安全管理一席談

1、 安全管理一席談 一個平安管理人員從入行開頭，或多或少都遇到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守平安規(guī)定，你為了平安去訂正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查，一些技術(shù)員工會輕視甚至稱贊你不懂裝懂，許多一般員工則擔(dān)憂被你抓到違規(guī)要受懲罰，看到你來遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進度，一些平安會議，假如領(lǐng)導(dǎo)不參與，基本上就爭論不出什么來了。 一個專業(yè)的平安管理人員，當(dāng)然不行能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去綻開工作。由于這樣既無法真正提高公司的平安水平，也對我們的職業(yè)進展沒有關(guān)心，坦誠地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對

2、他有用的人，幫他解決各種問題的。假如平安管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。 那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經(jīng)受，簡潔談?wù)勔恍┬牡皿w會，盼望能起到一點拋磚引玉的作用。 明析責(zé)任，順勢而為 許多時候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯誤的熟悉:以為公司設(shè)置了平安管理部門，平安管理的工作就由平安人員來做，其他部門的人就可以用心從事本部門的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)貐f(xié)作下平安管理人員就可以了。一些閱歷不太豐富的平安管理人員開展工作也總是低調(diào)地采納求人辦事的方法，貌似'態(tài)度很好'，但總是'人好被

3、人欺'，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的平安員則總是以到現(xiàn)場搞檢查，抓違規(guī)為能事，對違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用平安規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成'狐假虎威'，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這兩種做法都是屬于平安管理人員沒有定好位，順好勢。平安責(zé)任不清，老話講:名不正，則言不順，言不順，則事不成。 無論從法律層面還是從有效開展平安工作角度，管生產(chǎn)必需管平安，企業(yè)負(fù)責(zé)人對整個企業(yè)的平安負(fù)責(zé)，各個部門負(fù)責(zé)人對本部門的平安負(fù)責(zé)，員工本人對自己的平安負(fù)責(zé)。這是平安管理的基本原則，平安管理人員必需要很清楚地讓各層級的人員了解，假如不了解，要組織培訓(xùn)，要讓

4、企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。平安管理人員是支持各部門搞好平安工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們供應(yīng)專業(yè)的支持，來關(guān)心各部門不斷改善平安狀況，從而促進整個企業(yè)平安水平的提高。 總而言之，我們是支持和關(guān)心各部門做好平安的，人人都?xì)g迎來自別人的關(guān)心。只有明確了責(zé)任，順勢而為，才能讓平安管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然從容。 識別需求，樹立專業(yè) 明確了平安管理的責(zé)任后，平安管理人員就要用心從事平安支持工作，那么，如何對各部門進行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們供應(yīng)的服務(wù)必需是客戶需要的。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說

5、奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有仔細(xì)做好客戶需求分析。平安管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而實行現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿意，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會有想法了。 現(xiàn)場部門需要平安培訓(xùn)，我們就組織針對性的平安培訓(xùn)?，F(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明白平安法規(guī)有什么要求，我們就供應(yīng)這方面的信息關(guān)心避開違規(guī)?，F(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險程度有多高，那平安管理人員就通過專業(yè)的分析工具關(guān)心一起完成風(fēng)險分析，并供應(yīng)專業(yè)的改善建議。假如現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)覺隱患，我們就關(guān)心一起完善檢查表，和他們一起進行檢查，并對發(fā)覺的問題進行就事論事的爭論，而不是指責(zé)誰沒有做好。 從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的平安需求并實行相應(yīng)的行動，會有效地關(guān)心到他們，同時也能夠真正樹立平