如何做好安全管理工作

1、 如何做好安全管理工作 一、平安管理部門目前現(xiàn)狀 1、因循守舊，缺乏創(chuàng)新。管理工作中有滿意于現(xiàn)狀、松懈的不良現(xiàn)象，日常工作上滿意于正常化，認(rèn)為通過了一級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收后，工作上只需按部就班，就能滿意于完成日常工作，缺乏對(duì)工作目標(biāo)的規(guī)劃性，形成了固守的思維與習(xí)慣，導(dǎo)致沒有向更高的目標(biāo)邁進(jìn)的動(dòng)力。 2、缺乏主動(dòng)擔(dān)當(dāng)精神。安管人員對(duì)自己崗位職責(zé)缺乏正確定位，領(lǐng)導(dǎo)支配一項(xiàng)工作就做一項(xiàng)工作，不主動(dòng)去思索后續(xù)的工作開展，在日常工作中，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的麻煩麻煩工作以“不太懂，不會(huì)做”為由能推則推，當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有明確哪個(gè)人來完成的工作，或是涉及到要多人一起才能完成的工作時(shí)，就把自己該做的事有意無意的推給別人，可

2、怕?lián)?dāng)責(zé)任。 3、缺乏分散力，統(tǒng)一性。目前平安管理部門缺少團(tuán)隊(duì)溝通，缺乏對(duì)工作的共識(shí)和目標(biāo)認(rèn)同，部門人員各管一方，各司其職，導(dǎo)致不能準(zhǔn)時(shí)相互了解彼此工作內(nèi)容和進(jìn)度，連接力度不夠，缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，不能形成有效協(xié)作力，導(dǎo)致工作中消失負(fù)面因素影響時(shí)不能準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)訂正。 二、整改措施 1、加強(qiáng)平安管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高平安監(jiān)管技能 平安管理工作是一項(xiàng)學(xué)問性、綜合性很強(qiáng)的工作，考取注冊(cè)平安工程師只是平安管理的最基本條件，平安管理人員只有通過不斷學(xué)習(xí)、更新平安管理學(xué)問和法律法規(guī)，才能增加專業(yè)技能本事，提高綜合性管理水平。對(duì)于日常平安生產(chǎn)工作中消失的新狀況、新問題，要擅長(zhǎng)轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷的去總結(jié)閱歷和

3、完善平安生產(chǎn)管理手段和措施，使平安生產(chǎn)管理工作更具科學(xué)化、規(guī)范化、切實(shí)提高平安生產(chǎn)管理工作的技術(shù)含量。 2、落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé) 讓每一位員工都清晰熟悉到自己所負(fù)的崗位職責(zé)，在支配每一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)都指定責(zé)任人，跟進(jìn)人，設(shè)定工作的起止時(shí)刻，讓全部的管理工作都由起止時(shí)刻來跟蹤落實(shí)，真正把管理工作做實(shí)做細(xì)，使工作更能體現(xiàn)出時(shí)效性。 3、提高團(tuán)隊(duì)分散力和執(zhí)行力 加強(qiáng)部門成員與工作之間的溝通和協(xié)調(diào)，增加部門成員的責(zé)任感和使命感，充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮部門各人員的特長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)，將其進(jìn)行高效的揉合，再依據(jù)實(shí)際工作狀況進(jìn)行明確分工，明確工作目標(biāo)；分工是為了讓工作效率做到最大化，而合作則是加強(qiáng)各人員的執(zhí)行力，這樣才能使每

4、個(gè)成員的特長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)都發(fā)揮出最大效能，所以在工作職責(zé)制定時(shí)，肯定要恪守每一位團(tuán)隊(duì)成員都是同等重要的一種理念。 三、如何做好平安管理工作 平安是企業(yè)生存和進(jìn)展的基本條件，要怎樣加強(qiáng)平安管理，才可以正確的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，杜絕平安事故的發(fā)生。我認(rèn)為需加強(qiáng)以下3點(diǎn)工作：1、加強(qiáng)班組安標(biāo)建設(shè)，平安工作，不單單是公司級(jí)或部門的事情，而是要發(fā)動(dòng)全體員工齊心合力，共同制造出來結(jié)果， 當(dāng)一線生產(chǎn)的平安目標(biāo)完成，那部門的平安目標(biāo)也就完成，部門的平安目標(biāo)完成就是企業(yè)的平安目標(biāo)達(dá)成，所以企業(yè)的平安基石就在一線平安生產(chǎn)工作當(dāng)中，對(duì)基層一線班組要常常性的組織開展班組平安訓(xùn)練活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)與管理，讓每一位員工都清晰熟悉到

5、自己所負(fù)的平安職責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)懂平安，會(huì)平安，由“要我平安”到“我要平安”的質(zhì)變。才能真正使平安工作扎扎實(shí)實(shí)的取得實(shí)效。2、加強(qiáng)平安行為觀看與員工溝通談心，自從開頭“三精”管理，公司員工流淌較少，那么隨著而來的就是全體員工的平均年齡增長(zhǎng)，誘發(fā)事故的概率就會(huì)增大，所以員工的心理和生理需得到重視，在日常工作當(dāng)中要留意加強(qiáng)觀看員工行為、精神狀態(tài)，要注意把握員工的思想動(dòng)態(tài)，尤其是當(dāng)一個(gè)人在受到挫折、郁悶苦痛時(shí)，平安意識(shí)往往被淡化和忽視，通過溝通談心可準(zhǔn)時(shí)了解員工思想動(dòng)向，穩(wěn)定員工心情，確保職工不帶負(fù)面心情上崗。3、強(qiáng)化平安、環(huán)保法律法規(guī)學(xué)習(xí)，平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)工作屬于法制管理，要準(zhǔn)時(shí)識(shí)別最新的法律法規(guī)，如今年通過修訂平安生產(chǎn)法、固體廢物污染環(huán)境防治法，通過多種形式組織廣闊員工準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟最新的法律法規(guī)，使全體員工知法懂法守法，的確把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，樹立平安、環(huán)保進(jìn)展理念，協(xié)作公司做好各項(xiàng)平安、環(huán)保管理工作。 一個(gè)企業(yè)