安全目標(biāo)的考核與評(píng)價(jià)

1、 安全目標(biāo)的考核與評(píng)價(jià) 為提高平安目標(biāo)管理效能，目標(biāo)在實(shí)施過程中和完成后都要進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或懲處?？己耸窃u(píng)價(jià)的前提，是有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。目標(biāo)考評(píng)是領(lǐng)導(dǎo)和群眾依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施成果客觀的測(cè)量過程。這一過程避開了閱歷型管理中領(lǐng)導(dǎo)說了算，缺乏群眾性的弱點(diǎn)，通過考評(píng)使管理工作科學(xué)化、民主化。通過目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，避開大鍋飯，對(duì)調(diào)動(dòng)工人參加平安管理的樂觀性起到激勵(lì)作用，為下一個(gè)目標(biāo)的實(shí)施打下良好基礎(chǔ)，從而推動(dòng)平安管理工作不斷前進(jìn)。 為做好平安目標(biāo)的考評(píng)工作，考評(píng)中應(yīng)遵循以下原則： 第一，考評(píng)要公開、公正?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)過程、考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)結(jié)果及獎(jiǎng)懲要公開，要增加考評(píng)的透

2、亮度。不搞領(lǐng)導(dǎo)裁決，不搞神奇化，不搞發(fā)紅包?？荚u(píng)要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要定量化，無法定量的要盡可能細(xì)化，使考評(píng)便于操作，也避開因領(lǐng)導(dǎo)或被考評(píng)人不同，而有不同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 其次，以目標(biāo)成果為考評(píng)依據(jù)。目標(biāo)管理是強(qiáng)調(diào)結(jié)果的管理，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的過程和方法不作規(guī)定。因此不論你付出的努力有多大，考評(píng)的是成果的大小、質(zhì)量和效果。這一方法激勵(lì)人們的制造精神，工作中講究實(shí)效，避開形式主義。 第三，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化、優(yōu)化?？荚u(píng)涉及的因素較多，考評(píng)結(jié)果應(yīng)最大限度表明目標(biāo)結(jié)果的成效，標(biāo)準(zhǔn)盡量簡(jiǎn)化，避開項(xiàng)目過多，引起考評(píng)工作的繁瑣和簡(jiǎn)單?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)要優(yōu)化，要抓反映目標(biāo)成果的主要問題，評(píng)定等級(jí)要客觀。 第四，實(shí)行逐級(jí)考評(píng)。平安目標(biāo)的設(shè)定和分解是逐級(jí)進(jìn)行，進(jìn)而構(gòu)成目標(biāo)體系，由上至下逐級(jí)考評(píng)，有利于考評(píng)的精確性。 對(duì)目標(biāo)的考評(píng)內(nèi)容包括：目標(biāo)的完成狀況：包括完成的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間。協(xié)作狀況：目標(biāo)實(shí)施過程中組織內(nèi)部各部門或個(gè)人間的聯(lián)系與協(xié)作狀況等。除上述主要考評(píng)內(nèi)容外，還應(yīng)適當(dāng)考慮目標(biāo)的簡(jiǎn)單程度和目標(biāo)責(zé)任人的努力程度。 由于考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、對(duì)象不同，因此對(duì)目標(biāo)的考評(píng)方法也不同，但考評(píng)方法應(yīng)簡(jiǎn)潔、易行，具