園林工程施工安全措施

1、 園林工程施工安全措施 一、責(zé)任管理： 施工項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)掌握、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、平安等目標(biāo)的責(zé)任。建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織體系，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展平安管理活動(dòng)。 1、建立各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的平安職責(zé)，抓制度落實(shí)，定期檢查平安責(zé)任落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。 2、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理的第一人。全員擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任，建立平安生產(chǎn)責(zé)任，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到從上到下，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的平安生產(chǎn)責(zé)任做到人人有責(zé)。 3、施工項(xiàng)目應(yīng)通過檢查部門的平安生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。 4、一切管理操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定平安協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出平安保證。 5、

2、平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)狀況的檢查，應(yīng)仔細(xì)具體的記錄，做好安排，補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。 二、現(xiàn)場(chǎng)平安規(guī)章制度： 1、原則 、管理生產(chǎn)必管平安，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。 、生產(chǎn)必需平安，擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則。 、先防護(hù)，后生產(chǎn)，無(wú)防護(hù)施工的原則。 、發(fā)生事故“四不放過”原則。 2、抓好平安生產(chǎn)訓(xùn)練： 、在平安訓(xùn)練上，以抓正面閱歷介紹為主，對(duì)新工人要履行三級(jí)訓(xùn)練和職工平安訓(xùn)練，建立平安訓(xùn)練卡片?？己撕细窈蟛艤?zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)崗要經(jīng)轉(zhuǎn)崗訓(xùn)練，加強(qiáng)民工常常性平安訓(xùn)練，不斷提高職工自我愛護(hù)力量。 、在培訓(xùn)工作中，以抓特別共沖培訓(xùn)為主，堅(jiān)持先培訓(xùn)，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本本崗位工作。 、做好平安技術(shù)實(shí)施交底，下

3、達(dá)任務(wù)單時(shí)，必需寫出平安留意事項(xiàng)，做到口頭交底和書面交底相結(jié)合。無(wú)平安技術(shù)措施交底不準(zhǔn)施工生產(chǎn)。 3、加強(qiáng)平安檢查： 、加強(qiáng)平安檢查是貫徹執(zhí)行平安標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持公司每季一次，分公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次，施工員班組長(zhǎng)平安員值日員每日檢查。 、整改反饋：檢查出來(lái)的問題，要下達(dá)檢查整改通知書，仔細(xì)整改，做到落實(shí)（措施時(shí)間執(zhí)行人）。專業(yè)項(xiàng)目則專業(yè)人員和施工管理人員共同檢查，填寫驗(yàn)收合格證，安裝與使用者雙方簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。各項(xiàng)整改狀況要準(zhǔn)時(shí)復(fù)查，用書面反饋，對(duì)重大隱患應(yīng)當(dāng)實(shí)行停機(jī)停產(chǎn)查封措施。 三、臨時(shí)用電平安技術(shù)措施： 1、現(xiàn)場(chǎng)全部電線路采納三相五線制，線路布置見施工平面布制圖。 2、使用設(shè)備前須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞保用品，并檢查用電設(shè)備、電器裝置，愛護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、停用設(shè)備須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。 4、搬遷、移動(dòng)用電設(shè)備須經(jīng)電工切斷電源，并妥當(dāng)處理后方可進(jìn)行。 5、作好施工用電技術(shù)交底。 6、施工現(xiàn)場(chǎng)全部用電設(shè)備，除作愛護(hù)結(jié)零外