安全管理當(dāng)忌“八重八輕”

1、 安全管理當(dāng)忌“八重八輕” 平安管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各部門、各崗位人員的親密協(xié)作,齊抓共管。然而在日常平安管理中,不少企業(yè)不同程度地存在著“八重八輕”的現(xiàn)象,不僅簡單產(chǎn)生麻痹大意的思想,而且使平安管理消失漏洞,不利于平安生產(chǎn)。 (1)重布置輕落實(shí)。有的企業(yè)能夠準(zhǔn)時(shí)召開平安會(huì)議、下發(fā)平安文件、傳達(dá)平安精神,平安工作看似布置得井井有條,但卻在落實(shí)上大打折扣。主要表在:以會(huì)議、文件代替落實(shí);檢查敷衍了事,蜻蜓點(diǎn)水,走形式,走過場,該抓的問題不抓;抓工作不緊、不細(xì)致,對(duì)一些平安問題不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并消退,從而導(dǎo)致問題和隱患依舊存在。因此,應(yīng)嚴(yán)厲仔細(xì)地學(xué)習(xí),全面深刻地理解,大張旗鼓地宣揚(yáng),始終如一地貫徹

2、,不折不扣地執(zhí)行。法規(guī)決不能僅僅寫在紙上、貼在墻上、講在嘴上,而沒有落實(shí)在行動(dòng)上。 (2)重形式輕實(shí)干。有些企業(yè)和管理人員常常宣講“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”,但是口頭上說得多,細(xì)致工作做得少;布置工作多,檢查落實(shí)少;表面文章多,真抓實(shí)干少。特殊是有些管理人員還習(xí)慣于突擊一陣子的思維,滿意于拉標(biāo)語、做板報(bào),把有關(guān)臺(tái)賬填平補(bǔ)齊,搞一些“紙上功夫”的花架子, 但對(duì)促進(jìn)平安“質(zhì)”的管理變化不大,收效甚微。 (3)重管理輕訓(xùn)練。一些企業(yè)在平安工作中只講如何從嚴(yán)管理,職工要如何聽從管理,就是不關(guān)懷、不顧及、不考慮職工的思想變化,不關(guān)懷職工的心緒變化,不去做過細(xì)的平安思想政治工作。職工一有想法,就責(zé)怪

3、職工不理解、不支持、不聽從,以大帽子壓人,導(dǎo)致職工思想上無法接受。隨著企業(yè)職工民主觀念和自辦法識(shí)進(jìn)一步增加,必需把人性化管理納入平安訓(xùn)練之中,從敬重、理解、關(guān)懷、愛惜職工入手,以理服人,以情動(dòng)人。要發(fā)揮職工自主平安訓(xùn)練的樂觀性和制造性,通過理念自塑、活動(dòng)引導(dǎo)和給予每個(gè)崗位職工平安的自主權(quán),讓職工明白平安生產(chǎn)是自己的事情,遵章保安是法律法規(guī)的要求,樹立起“自己的平安自己管,依靠他人不保險(xiǎn)”和“我的生命我負(fù)責(zé)”的理念,真正形成自己管理自己的平安,自己對(duì)自己的平安做主。 (4)重?cái)?shù)量輕質(zhì)量。有的管理人員即使下基層、到現(xiàn)場也是走馬觀花,滿意于完成規(guī)定的“量化”指標(biāo),對(duì)發(fā)覺的問題避重就輕,大事化小、小事

4、化了。然而,實(shí)際工作中,僅僅只對(duì)量化指標(biāo)的“量”進(jìn)行簡潔地完成是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只重“量”,不講“質(zhì)”,這種缺乏含金量的“量”即使次數(shù)再多,也不能起到 強(qiáng)化平安基礎(chǔ)的作用,長此下去,只會(huì)助長平安管理中的形式主義。在加強(qiáng)對(duì)量化“數(shù)量”的考核的時(shí)候,還要加強(qiáng)對(duì)量化“質(zhì)量”的考核,只有強(qiáng)化“質(zhì)”量意識(shí),才能發(fā)揮出“量”化在保平安上的促進(jìn)作用,這樣的量化才能把住平安、把牢平安。 (5)重一線輕后勤。在企業(yè)日常工作中多數(shù)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)一線的平安管理 非常重視,投入了極大的人力、物力和財(cái)力。但一些企業(yè)的平安管理存在著重生產(chǎn)一線、輕后勤服務(wù)的現(xiàn)象,對(duì)一線的生產(chǎn)設(shè)備管理很到位,崗位標(biāo)準(zhǔn)制訂得很規(guī)范,對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的懲

5、罰也很嚴(yán)格,而對(duì)二、三線單位的平安管理就不太重視,不舍得對(duì)其硬件、軟件建設(shè)進(jìn)行投入有的企業(yè)后勤平安制度不夠健全,有的設(shè)備陳舊落后,消防設(shè)施不完備,“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴(yán)峻也不準(zhǔn)時(shí)整改,結(jié)果“后院起火”,事故頻發(fā),嚴(yán)峻影響企業(yè)平安進(jìn)展。 (6)重措施輕兌現(xiàn)。在平安管理上并不缺乏各類剛性制度和確保平安生產(chǎn)的一系列平安措施,甚至每發(fā)生一次事故,都要出臺(tái)新的平安規(guī)定和平安措施。但從實(shí)際運(yùn)作中看,真正一絲不茍一以貫之地抓執(zhí)行、抓落實(shí)的不多,以會(huì)議貫徹會(huì)議,以文件貫徹文件的現(xiàn)象還不同程度地存在,致使抓平安生產(chǎn)的力度從上到下不斷衰竭。對(duì)平安管理缺少深化調(diào)研、查找漏洞、解決問題的吃苦精神和一盯究竟的堅(jiān)決態(tài)度,有些平安管理措施只有定性要求,沒有可操作性的定量考核標(biāo)準(zhǔn)。 (7)重節(jié)日輕平常。每逢重大節(jié)日來臨各個(gè)企業(yè)繃緊平安弦,嚴(yán)格抓牢平安生產(chǎn),頻繁組織平安檢查,強(qiáng)化隱患整改,可謂滴水不漏,平安管理工作得到了極大重視,也取得了較好效果。但是,不少企業(yè)對(duì)平常的平安管理時(shí)緊時(shí)松,上面催一催、撥一撥,下面動(dòng)一動(dòng)、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。有的企業(yè)甚至對(duì)一些生產(chǎn)隱患視而不見,見而不治,治而不善;對(duì)某些違章行為不制止,當(dāng)“好人”,導(dǎo)致隱患潛在,事故頻繁。 (8)重物質(zhì)輕精神。一些企業(yè)把物質(zhì)看得很重,只強(qiáng)調(diào)班組如何多產(chǎn)多拿獎(jiǎng),進(jìn)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng),而對(duì)職工精神