如何讓班組在安全生產(chǎn)中發(fā)揮更好作用

1、 如何讓班組在安全生產(chǎn)中發(fā)揮更好作用 在企業(yè)，班組作為平安生產(chǎn)的最直接執(zhí)行者，在平安生產(chǎn)環(huán)節(jié)里面扮演者重要的角色，而班組平安工作做得好不好，班組長(zhǎng)的作用至關(guān)重要；班組長(zhǎng)的職能作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系和影響著班組的各項(xiàng)工作。那么如何讓班組在平安生產(chǎn)中發(fā)揮好它的作用呢？ 第一，選好班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)必需具備以下力量：較高的平安意識(shí)和平安學(xué)問(wèn)；精彩的技術(shù)力量和個(gè)人素養(yǎng)；較強(qiáng)的組織力量和應(yīng)變力量。通過(guò)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，對(duì)班組長(zhǎng)及班組成員進(jìn)行以平安意識(shí)、平安常識(shí)、技能操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織協(xié)調(diào)力量、應(yīng)急救援等內(nèi)容作為重點(diǎn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以現(xiàn)場(chǎng)操作與理論考試相結(jié)合，每次培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)

2、行嚴(yán)格的實(shí)踐與理論考試，考核不過(guò)關(guān)者，要連續(xù)培訓(xùn)、考核，做到培訓(xùn)一個(gè)成熟一個(gè)，使他們真正熟悉到班組第一責(zé)任人的重要性。 其次，讓班長(zhǎng)當(dāng)好生產(chǎn)、平安最前沿的指揮官。班組長(zhǎng)要履行"一帶頭、二仔細(xì)、三檢查、四堅(jiān)持'的崗位職責(zé)，即：一帶頭：帶頭組織、指揮好本班的生產(chǎn)和工作，對(duì)本班負(fù)全責(zé)，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和平安工作；二仔細(xì)：仔細(xì)開好班前會(huì)、仔細(xì)落實(shí)當(dāng)班任務(wù)；三檢查：進(jìn)班前先檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有隱患以及隱患治理狀況，班中檢查生產(chǎn)進(jìn)展、工程質(zhì)量狀況，班后檢查是否有遺留隱患；四堅(jiān)持：堅(jiān)持"平安第一'的生產(chǎn)原則，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持聽從支配、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班。崗

3、位職責(zé)明確后，各班班長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行，把好平安生產(chǎn)關(guān)口，充分發(fā)揮"兵頭將尾'的作用。 第三，調(diào)動(dòng)班長(zhǎng)的樂(lè)觀性和主動(dòng)性。仔細(xì)開展好班組平安活動(dòng)：依據(jù)不同時(shí)期的平安狀況和工作重點(diǎn)，開展有針對(duì)性的平安活動(dòng)，如"班組平安競(jìng)賽活動(dòng)'、"班組長(zhǎng)平安承諾'、"百安活動(dòng)'、"放心班組'、"五好班組'等，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的樂(lè)觀性，為班組平安工作起到了超前防范、超前掌握，防患于未然的效果。 第四、完善平安獎(jiǎng)罰機(jī)制。根據(jù)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，定期對(duì)班組考核分為優(yōu)、中、差三個(gè)檔次來(lái)評(píng)分獎(jiǎng)罰；把當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、平安狀況同班組長(zhǎng)的收入掛鉤考核，多勞多得、干好受益，讓班長(zhǎng)感到壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好當(dāng)班生產(chǎn)，又要全力確保當(dāng)班平安，各班組都爭(zhēng)當(dāng)"平安班組'、"放心班組'，樹立"先平安后生產(chǎn)、以平安促效益'的思想意識(shí)，把好平安生產(chǎn)關(guān)，將事故苗頭毀滅在萌芽中。 第五、保持班組平安機(jī)構(gòu)不散。成立以班長(zhǎng)為首的平安協(xié)保小組，為班長(zhǎng)配備班組平安員，形成班組管理互?；ゲ橐粭l線，以班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、其他組