安全責(zé)任在于落實(shí)

1、 安全責(zé)任在于落實(shí) 前幾天，我有幸參與了公司安監(jiān)科組織的平安學(xué)問(wèn)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，劉發(fā)東教授不但為我們具體講解了先進(jìn)的平安管理六大理念，而且還列舉了大量平安案例。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，可謂是受益非淺、感受頗深，使我對(duì)各項(xiàng)平安管理、平安理念有了更深的理解，對(duì)各種平安防護(hù)有了更為具體的了解，對(duì)自己的職責(zé)有了全新的熟悉。 作為電氣運(yùn)行的一名班組長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)公司供電平安和班組人員健康、生命平安的責(zé)任，崗位的職責(zé)要求要做一個(gè)“更加有責(zé)任心，更加負(fù)責(zé)任”的電氣人。在平安管理方面，要以“三心”思想抓平安，即抓平安要有仁愛(ài)之心，要將平安當(dāng)成對(duì)自己最親、最愛(ài)親人、伴侶們的呵護(hù)，工作中當(dāng)想視而不見(jiàn)的時(shí)候，想沖動(dòng)操作的時(shí)候，

2、想放松警惕的時(shí)候，就想想自己的親人、伴侶，關(guān)懷自己，關(guān)愛(ài)他人；抓平安要有細(xì)心，細(xì)節(jié)打算平安的成敗，時(shí)刻牢記“千里之堤潰于蟻穴”的平安工作特點(diǎn)，要像對(duì)待自己的飲食起居一樣，不放過(guò)任何一個(gè)小隱患；抓平安要有一顆恒心，平安工作長(zhǎng)治才能久安，不行能一戳而就，需要行動(dòng)起來(lái)，持之以恒，落實(shí)好平安責(zé)任。 落實(shí)是一種意識(shí)觀念、是一種責(zé)任、是一種意志、也是一種文化。在培訓(xùn)中劉發(fā)東教授更是多次提到落實(shí)，并強(qiáng)調(diào)說(shuō)平安責(zé)任不落實(shí)，一切等于零。要落實(shí)就要立足崗位，履行職責(zé)，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。所謂落實(shí)的意志就是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)決信念，增加毅力，“不達(dá)目的決不

3、收兵”，沒(méi)有這股堅(jiān)決的意志力，工作往往會(huì)半途而廢或功虧一簣。落實(shí)要成為一種企業(yè)文化，就需要我們?nèi)w員工在工作實(shí)踐中長(zhǎng)期堅(jiān)持落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。 那如何把履行好我們的平安責(zé)任呢？還是落實(shí)。 一、抓訓(xùn)練落實(shí)是基礎(chǔ) 落實(shí)取決于意識(shí)，沒(méi)有平安意識(shí)，也就沒(méi)有抓平安的動(dòng)力，同時(shí)也難以把握必備的平安防護(hù)的技能。平安意識(shí)就要知道擔(dān)心全的危害性，知道平安的重要性，嫻熟把握各種平安防護(hù)技能，而這些就需要不斷進(jìn)行平安法律法規(guī)、規(guī)章制度、平安案例、平安常識(shí)、操作技能的訓(xùn)練培訓(xùn)。這就要求在制定平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案，即要堅(jiān)持培訓(xùn)的學(xué)問(wèn)性、科學(xué)性，還要兼顧培訓(xùn)的趣味性、形式的多樣性，要讓全體員工樂(lè)觀

4、、主動(dòng)參加培訓(xùn)，自覺(jué)提高平安素養(yǎng)及技能，要形成由要我平安到我要平安的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 二、抓制度落實(shí)是保證 制度措施再好，假如不去貫徹落實(shí)，或者貫徹得不堅(jiān)決、不到位，那么制度就成了一紙空文，不會(huì)收到應(yīng)有的效果。從實(shí)踐狀況來(lái)看，的確有些人對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)不在意，抓得不夠有力，他們往往把規(guī)章制度掛在嘴上、貼在墻上、寫(xiě)在本子上，很多規(guī)章制度在走過(guò)場(chǎng)中完成了它的歷史使命。要想保證公司的穩(wěn)定平安生產(chǎn)就必需要轉(zhuǎn)變這種不好的工作作風(fēng)，要以更實(shí)的措施抓好制度落實(shí)，要把現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章、安措施和制度仔細(xì)進(jìn)行梳理，看哪些落實(shí)了，哪些還沒(méi)有落實(shí)，哪些落實(shí)還不到位，對(duì)沒(méi)有落實(shí)和落實(shí)不到位的，要逐條逐項(xiàng)制定落實(shí)方案，實(shí)行有

5、效方法，確保落實(shí)到位。劉發(fā)東教授曾說(shuō)制度的落實(shí)關(guān)鍵在平常工作，要通過(guò) “壓力傳遞”效應(yīng)，強(qiáng)化職工平安生產(chǎn)意識(shí)，讓職工牢記規(guī)章，依規(guī)行事。 三、抓責(zé)任落實(shí)是根本 抓責(zé)任落實(shí)是根本。所謂“責(zé)任”，可以表述為“居其位，謀其政”，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。責(zé)任制不能肯定了之，責(zé)任狀也不能一簽就完，“責(zé)任”僅僅寫(xiě)在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，而不落實(shí)到行動(dòng)上，就等于沒(méi)有落實(shí)責(zé)任。詳細(xì)到平安，必需建立和完善獎(jiǎng)罰管理體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的量化考核，加大目標(biāo)考核力度，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任追究。 四、抓人員落實(shí)是重點(diǎn)。 平安管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面、上上下下,工作量多、任務(wù)重、責(zé)任大。能否實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)

6、，取決于人、物、環(huán)境及其相互關(guān)系的協(xié)調(diào)，而抓好各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)和工作落實(shí)，就需要有一個(gè)強(qiáng)有力的組織。有人抓，是一個(gè)最基本的前提，就像劉發(fā)東教授講的樣平安管理的實(shí)質(zhì)就是管人。人員組織機(jī)構(gòu)的完善是抓好平安生產(chǎn)工作的首要條件，只有組織完善了，平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作才能落到實(shí)處。抓好平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，關(guān)鍵要看組織的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行效果。這就要求各級(jí)人員各司其責(zé)，齊抓共管，要充分發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要在增加員工個(gè)體“落實(shí)意識(shí)”的同時(shí)增加整體協(xié)作的落實(shí)氛圍。 對(duì)于我們電氣從主要的、關(guān)鍵的角度來(lái)講，運(yùn)行人員必需堅(jiān)持落實(shí)“兩票三制”，必需抓好兩票三制、按章辦事，必需保證電氣設(shè)備高效穩(wěn)定，必需確保供電平安；班組長(zhǎng)必需提示班員留意平安，必需堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，履行主要監(jiān)護(hù)責(zé)任；平安員必需履行檢查、監(jiān)督的責(zé)任，糾違章，查違紀(jì)；車(chē)間主任要切實(shí)堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)檢查考核制度，查看各崗位人員的作用是否發(fā)揮，規(guī)范操作的風(fēng)氣是否形成，違章現(xiàn)象是否削減，工作