安全管理要人性化

1、 安全管理要人性化 平安好像是個(gè)生硬的字眼。無論是平安法、勞動(dòng)法、建筑法，還是平安生產(chǎn)責(zé)任制、工傷保險(xiǎn)條例這些與平安相關(guān)的法律、法規(guī)所闡述的每一條制度、每一個(gè)規(guī)定都是盡量使用最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言、最簡潔的表述來告知人們?cè)谏a(chǎn)生活中，什么需要警惕，做什么事應(yīng)當(dāng)采納什么樣的方式。 人們讀起國家大法來不會(huì)有暖和的感覺，更不行能像讀小說、讀散文一樣娓娓道來。比如"十不吊裝'，就是說不準(zhǔn)怎樣吊、不準(zhǔn)吊什么、不準(zhǔn)在吊物下站立，諸如此類。儼然一個(gè)緊繃著臉，身著米黃色工作服，胳膊上箍著紅袖標(biāo)的老者在那里對(duì)我們說教。 人都有點(diǎn)逆反心理，很難接受嚴(yán)峻的批判。即使?fàn)繌?qiáng)接受，也必定左耳進(jìn)右耳出印象不深。那么

2、如何將冷冰冰的規(guī)章條例變得暖和，如何讓嚴(yán)厲的說教變得讓人心悅誠服，這就得看管理者的水平了。 平安員并不是大街上任憑拉個(gè)人，在工地干上個(gè)一年半載，讀幾本平安規(guī)范，背幾章條例守則就能干好的。要讓平安深化人心，需要平安管理人員不斷的思索，最起碼要有一顆愛心，要有一個(gè)讓全部員工的家庭都幸福的抱負(fù)，更要有人性化管理的技巧。要做到這些不簡單。 有個(gè)工地，工程一開工就面臨著平安學(xué)上最嚴(yán)峻的三大難題：作業(yè)面高度大，洪水水位高，天氣酷熱多雨。每時(shí)每刻，作業(yè)人員都面臨著高空墜落、淹溺、中暑、觸電等危急?？墒侨赀^去，工地安穩(wěn)無恙，未發(fā)生任何重大平安事故。是幸運(yùn)之神的青睞，還是他們?cè)谄桨补芾砩狭碛懈哒心?？不妨讓我?/p>

3、一起看看這個(gè)工地平安管理的一個(gè)小事例。 2021年6月，他們邀請(qǐng)單位附屬學(xué)校的上千名學(xué)校生一起慶祝兒童節(jié)。那不是一次心血來潮的想法，而是一次專心良苦的支配。 在活動(dòng)中，孩子們把親自疊制的千紙鶴送到工人們的手中，千紙鶴上無不寫滿了親切的吩咐與召喚，"爸爸、媽媽，我已經(jīng)六個(gè)月沒有見過您啦！請(qǐng)你們肯定要留意平安，保重身體。我會(huì)學(xué)著長大，你們肯定要回來看我啊！'"叔叔、阿姨，你們辛苦了！有了你們，世界才會(huì)變得越來越小，有了你們才會(huì)有更多的繁華，更多的喧鬧。請(qǐng)肯定留意平安，你們的平安是我們幸福最大的保障！' 當(dāng)那些鐵錚錚的漢子們用粗糙的大手綻開那些艷麗的紙鶴的時(shí)候，流

4、血流汗都不曾落淚的他們，再也忍不住內(nèi)心的感動(dòng)掩面而泣?；蛟S他們想起了遙遠(yuǎn)的家鄉(xiāng)，想起了那些扎著紅領(lǐng)巾上學(xué)的孩子，想起了守侯在搖籃邊的妻子和含辛茹苦的雙親 孩子們的話一次又一次的回蕩在他們的心里。這時(shí)，主持人道出這次活動(dòng)的真正主題："平安'。"讓我們大家為了孩子們的囑托，為了我們每個(gè)人的家庭，關(guān)注平安吧！平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山！'千言萬語全都化在短短的幾句吩咐里，冷冰冰的說教也變成了溫情脈脈的祝愿，每個(gè)人都被平安兩個(gè)字正中心靈。人們頃刻間放棄了全部的逆反心理，相反，還伸出熱忱的雙手為平安送上了鋪天蓋地的掌聲。所以，我深信，這個(gè)工地在平安上之所以達(dá)到這樣的高度，并非是一時(shí)的僥幸，而是人性化管理這棵大樹結(jié)出的碩果。 當(dāng)然，并非對(duì)待全部的狀況都要用人性化管理的手段。正所謂不以法規(guī)，不成方圓。對(duì)待違反操作規(guī)程，冒險(xiǎn)指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，尤其是將平安資金挪做他用，明知會(huì)產(chǎn)生豆腐渣工程還要偷工減料等惡劣行為還是要進(jìn)行嚴(yán)峻的打擊。必要時(shí)，還要請(qǐng)出刑法來對(duì)犯罪行為進(jìn)行相應(yīng)的制裁。這時(shí)，平安管理必需恢復(fù)威武的面孔，要像秋風(fēng)掃落葉那樣毫不留情。 眾所周知，一起平安事故的發(fā)生所造成的經(jīng)濟(jì)損失，往往是避開這起事故發(fā)生所須平安投入的十倍、百