如何發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用

1、 如何發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用 班組長(zhǎng)作爲(wèi)兵頭將尾，是貫徹制度、措施的橋梁與紐帶，是生産現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者和組織者，也是班組生産現(xiàn)場(chǎng)的第壹責(zé)任者。 班組能否有序地開展平安工作，取決于班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作用的發(fā)揮。因此，發(fā)揮班組長(zhǎng)平安把關(guān)作用，應(yīng)從七要抓起。 一.要堅(jiān)持班組平安機(jī)構(gòu)不散，成立以班長(zhǎng)爲(wèi)首的平安協(xié)保小組，爲(wèi)班長(zhǎng)配備好副班長(zhǎng)、平安員、生産監(jiān)護(hù)人員，形成班組管理互保互查壹條線。以班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、其他組員協(xié)保的方式，對(duì)當(dāng)班的工作擔(dān)當(dāng)責(zé)任、不留后患，自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，反三違、查隱患、堵漏洞，營(yíng)造平安生産局面。 二.要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。班組長(zhǎng)的平安壓力大，生産任務(wù)重、管理頭緒多、工作最辛苦，假如沒有較高的思

2、想素養(yǎng)、高度的事業(yè)心和劇烈的責(zé)任感，就很難做到敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)，就很難完成班組管理的各項(xiàng)工作。 因此，應(yīng)把平安意識(shí)高不高、責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)作爲(wèi)選拔班組長(zhǎng)主要考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過四摸清(即：摸清其平安意識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)力量，摸清其技術(shù)素養(yǎng)， 摸清其勞動(dòng)出勤率，摸清其組織應(yīng)變力量)來(lái)考核、選任班組長(zhǎng)。 三.是要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，也就是要有真本領(lǐng)。假如壹個(gè)班組長(zhǎng)沒有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不把握平安規(guī)程、不熟識(shí)作業(yè)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生産抓不住關(guān)鍵，工作擺布不開，很難想象能精彩地完成班組生産任務(wù)。因此，班組長(zhǎng)必需是壹個(gè)既要熟識(shí)把握業(yè)務(wù)學(xué)問，又要在生産壹線敢做敢負(fù)責(zé)任的特別工種。因而必需要求對(duì)班進(jìn)步行上崗前的培訓(xùn)

3、，培訓(xùn)方式要以現(xiàn)場(chǎng)操作與理論考試相結(jié)合，考核不過關(guān)者，要連續(xù)培訓(xùn)、考核，做到培訓(xùn)壹個(gè)合格壹個(gè)。特殊要把反習(xí)慣違章作業(yè)、違章指揮作爲(wèi)培訓(xùn)重點(diǎn)，使其成爲(wèi)既會(huì)合理支配生産，又能把好生産現(xiàn)場(chǎng)平安關(guān)的班組長(zhǎng)。 四.要讓班組長(zhǎng)正確熟悉平安與生産的關(guān)系，堅(jiān)決克服重生産輕平安的思想。在發(fā)揮班組長(zhǎng)平安把關(guān)作用中，應(yīng)將當(dāng)班的平安狀況、生産任務(wù)同班組長(zhǎng)的收入掛鈎考核，讓班組長(zhǎng)感到有壹種無(wú)形的壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好當(dāng)班生産任務(wù)，又要全力確保當(dāng)班平安，樹立先平安后生産、以平安促效益的思想意識(shí)，把好平安生産關(guān)口，不讓事故苗頭在自己班組消失。 五.要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)前沿指揮官作用，仔細(xì)履行壹帶頭、二仔細(xì)、三檢查、四堅(jiān)持的

4、崗位職責(zé)，即：壹帶頭：在基層領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭組織、指揮本班的各項(xiàng)生産、工作任務(wù)，對(duì)本班負(fù)全責(zé)，完成當(dāng)班生産任務(wù)；二仔細(xì)：仔細(xì)開好班前會(huì)、仔細(xì)落實(shí)當(dāng)班任務(wù)；三檢查：開工前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，班中檢查生産進(jìn)展、工程質(zhì)量、組員的思想等狀況，班后檢查是否有遺留隱患；四堅(jiān)持：堅(jiān)持平安第壹的生産原則，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持聽從支配、協(xié)調(diào)組織生産，堅(jiān)持把好平安生産關(guān)口。 六.要堅(jiān)持從嚴(yán)管理、以法治班的原則。要結(jié)合實(shí)際制定壹套班長(zhǎng)平安行爲(wèi)管理法規(guī)，綜合運(yùn)用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和訓(xùn)練手段來(lái)消退和制約班組長(zhǎng)在管理方面的過失行爲(wèi)。 七.要依據(jù)不同時(shí)期的平安狀況和工作重點(diǎn)，進(jìn)壹步開展有針對(duì)性的平安活動(dòng)，加大力度嚴(yán)格考核執(zhí)行。如開展的班組平安競(jìng)賽活動(dòng)、壹級(jí)班組