安全重于泰山——談企業(yè)“安全管理”的意義與認(rèn)識

1、 安全重于泰山談企業(yè)“安全管理”的意義與認(rèn)識         平安生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康進(jìn)展的根本保證，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、進(jìn)展的重要前提。平安管理是企業(yè)文化的一部分，是以企業(yè)平安生產(chǎn)為討論領(lǐng)域，以事故預(yù)防為主要目的的。搞好企業(yè)平安管理建設(shè)對于增加企業(yè)平安理念，提高平安防范意識，搞好企業(yè)平安基礎(chǔ)建設(shè)尤為重要。         我國當(dāng)前正處在工業(yè)化進(jìn)程中，從西方工業(yè)國家進(jìn)展的歷程中我們可以發(fā)覺，當(dāng)前我國正是處在事故頻發(fā)階段，緣由是平安管理水平?jīng)]有跟

2、上工業(yè)化的速度。平安事故已經(jīng)變成我國工業(yè)化進(jìn)程中的一只攔路虎。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，中國中小企業(yè)的平均壽命僅為3.1年。中國企業(yè)活不長、長不大已經(jīng)成為一個(gè)不容樂觀的事實(shí)，企業(yè)“短命”的緣由有許多，缺乏核心競爭力是其中一個(gè)重要緣由。而企業(yè)的管理是構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力的一個(gè)關(guān)鍵要素，企業(yè)要想生存、進(jìn)展下去，就必需有能夠支撐企業(yè)的價(jià)值體系。而其價(jià)值體系中，沒有比企業(yè)的平安價(jià)值觀更能影響企業(yè)是否能夠生存、進(jìn)展的了。一個(gè)平安事故頻發(fā)的企業(yè)，不僅暴露出企業(yè)內(nèi)部平安管理存在問題，更能說明這樣的企業(yè)效率低下、員工分散力差、基礎(chǔ)薄弱。這樣的企業(yè)進(jìn)展的越快，存在的風(fēng)險(xiǎn)越高。    

3、;    一、從理論上看平安管理        現(xiàn)代較有影響的事故因果關(guān)系理論管理失誤論認(rèn)為：事故的直接緣由是人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)。但造成“人的失誤”和“物的故障”這始終接緣由的緣由卻經(jīng)常是管理的缺陷。管理缺陷雖然是間接緣由，但它卻是背景因素，而又常是發(fā)生事故的本質(zhì)緣由。人們常說的“隱患”來自物的擔(dān)心全狀態(tài)，即危急源，而且是和管理的缺陷或管理人員失誤共同偶合才能夠形成；假如管理得當(dāng)、準(zhǔn)時(shí)掌握，變擔(dān)心全狀態(tài)為平安狀態(tài)，則不會(huì)形成隱患?？陀^上一旦消失隱患，主觀上人又有擔(dān)心全行為就會(huì)馬上顯現(xiàn)

4、為傷亡事故。依據(jù)這一理論，國家制定了一系列的方針政策，如辦理平安生產(chǎn)許可證制度，企業(yè)必需具備的條件有：單位主要負(fù)責(zé)人和平安管理人員必需經(jīng)過定期培訓(xùn)；特種作業(yè)人員必需持證上崗；廠內(nèi)要進(jìn)行內(nèi)部定期培訓(xùn)訓(xùn)練；企業(yè)平安生產(chǎn)條件要進(jìn)行定期的平安評價(jià)等。全部的培訓(xùn)訓(xùn)練國家都以法律的形式固定，目的就是要促使企業(yè)削減擔(dān)心全行為的產(chǎn)生。而進(jìn)行平安評價(jià)，一方面關(guān)心企業(yè)完善各項(xiàng)平安管理制度和各項(xiàng)崗位責(zé)任及應(yīng)急救援預(yù)案，使之切實(shí)可行；另一方面，關(guān)心企業(yè)找出存在物的擔(dān)心全狀態(tài)，即危急源，并實(shí)行相應(yīng)的技術(shù)措施掌握危急源，以達(dá)到平安生產(chǎn)的最基本條件。      &

5、#160;  但并不是取得了平安生產(chǎn)許可證或進(jìn)行了平安評價(jià)，企業(yè)就存在肯定的平安。世界上沒有肯定的平安，所謂平安就是事故風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到了合理可行，并盡可能降低到可接受的程度。削減風(fēng)險(xiǎn)要付出肯定的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，無論削減危急發(fā)生的概率還是實(shí)行防范措施使可能造成的損失降到最小，都要投入資金、技術(shù)和勞務(wù)。        取得平安生產(chǎn)許可證可或通過了平安評價(jià)的企業(yè)的平安生產(chǎn)工作不能停滯不前，維持現(xiàn)狀，其工作的重點(diǎn)，一方面要真正將企業(yè)的各項(xiàng)管理落實(shí)到位并在實(shí)踐中不斷完善各項(xiàng)管理制度，盡量削減管理人員的失誤，使危急源不能成為隱患，從而削減

6、事故的發(fā)生；另一方面還應(yīng)對平安評價(jià)報(bào)告中指出的可接受項(xiàng)目中重點(diǎn)防范的危急危害因素，在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)允許的條件下應(yīng)采納先進(jìn)的工藝、方法、設(shè)備或配套冗余的平安措施，以保持現(xiàn)有的平安水平或進(jìn)一步提高平安水平。否則，隨著時(shí)間和環(huán)境的變化，發(fā)生傷亡事故的可能性會(huì)增加。        二、從生產(chǎn)實(shí)踐上看平安管理          工藝規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程是化工企業(yè)平安管理的重要組成部分。有的企業(yè)就認(rèn)為有沒有一個(gè)樣，只要能生產(chǎn)就行，這是一個(gè)典型的化工生產(chǎn)“法盲”，他們孰不知這“三大規(guī)程”中的相關(guān)規(guī)定，是前人從生產(chǎn)試驗(yàn)、實(shí)踐中得來，以致用生命和血的代價(jià)編寫出來的，具有其特別性、真實(shí)性。在化工生產(chǎn)中人人不能違反，否則將受到懲處。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)曾說：“我們以前就是這么干的，沒出過什么事，不要緊”。這種麻痹思想肯定要不得，尤其是作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人。違章不肯定出事故，但是