新任班組長如何打開安全工作局面

1、 新任班組長如何打開安全工作局面 新任班組長大多數(shù)"土生土長'，應當說絕大多數(shù)都想在班組長崗位上干一番事業(yè)，以證明自己的價值，但真正能夠取得顯著成果的好像并不太多。這里既有客觀因素，也有主觀因素?？陀^因素主要是班組作業(yè)條件差、平安基礎工作薄弱等；主觀因素主要是自己和職工的關(guān)系未擺正，甚至認為自己高人一等等。那么，新任班組長如何才能打開平安工作局面，在開展工作中增長才能呢? (1)要與職工融為一體 雖然大多數(shù)新任班組長出自基層，但，并不是非常了解本班的平安生產(chǎn)狀況，要想打開班組平安工作局面，必需爭得班組全體成員的信任。 實踐證明，要達到這種境界，必需具備四個條件。一是誠懇，誠懇

2、是基礎。誠懇需要新任班組長放下架子，仔細開展平安調(diào)研，要讓班組成員認為，你是來向他們學習的。心誠則靈，只有這樣，才能學到平安生產(chǎn)的真本事。二是虛心，虛心是動力。虛心不僅能贏得班組成員的好感，也是搞好平安工作的機會。假如上任伊始，認為職工這也不對，那也不行，指手畫腳，不僅適得其反，有時還會遭冷遇，成為孤家寡人。當然，過分虛心也是不對的，尤其是對待平安工作，虛心到了虛偽，反而被人瞧不起。三是好學，好學是關(guān)鍵。誠懇也好，虛心也罷，假如沒有好學，也就沒有了依托。新任班組長在平安工作中，好學不僅能學到閱歷，而且還能處理好各種關(guān)系。同時，好學也使誠懇、虛心落到了實處，形成互動效應。四是投入，投入是保證。一

3、些新任班組長之所以在平安工作中無所事事，甚至無所作為，主要在于自己未撲下身子，精力投入少，打發(fā)時間多。要想打開班組平安工作局面，必需與班組職工同甘共苦，把全身心放在班組，只有與班組成員融為一體，才能贏得職工的敬重，做到你中有我，我中有你。融為一體保平安的最高境界，就是相互影響、形成互動，共同提高。 (2)勇挑重擔獨當一面 融為一體是一種手段，而獨當一面才能充分展現(xiàn)才能。獨當一面，有工作主動發(fā)揮才能的一面，但也有擔當風險，擔當責任的一面。這里有兩個問題需要留意。一是要職責到位。有職就有責，有責就有壓力，職責到位，要求新任班組長在平安工作中肯定要做有心人，盡快進入角色，擔當起領(lǐng)導重任?？陀^地講，獨

4、當一面對新任班組長來說，確定有肯定的難度，有時還會品嘗到失敗的苦痛。但從主觀上講，獨當一面地干，與其說是一種熬煉，莫如說是一種對自己魄力的檢驗。因此，新任班組長肯定要珍惜這種獨當一面干的機會，以精彩的平安生產(chǎn)成果報答組織：的厚愛和職工的信任。二是要敢于碰硬。獨當一面地干，必定會遇到一些麻煩的問題，假如有畏難心情，或繞道而行，那么，獨當一面就會流于形式。直面困難，敢碰硬，勝利地解決平安生產(chǎn)難題，是班組長應有的基本素養(yǎng)，對新任班組長來說尤為重要。 (3)撲下身子全力以赴 所謂全力以赴地干，就是要求新任班組長工作在班組，工作在崗位，不擺花架子，不做表面文章，而要把自己當作班組一般一員，踏踏實實地工作，把富強企業(yè)經(jīng)濟、確保企業(yè)平安作為自己最大的追求。為此，要留意三忌。一忌急于求成。任何事情都有個過程，平安工作也是如此，要遵循平安生產(chǎn)規(guī)律，去打開平安工作局面。二忌脫離職工。依靠職工是搞好班組平安工作的法寶，群策群力是班組平安的依靠。三忌不推不動。有些新任班組長當心謹慎，怕這怕那，平安工作主動性不強，被動應付，不推不動，這種現(xiàn)象必需克