夯實基礎(chǔ) 轉(zhuǎn)換機(jī)制 構(gòu)建體系 促進(jìn)安全生產(chǎn)管理

1、 夯實基礎(chǔ) 轉(zhuǎn)換機(jī)制 構(gòu)建體系 促進(jìn)安全生產(chǎn)管理 20212021年，我國機(jī)械工業(yè)行業(yè)獲得了良好的進(jìn)展機(jī)遇，整個行業(yè)形勢火爆，而鍋爐壓力容器制造行業(yè)更是呈井噴態(tài)勢，各大廠家包括一些中小企業(yè)的訂單、銷售額等均呈大幅上場，甚至有些廠家的訂貨合同量達(dá)到了其生產(chǎn)力量的幾倍乃至十幾倍，如何在、設(shè)備、場地資源等諸多條件不足的狀況下完成目標(biāo)并按期交貨。這是各個經(jīng)營管理者面臨的一大難題。同時，鍋爐行業(yè)的平安生產(chǎn)形勢也不容樂觀，在產(chǎn)值指標(biāo)不斷增加的同時，工傷事故也在不斷增加，這也是我們面臨的問題。作為從事平安管理的工作人員，如何解決這個問題，結(jié)合本企業(yè)的一些實際狀況談?wù)剮c看法：   

2、60; 一、基本狀況：    隨著鍋爐制造行業(yè)形勢的好轉(zhuǎn)，我廠各基生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)在原來的基礎(chǔ)上有大幅上升，但平安生產(chǎn)形勢卻特別嚴(yán)峻。雖然2021年到目前為止未發(fā)生死亡、重傷、重大火災(zāi)、爆炸事故，但輕傷、小傷事故頻率在同行業(yè)中位居前列。為此，我對我廠近期發(fā)生的事故進(jìn)行了認(rèn)真分析、統(tǒng)計，其中主要受損害類別有：物體打擊類（落物、錘擊、砸傷等）：占56.5；機(jī)械損害：占7；起重?fù)p害：占20；車輛損害：占7；其他損害：占9.5。而在全部的損害類型中，屬人的擔(dān)心全行為造成事故損害的比例達(dá)：87，物的擔(dān)心全狀態(tài)造成事故損害的比例占：13。通過對這些事故平安分析

3、得出數(shù)據(jù)，對我們找出事故發(fā)生的根源有相當(dāng)大的作用。    二、事故頻發(fā)的緣由剖析    1.管理制度體系存在缺陷。作為老牌的大、中型國有企業(yè)，經(jīng)過長期的積累進(jìn)展，形成了一整套管理制度模式。但隨著形勢的快速進(jìn)展，某些制度的局限性、不適應(yīng)性就體現(xiàn)出來了，而我們在體系建設(shè)方面的工作與當(dāng)前形勢的進(jìn)展有差距，有的方面差距甚至很大，這些差距在肯定程度上制約了企業(yè)安技管理人員的樂觀性、制造性，也在肯定程度上減弱了企業(yè)在平安管理方面的創(chuàng)新力量。    2.在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置方面力氣比較

4、薄弱。按平安生產(chǎn)法19條規(guī)定：礦山、建筑施工單位及危急品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職平安生產(chǎn)管理人員，而從業(yè)人員在300人以上的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職平安生產(chǎn)管理人員。但由于有些企業(yè)為了追求效益最大化，在人員、機(jī)構(gòu)設(shè)施方面盡可能精簡。如某企業(yè)在冊員工1500余人，而負(fù)責(zé)平安管理有的人員只有1名，并且還是兼職。還有的企業(yè)將平安管理機(jī)構(gòu)設(shè)在人事勞資部門或平安保衛(wèi)部門，并且都是兼職管理，其平安管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置遠(yuǎn)未達(dá)到這個要求，其人員數(shù)量也達(dá)不到相關(guān)法規(guī)規(guī)定的比例。另一方面，平安管理人員的素養(yǎng)也有待提高，且平安管理人員的責(zé)、權(quán)、利得不到落

5、實，待遇低、不受重視直接影響了平安管理人員的樂觀性、主動性。    3.基層組織特殊是班組一級平安管理松懈。員工的平安意識、自我防范意識比較薄弱。員工中像那種不考慮后果的“大膽人”，冒險蠻干的“危急人”，急于求成的“草率人”，單純追求任務(wù)指標(biāo)的“效益人”，休息不好、身體欠佳的“疲乏人”等不在少數(shù)，這些人的存在本身就是一個很大的平安隱患。    4.拼設(shè)備、拼體力的現(xiàn)象比較突出。由于整個行業(yè)形勢火爆，合同、訂單數(shù)遠(yuǎn)大于企業(yè)的生產(chǎn)力量，所以企業(yè)在擴(kuò)大產(chǎn)品分包的同時也在盡最大限度的挖掘自身潛力，盡可能提高產(chǎn)出力量，大部分企業(yè)由于建廠時間長，設(shè)備老化嚴(yán)峻，再加上人員數(shù)量、素養(yǎng)、場地的局限，使得不少廠家都是開足馬力，晝夜不停地生產(chǎn)，消失了嚴(yán)峻的拼設(shè)備、拼體力的現(xiàn)象，這就為平安生產(chǎn)埋下了隱患。    5.平安與生產(chǎn)的沖突得不到有效化解。平安生產(chǎn)