淺談企業(yè)班組安全管理

1、 淺談企業(yè)班組安全管理 班組是落實(shí)平安生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)最前沿的工作集體，加強(qiáng)班組的平安建設(shè)，是搞好平安生產(chǎn)、掌握事故發(fā)生，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基礎(chǔ)。搞好班組的平安管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安目標(biāo)的關(guān)鍵，班組保障了平安，才能保障企業(yè)的平安生產(chǎn)，只有抓好了班組的平安管理，確保人身和設(shè)備的平安，才會(huì)有全公司的平安生產(chǎn)。因此做好班組平安管理工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起： 一是抓思想是核心。做好班組平安管理工作，班組全體成員必需在思想上高度重視，熟悉到平安的重要性。針對(duì)班組人員文化水平層次不一、業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊等特點(diǎn)，要從基本的平安學(xué)問訓(xùn)練著手，解決好職工的思想熟悉問題，堅(jiān)持利用班前班后會(huì)及平安活動(dòng)日時(shí)間

2、，采納一邊講解一邊提問的形式進(jìn)行訓(xùn)練，增加趣味性、活躍學(xué)習(xí)氣氛，對(duì)職工進(jìn)行平安意識(shí)訓(xùn)練，讓職工熟悉到平安的重要性、熟悉到平安生產(chǎn)無小事，抓平安就是促進(jìn)展，抓平安就是保穩(wěn)定，抓平安就是愛護(hù)生產(chǎn)力；讓職工真正明白平安與效益、平安與生產(chǎn)，以及平安與個(gè)人身體健康、平安與家庭幸福之間的關(guān)系，訓(xùn)練引導(dǎo)職工堅(jiān)固樹立"平安第一'的思想理念，讓"要平安'成為職工自覺覺悟，讓"抓平安'成為職工的自覺行為。 二是抓班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一支配的重責(zé)，是平安生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。班組

3、平安生產(chǎn)工作搞得好與否，關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)督促本班組的人員遵守有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，不違章指揮、不違章作業(yè)、不強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)本班組的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。作為班組長(zhǎng)，首先要在平安生產(chǎn)工作中起到表率和帶頭作用，要在班組平安工作中身先士卒，身體力行，加強(qiáng)與班組成員的溝通，時(shí)刻把握職工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問題。如何建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制和營(yíng)造人人"講平安、學(xué)平安'的氛圍是平安第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)考慮的問題。作為最基層平安第一責(zé)任人的班組長(zhǎng)，要常常對(duì)平安形式進(jìn)行分析、總結(jié)，全面了解和把握平安生產(chǎn)狀況和思想動(dòng)態(tài)，對(duì)本班組的平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，

4、時(shí)刻做到了如指掌，切實(shí)解決好平安生產(chǎn)中消失的問題，這就體現(xiàn)了作為最基層平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的事業(yè)心和責(zé)任心。 三是抓管理是方法。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格管理，敢于管理，把平安工作與實(shí)際相結(jié)合，采納多種形式把班組管理工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)。抓嚴(yán)就是要在平安管理中實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的原則，一視同仁；抓細(xì)就是要深化實(shí)際，從微小處做起，從點(diǎn)滴做起，要見微知著，防微杜漸。從掌握特別、削減障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人，監(jiān)督到位譬如班前要進(jìn)行平安預(yù)想、預(yù)警，讓職工知道該做什么，應(yīng)當(dāng)怎么做，提前做好心理預(yù)備。同時(shí)，要仔細(xì)排查薄弱人物，實(shí)施跟蹤幫教，嚴(yán)防在特別人

5、物身上發(fā)生問題。班中要時(shí)刻留心留意，做到勤問、勤看、勤動(dòng)手，將問題毀滅在萌芽狀態(tài)。班后，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行再次排查，有問題準(zhǔn)時(shí)處理，嚴(yán)防問題遺留到下一班，樂觀為下一班次的平安生產(chǎn)制造良好條件；抓實(shí)就是腳踏實(shí)地，平安工作來不得半點(diǎn)虛假，要從實(shí)際動(dòng)身，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深化實(shí)際，撲下身子抓落實(shí)。針對(duì)班組實(shí)際，拿出切實(shí)可行的措施和方法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。 四是抓規(guī)章制度是保障。平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制度、平安文明生產(chǎn)制度、交接班制度、各項(xiàng)考核制度、考勤制度等，是多年來幾代電力企業(yè)工人用鮮血和生命換來的，是閱歷、教

6、訓(xùn)和才智凝聚而成的，是保證平安生產(chǎn)的法寶。規(guī)章制度的健全、完善、有用性，是班組做好平安管理工作的基礎(chǔ)，仔細(xì)學(xué)習(xí)、把握與貫徹好這些規(guī)章制度，是班組長(zhǎng)應(yīng)盡的平安責(zé)任和平安義務(wù)，對(duì)班組平安管理工作具有極大的保障作用。 五是抓隱患是重點(diǎn)。隱患不除，如芒刺在身。通過眾多的事故案例認(rèn)真分析，緣由是多方面的，但很重要的一點(diǎn)就是沒有下決心和下功夫去找準(zhǔn)、消退存在的人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境存在平安隱患及管理上的不足。因此，必需要有咬定青山不放松的毅力和士氣以及不查出隱患、不消退缺陷誓不罷休精神。同時(shí)，查隱患是一項(xiàng)特別艱苦、細(xì)致、詳細(xì)的工作，班組隱患治理肯定要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，要充分利用平安大檢查活動(dòng)開展，樂觀營(yíng)造出一種大規(guī)模的、全員參加的、聲勢(shì)浩大的群眾活動(dòng)氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé)，詳細(xì)落實(shí)到位，落實(shí)到人，要查細(xì)、查實(shí)，做到"橫向到邊，縱向究竟，不留死角'。 班組平安管理工作是我們企業(yè)平安生產(chǎn)與進(jìn)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組平安管理就是要以劇烈