關(guān)于加強(qiáng)班組安全管理的幾點(diǎn)建議

1、 關(guān)于加強(qiáng)班組安全管理的幾點(diǎn)建議 我始終以為，抓好班組平安管理，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目平安生產(chǎn)的重要基石。身為平安員，除了要誠(chéng)懇做人，踏實(shí)做事，以身作則，迎難而上，還要不斷磨練自己，提高對(duì)班組的平安管理力量，才能真正保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的平安。 下面我就加強(qiáng)班組平安管理淺談幾點(diǎn)建議，以便和公司領(lǐng)導(dǎo)與從事平安管理的同行們共同探討和溝通。 一、從頭做起，抓好班組進(jìn)場(chǎng)的平安管理，建立良好的項(xiàng)目平安管理模式。一個(gè)項(xiàng)目部除了內(nèi)部的施工班組以外，往往還有甲委分包單位，存在工種多班組多平安管理較為簡(jiǎn)單的狀況。針對(duì)這個(gè)狀況，我們需要從三個(gè)方面著手加強(qiáng)班組平安管理，加大管理力度。（1）準(zhǔn)時(shí)和進(jìn)場(chǎng)班組簽訂相關(guān)的平安生產(chǎn)協(xié)議、消防

2、平安協(xié)議和用電管理等平安協(xié)議，組織各班組學(xué)習(xí)和了解平安管理懲罰條例，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)班組的職工進(jìn)行了三級(jí)平安訓(xùn)練，將各工種的平安生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人，并對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行了平安訓(xùn)練培訓(xùn)考核和個(gè)人身份證備案；（2）加強(qiáng)和分包單位班組長(zhǎng)在平安生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系，落實(shí)好崗位平安責(zé)任制度。項(xiàng)目部要定期召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)，把班組長(zhǎng)全部通知到場(chǎng)，針對(duì)工作中消失的問(wèn)題，提出整改看法，班組長(zhǎng)作為班組平安責(zé)任人，沒(méi)有平安管理素養(yǎng)沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，這個(gè)班組就是一盤散沙。因此，向班組長(zhǎng)灌輸平安責(zé)任意識(shí)，做好班組平安活動(dòng)記錄，向工人進(jìn)行崗前交底記錄是一種責(zé)任的落實(shí)和傳遞。要求班組負(fù)責(zé)人必需崗前交底，崗中跟蹤檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題

3、，馬上解決。因此仔細(xì)做好班組活動(dòng)記錄，也是班組長(zhǎng)是否履行平安管理工作的一個(gè)憑證。（3）對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)班組的職工要準(zhǔn)時(shí)辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨便進(jìn)出大門，沒(méi)有胸卡對(duì)外來(lái)人員無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一有效地管理和掌握。對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的施工人員必需將身份證原件交到平安部掃描備案，從而可以對(duì)流淌的施工人員實(shí)施了較為嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理。 二、在日常工作中抓好班組平安管理，首先要抓班組長(zhǎng)的平安訓(xùn)練，樹(shù)立他們的崗位責(zé)任意識(shí)，班組長(zhǎng)是班組現(xiàn)場(chǎng)平安的直接責(zé)任人。提高班組長(zhǎng)的平安素養(yǎng)，就必需把班組平安訓(xùn)練融入日常的工作中，通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)的平安訓(xùn)練、督促，提高其自身的平安崗位意識(shí)，加強(qiáng)在日常施工中平安管理的分散力，強(qiáng)化班組長(zhǎng)平安管理責(zé)任，

4、始終是平安管理中必需堅(jiān)持不懈的目標(biāo)。平安管理說(shuō)難不難，說(shuō)易不易，難的是你要鎮(zhèn)得住違章，拿得住班組，平安上原則的問(wèn)題肯定不能讓步，只有把責(zé)任意識(shí)分?jǐn)偟桨嘟M長(zhǎng)，逐步將平安責(zé)任落實(shí)下去，平安管理才不至于成為一句空話。所以我們通常不能光說(shuō)，要對(duì)隱患整改拍照取證，并以書(shū)面形式讓他們簽收隱患通知，督促他們執(zhí)行平安整改措施，履行應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫黄桨藏?zé)任，才能準(zhǔn)時(shí)解決各種隱患問(wèn)題。 三、加強(qiáng)每個(gè)職工的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和自我防范力量的訓(xùn)練。就拿戴好平安帽一事來(lái)說(shuō)，不是一個(gè)簡(jiǎn)潔的小事，戴好與否不只是個(gè)人形象問(wèn)題，而是體現(xiàn)出班組職工是否具有自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。班組長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)，不能只管生產(chǎn)，無(wú)視平安，否則，實(shí)在不配做班組長(zhǎng)，平

5、安才能制造最大的效益，這個(gè)道理必需明白的。而反過(guò)來(lái)說(shuō)，一個(gè)職工連帽子都不愿戴好，他心中就根本沒(méi)有自我愛(ài)護(hù)，根本沒(méi)有父母，妻兒和親人的家庭觀念。一個(gè)時(shí)常漠視自身平安的人，他無(wú)法對(duì)家人的幸福與期盼，作出什么承諾的。所以，強(qiáng)調(diào)自我愛(ài)護(hù)，必需常抓不懈，這也是班組平安訓(xùn)練和平安管理的一個(gè)核心內(nèi)容。 四、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中施工班組常態(tài)化巡察和監(jiān)控，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)隱患，解決問(wèn)題。作為平安員，必需深知，每天平安巡察的重要性和必要性。只有在施工中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)事故苗頭，督促班組消退隱患，才能做到平安生產(chǎn)。要重點(diǎn)留意以下幾個(gè)問(wèn)題：每天要把握大型機(jī)械的運(yùn)行狀況，如有機(jī)械故障，馬上通知租賃公司修理人員，修理人員必需是隨叫隨到，

6、能夠準(zhǔn)時(shí)處理故障，不能因此影響施工生產(chǎn)。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)覺(jué)班組人員違章作業(yè)能準(zhǔn)時(shí)制止，發(fā)覺(jué)隱患問(wèn)題馬上發(fā)出平安隱患通知單，將隱患照片附在隱患通知單上，勒令班組限期進(jìn)行整改，并督促準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改措施，必需能夠達(dá)到整改效果。其三，對(duì)班組施工作業(yè)中重點(diǎn)部位特別部位的跟蹤檢查，必需進(jìn)行書(shū)面平安技術(shù)交底，有班組長(zhǎng)和作業(yè)工人的簽收，施工部位平安措施到位，平安責(zé)任就組成了一條責(zé)任鏈，可以環(huán)環(huán)緊扣。不能只作口頭關(guān)照，說(shuō)的再多口說(shuō)無(wú)憑，只有整改責(zé)任人書(shū)面簽收，才能將責(zé)任落實(shí)到人，才能有效掌握平安生產(chǎn)。 因此，我始終認(rèn)為，搞好班組平安管理的關(guān)鍵在于，平安員自身必需具有過(guò)硬的專業(yè)力量和管理素養(yǎng)，其次是班組長(zhǎng)必需具有崗位平安意識(shí)，能夠根據(jù)施工狀況，合理支配施工人員，重要的是能夠履行平安整改職責(zé)，其三是通過(guò)訓(xùn)練讓每個(gè)職工具備完整的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和力量。 搞好班組平安管理工作，僅靠一個(gè)人的力氣是有限的，要靠項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、全體管理人員和班組長(zhǎng)們共同協(xié)作和協(xié)調(diào)，用項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理的分散力，依靠大家的力氣，扎扎實(shí)實(shí)把工作落到實(shí)處。在平安管理方面我們要迎難而上，既要