淺談“安全責(zé)任、重在落實(shí)”

1、 淺談“安全責(zé)任、重在落實(shí)” 通過(guò)對(duì)近期人身死亡事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，我們深刻領(lǐng)悟到，安于現(xiàn)有的平安管理手段和模式、員工現(xiàn)有的平安意識(shí)和平安學(xué)問(wèn)都難以保證我們自身不發(fā)生類似的擔(dān)心全大事。通過(guò)爭(zhēng)論和剖析，我們認(rèn)為平安生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、不到位，是千災(zāi)萬(wàn)禍之源頭，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，是平安進(jìn)展的關(guān)鍵。落實(shí)平安責(zé)任制，關(guān)鍵在于一把手，做為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，不能只把平安掛在嘴頭上，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)狀況、生產(chǎn)狀況、資源配置、員工狀況、平安管理體系、存在的問(wèn)題要有綜合、全面的了解，要引導(dǎo)員工、督促員工、訓(xùn)練員工，貫徹落實(shí)平安管理要求；做為專業(yè)部管理人員，要仔細(xì)貫徹和領(lǐng)悟上級(jí)部門的指示精神，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身

2、管理水平，嚴(yán)于律己、以身作則，嚴(yán)抓敢管，切實(shí)履行管理職責(zé)；做為兵頭將尾，班長(zhǎng)對(duì)于平安工作有著不行或缺的作用，每一個(gè)行為、每一句話都會(huì)對(duì)班組員工形成深刻影響，所以班長(zhǎng)要嚴(yán)格要求自己，領(lǐng)先垂范，帶領(lǐng)員工完成檢修任務(wù)的同時(shí)，確保平安萬(wàn)無(wú)一失；做為生產(chǎn)一線的每名員工，都要清晰意識(shí)到進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴平安帽、高空作業(yè)系好平安帶都是在為自己的生命負(fù)責(zé)，都要努力做到"不損害自己，不損害他人，不被他人損害，不讓他人受到損害'。使每一個(gè)人都成為平安生產(chǎn)的維護(hù)者和促進(jìn)者。 我們?cè)谠鷮?shí)做好日常每一項(xiàng)平安生產(chǎn)工作的同時(shí)，還必需在以下幾個(gè)方面不斷開(kāi)拓創(chuàng)新： 一是觀念的創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變我們過(guò)去一些傳統(tǒng)的落后的平安觀念

3、和理念，旗幟鮮亮地提倡平安進(jìn)展觀，大力弘揚(yáng)"以人為本'、"關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命'的現(xiàn)代平安理念，根除只重視生產(chǎn)，不重視平安的思想，特殊是在搶修或是檢修緊急階段，只保工期而忽視平安的做法要堅(jiān)決杜絕。 二是管理的創(chuàng)新。每項(xiàng)工作都以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，逐步建立現(xiàn)代平安管理體系。辯識(shí)和分析及評(píng)估企業(yè)所面臨的一切平安風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)每項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)，都要制訂并實(shí)行有效的掌握措施，消退或減小風(fēng)險(xiǎn)，變"事后管理'為"事前管理'，以平安結(jié)果為導(dǎo)向，更加注意過(guò)程的掌握，實(shí)施規(guī)范化和精細(xì)化的管理。 三是科技的創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要通過(guò)科技創(chuàng)新，以先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷提高企業(yè)信息裝備保障水平，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的平安防護(hù)水平。 四是訓(xùn)練培訓(xùn)的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)平安化，人的因素是最重要的，我們現(xiàn)有人員在平安學(xué)問(wèn)和平安意識(shí)方面，還不能滿意本質(zhì)平安的要求，我們以往培訓(xùn)的做法往往是死記硬背"安規(guī)'，使員工產(chǎn)生厭煩心理，達(dá)不到效果。多開(kāi)展一些事故圖片展、觀看平安生產(chǎn)事故警示訓(xùn)練片等，提高警示訓(xùn)練活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性，增加警示訓(xùn)練的感染力、影響力和滲透力。 伴侶們，平安是懸在頭上的利刃，在你忽視的時(shí)候會(huì)給你致命的一擊。面對(duì)一起起血淋淋的事故，要真正體會(huì)出"吃一塹，長(zhǎng)一智