件制明目標(biāo)價(jià)，以每日?qǐng)?bào)表為準(zhǔn)，月底累計(jì)，計(jì)件制有力促進(jìn)了生產(chǎn)，并消失了生活多了搶著干，生活少了爭(zhēng)著干，沒(méi)有生活盯著干，調(diào)動(dòng)了外協(xié)員工的樂(lè)觀性，確保了生產(chǎn)和平安的平穩(wěn)運(yùn)行。    4推動(dòng)人員信息化管理，掌控人員平安信息    對(duì)外協(xié)員工人員實(shí)行一人一表，信息化資料管理，從信息表中了解外協(xié)員工的年齡、學(xué)歷、經(jīng)受、家庭等狀況，根椐個(gè)人的特點(diǎn)支配合適的崗位。    5開(kāi)展外協(xié)員工崗位培訓(xùn)，熟知平安操作規(guī)程    崗位培訓(xùn)是提高外協(xié)員工平安意識(shí)的方