安全工作的五“要素”

1、 安全工作的五“要素” 平安問題，它不僅是我們一個熟識的詞語、一個常談的話題，還應(yīng)是值得我們深思并為之付出行動的一種諾言。平安維系著幸福，它也是人們?yōu)橹娴闹匾劳泻捅Ｕ?。沒有平安的日子，就像家園失去明媚的陽光，生命則成了一朵飄忽不定的浮萍!因此說，平安對于我們每位員工而言，它不僅是一種召喚，是一種責(zé)任，更是我們?yōu)橹袆拥囊环N誓言。切實把好領(lǐng)、學(xué)、量、防、剖五要素的關(guān)口，是做好平安工作的關(guān)鍵。 怎樣使事故的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，做到預(yù)防這主，平安生產(chǎn)呢？愚以為應(yīng)從以下幾方面入手：一要領(lǐng)，就是領(lǐng)導(dǎo)重視，不要盲目指揮。管理體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，也是檢驗領(lǐng)導(dǎo)重視平安工作的砝碼和尺度，可見，平安工作的好與

2、壞與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度親密相連的，領(lǐng)導(dǎo)要一身作則，領(lǐng)先垂范，做好平安管理的第一責(zé)任人，切不能把嚴(yán)管變成言管，只停留在口頭上，成為平安管理的門外漢；二要學(xué)，就是崗前培訓(xùn)，不要倉促上陣。崗前培訓(xùn)不僅熟知工作內(nèi)容、方法、步驟，而且熟識工作過程的每一細節(jié)、每一要求，特殊是對工作中可能消失的特別狀況，或突發(fā)大事，要有針對性的處理措施和方法，全部這些都必需在事前要有所警惕，避開處理時手忙腳亂，自亂方寸；三要量，就是措施得當(dāng)，不要無視規(guī)章。應(yīng)變措施就是針對事故苗頭、事故征兆甚至平安事故可能發(fā)生所預(yù)定的對策與方法，措施要有針對性，生產(chǎn)過程的程序要量化、細化，責(zé)任落實到每一個人，形成一整套平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；四要防，

3、就是加強預(yù)防，不要掉以輕心。在生產(chǎn)過程中，即使有一些小事故發(fā)生，也應(yīng)引起足夠的重視，準(zhǔn)時向平安負責(zé)人報告，以便找出這些小事故的隱患，準(zhǔn)時排解，平安工作重在預(yù)防，千萬不能視若無睹，置之不理，埋下隱患，造成事故的連鎖反應(yīng)；五要剖，就是把生產(chǎn)過程中消失的事故，進行剖析，總結(jié)閱歷，發(fā)覺問題，吸取教訓(xùn)。要吸取別人、別單位平安問題上的閱歷教訓(xùn)，作為本單位本人平安工作的借鑒。對于發(fā)生在身邊的平安事例，只要具有典型性，都要進行深刻分析和作為生動教材訓(xùn)練他人，以求平安工作的提高。若事故發(fā)生后，傳達平安事故通報，進行平安整立刻，要把重點放在查找事故苗頭、事故征兆及其緣由上，并且提出切實可行的防范措施，切忌敷衍了事，把事故責(zé)任推給他人，不反省自身仍一意孤行。平安防患要以人為本，自當(dāng)以員工為中心，通過以上的平安工作五要素，有方案、有步驟的對員工進行培訓(xùn)訓(xùn)練，以此來提高全體員工的平安防患意識，加強員工的行為規(guī)范，讓員工樂觀參加到平安管理生產(chǎn)中來，無論在任何時候、任何崗位，都必需