安全管理梳理

1、 安全管理梳理 平安管理工作簡(jiǎn)單多變，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，下面僅就“平安工地”建設(shè)的方案、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和我省推廣的平安管理做法做簡(jiǎn)要梳理，僅供參考。 一、“平安工地”實(shí)施方案的七個(gè)方面 （一）平安制度建立和平安責(zé)任制落實(shí)狀況一)大路水運(yùn)工程施工平安生產(chǎn)管理基本制度1.留意制度內(nèi)容的科學(xué)性和針對(duì)性和可操作性，要符合現(xiàn)行法律法規(guī)要求。2.重點(diǎn)關(guān)注14項(xiàng)基本制度中（6） 三階段平安風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防制度（12）分包單位平安生產(chǎn)管理制度二）參建各方職責(zé)參考指南其次部分（見(jiàn)指南P8）（二）危急性較大工程專項(xiàng)方案制定、審查、執(zhí)行狀況1.參考11類危急性較大工程（見(jiàn)指南P135）2.要做到有方案、有申報(bào)、有審批3.重

2、大方案須經(jīng)論證4.專項(xiàng)方案須對(duì)應(yīng)交底（三）勞動(dòng)用工登記和崗前平安培訓(xùn)訓(xùn)練狀況做到全員1.分隊(duì)伍建立花名冊(cè)（最好進(jìn)行編號(hào)）2.建立“三級(jí)訓(xùn)練記錄卡”3.做好進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)記錄、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、重大變化培訓(xùn)（做好節(jié)后復(fù)工培訓(xùn)）4.做好平安技術(shù)交底（專項(xiàng)方案、平安操作等）（四）隱患排查治理狀況1.包含“三查報(bào)備”、“施工平安日志”、定期和不定期的平安檢查、整改通知和工作指令2.留意整改的回復(fù)閉合，可附圖像資料驗(yàn)證（五）施工場(chǎng)地布設(shè)、施工駐地建設(shè)和施工作業(yè)平安防護(hù)達(dá)標(biāo)狀況1.駐地建設(shè)滿意平安要求，留意土方施工隊(duì)伍的油罐與生活設(shè)施的平安距離2.平安防護(hù)（1）個(gè)人防護(hù)：平安帽、平安帶、防護(hù)服等（2）現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)：

3、0;    平面交叉的交通平安警示標(biāo)志標(biāo)牌（四個(gè)方向）     臨時(shí)用電：三級(jí)配電、“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”、電纜鋪設(shè)規(guī)范、嚴(yán)禁使用違規(guī)電器     臨邊防護(hù)：基坑取土坑和高邊坡的圍擋、工作平臺(tái)的搭設(shè)和圍擋、上下人行通道的搭設(shè)和圍擋，立體交叉的防落和臨邊     梁場(chǎng)、拌和站的大型特種設(shè)備的攬風(fēng)、限位、避雷和接地以及用電管理、文明施工     高聳結(jié)構(gòu)物（鋼筋籠、未澆筑的模板）的攬風(fēng)  

4、;   起重吊裝現(xiàn)場(chǎng)的警戒警示、現(xiàn)場(chǎng)指揮     隧道施工的進(jìn)出洞管理，用電、通風(fēng)、支護(hù)（六）平安專項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)和使用狀況1.項(xiàng)目制定平安生產(chǎn)費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則（不少于造價(jià)1%）2.施工單位建立使用方案、建立明晰臺(tái)賬、監(jiān)理單位嚴(yán)格審核、業(yè)主仔細(xì)審批準(zhǔn)時(shí)撥付（七）應(yīng)急體系的建立與預(yù)案演練1.體系的完整、運(yùn)轉(zhuǎn)可行2.預(yù)案的演練要有方案、演練方案（須交底）、要有演練過(guò)程（簽到記錄和圖片資料）、進(jìn)行預(yù)案的修訂并交底 二、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) （一）做好去年達(dá)標(biāo)考核自評(píng)工作，留意資料具體完整、評(píng)分真實(shí)科學(xué)（二）標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)一一對(duì)比實(shí)施，尤其留意的在附表中用

5、紅字標(biāo)出，僅供參考 三、我省推行的平安管理制度和方法 （一）一校、一志、一會(huì)1.一校：要有學(xué)校成立的文件，機(jī)構(gòu)設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行“一長(zhǎng)三員”（留意平安監(jiān)理工程師任教員），教室要掛牌、要有黑板、學(xué)校章程學(xué)員守則及組織機(jī)構(gòu)要上墻，要建立培訓(xùn)方案、課程表、講義、培訓(xùn)臺(tái)賬、簽到記錄（做到全員），尤其留意：新進(jìn)場(chǎng)、工序轉(zhuǎn)換、重大氣候和環(huán)境變化要進(jìn)行培訓(xùn)2.一志：注意對(duì)其次條工作內(nèi)容的危急源梳理和防控措施的制定，并向班組長(zhǎng)交底3.一會(huì)：須每天開(kāi)，講授施工平安操作要領(lǐng)以及現(xiàn)場(chǎng)存在的危急源和防范措施（二）單元預(yù)警法1.參建各方要有實(shí)施方案，施工單位實(shí)施方案要有具體的單元?jiǎng)澐?、做到科學(xué)合理，參建三方“平安生產(chǎn)警示牌”要位置醒目、尺寸樣式統(tǒng)一、更新準(zhǔn)時(shí)2.現(xiàn)場(chǎng)單元預(yù)警牌要做到位置醒目、樣式統(tǒng)一、單元名稱符合現(xiàn)行施工內(nèi)容、預(yù)警發(fā)布更新準(zhǔn)時(shí)（建議日期用插槽卡片）（三）三階段平安風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防1.預(yù)案：總體（項(xiàng)目、標(biāo)段）預(yù)案，專項(xiàng)（施工平安專項(xiàng)方案、應(yīng)急救援預(yù)案）預(yù)案，詳細(xì)內(nèi)容可參考指南P302.預(yù)控：施工單位依據(jù)下月施工內(nèi)容上報(bào)“重大危急源辨識(shí)與防控措施月報(bào)表”（參考指南P167），監(jiān)理單位嚴(yán)格審核，項(xiàng)目業(yè)主組織辨控會(huì)，并有會(huì)議紀(jì)要，重點(diǎn)做好2021年