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文檔簡介

1、 千里之行 始于足下 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是構(gòu)成企業(yè)的最基本的單位,是平安生產(chǎn)工作的最前沿,班組平安生產(chǎn)工作的好壞,直接關(guān)系到整個企業(yè)的平安生產(chǎn)形勢的好壞。作為兵頭將尾的班組長,全面負(fù)責(zé)本班的平安生產(chǎn)工作,工作態(tài)度和管理工作的好壞,在企業(yè)平安生產(chǎn)工作中起到了舉足輕重的作用。 在企業(yè)工作的班組長,一部分人認(rèn)為,自己官小職卑,手中沒有生殺大權(quán),說話缺少威懾力,用嘴說說可能很不好使,只有實行強制手段管理班組,但又極易產(chǎn)生沖突,導(dǎo)致思想上產(chǎn)生分歧,工作難以開展。而面對上級領(lǐng)導(dǎo),又交不出令人滿足的答卷。自己吃苦受累,反而落得兩頭不討好,班組長這個工作沒法干好。 白國周,河南平煤化工集團(tuán)七星公司的一個采煤隊

2、的班長,參與工作22年來本人沒有發(fā)生過事故,當(dāng)班長的20年間班組無事故,帶出13位班長,各班組無事故,班組15位成員親如兄弟。他讓我們看到了一個模范班長的典型,也給班組長樹立了榜樣。 同樣是身處最基層,同樣是最艱苦的工作,甚至比我們的工作更具危急性,白國周能夠制造煤礦平安生產(chǎn)的奇跡、能夠成為班組管理典范、能夠和班組成員親如兄弟,這決非偶然,也非巧合,更非運氣好。這是他在專心做事,用情在他的崗位上抒寫人生。白國周能夠做到,為什么我們不能做到?這說明,環(huán)境不是搞不好工作的理由,職位也不是做好工作的條件。只要我們肯下功夫,在艱苦的環(huán)境下,一樣能把工作做得有聲有色。這首先是從精神和熟悉層面上值得我們學(xué)

3、習(xí)的。 白國周班組管理法總結(jié)為:六個三(即:三勤:勤動腦、勤匯報、勤溝通;三細(xì):心細(xì)、支配工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì);三到位:布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位;三不少:班前檢查不能少、班中檢查不能少、班后復(fù)查不能少;三必談:發(fā)覺心情不正常的人必談、受到批判的人必談、每月召開一次談心會;三提高:提高平安意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊分散力和戰(zhàn)斗力)。簡短的幾句話,卻幾乎囊括了基層管理工作的全部細(xì)節(jié),其中沒有高深的道理,也沒有不切實際的空談。平實的語言,實在的工作,也是我們工作中要求做到的,作為基層管理人員,這是值得我們仔細(xì)學(xué)習(xí)和總結(jié)的,同時也應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新和提高,把工作做好。 白國周班組管理

4、中的兩個事例同樣耐人尋味。其一:在同事差一個班就可以多拿到近600元錢的狀況下,看到同事疲憊上班,沒有講人情讓同事上班,而是堅決讓同事回家休息。由于他知道,疲憊工作,就有可能釀成事故,是潛在的隱患。600元錢,在一般職工看來,那也是一筆收入,假如不讓同事上班,就會造成個人的損失,繼而對班長產(chǎn)生怨恨,造成班組工作不和諧??赡芤话愕陌嘟M長會認(rèn)為太不近人情,就會睜只眼閉只眼,讓他上班吧,或者囑咐其多加留意。但這是八小時之內(nèi)的一個隱患。600元錢和事故對比,孰輕孰重,誰都分得清,關(guān)鍵就是看怎么把握。白國周把握住了,就在僥幸和斷然之間分清了界限,拒事故于千里之外??赡芡乱粫r不理解,信任通過時間的驗證就

5、會得到理解,從白國周與同事親如兄弟的關(guān)系上就看出這一點。正確處理好兩種關(guān)系,也是令人稱道的地方。其二:在處理一根不合格錨桿時,需要半個多小時才能處理好,很費事。同事也勸他將不合格的錨桿灌進(jìn)去,誰也不知道。他沒有這樣做,而是按正常程序?qū)㈠^桿處理好才進(jìn)行施工。一根不合格的錨桿、一顆松動的螺絲,看上去不起眼,但同樣是隱患?!扒Ю镏獭⒂谙佈ā保褪沁@個道理。白國周能夠從微小處堅持做到,的確是很不簡單。平安無小事,這是白國周給我們最好的啟示。 平安事故的發(fā)生,80%都是人為因素造成的,或者說是由于違章造成的。假如大家都不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反操作規(guī)程,那將會削減多少事故;有多少人可以不受死亡的威逼、不受傷病的困擾;有多少家庭可以幸福地團(tuán)聚在一起;國家又可以削減多少損失;社會影響又會削減多少。假如我們大家都像白國周那樣,在參與工作那天就“宣誓一輩子不違章”該有多好? 總之,在基層工作,我們學(xué)習(xí)白國周班組管理方法,就是要學(xué)習(xí)他那種仔細(xì)、認(rèn)真、不折不撓、腳踏實地、擅長

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