基層企業(yè)安全管理存在的弊端

1、 基層企業(yè)安全管理存在的弊端 據(jù)筆者觀看、總結(jié)，一些基層企業(yè)的平安管理存在以下主要問題： 一、基層平安監(jiān)督員素養(yǎng)不高 一些企業(yè)的一線平安員整體素養(yǎng)較低。這些平安員不是通過競聘擇優(yōu)上崗的，而是部門領導指定的。據(jù)職工反映，有的平安員過去在生產(chǎn)崗位工作時不但缺乏吃苦耐勞精神，技術上不求進步，作風不踏實，而且認為當了平安員就是吃“皇糧”，不用吃苦了。 當遇到設備突擊搶修，為趕時間，一些職工不管防護措施是否到位就冒險工作。現(xiàn)場的部門領導假如說：“沒關系，出了事情我負責?！鼻懊嫣岬降哪瞧桨矄T就會由于“飯碗”把握在部門領導手中而不聲不響。這樣的平安員在平安檢查中也不能發(fā)揮作用，由于他們不精通專業(yè)學問。 筆者

2、認為，企業(yè)在選拔生產(chǎn)一線平安員時肯定要把好關，讓那些責任心強、思想好、作風正、業(yè)務水平較高的人擔負平安管理重任。 二、平安考核存在盲目性 加大平安考核力度是應當?shù)?，但平安考核應當留意科學性、合理性。 某企業(yè)在評平安獎時，對人員損害、設備事故等因素的設置比重過大，結(jié)果，不直接參加生產(chǎn)的后勤人員得到的平安獎比生產(chǎn)一線工人高一倍多。有的一線工人說：“機關、后勤人員平安風險很低，我們生產(chǎn)一線工人的平安風險很高，不比較風險就評獎，我們在心理上不能平衡?！痹谶@個背景下，一些生產(chǎn)一線的工人為了得到更多的平安獎，對事故能隱瞞的就實行大事化小的方法。 筆者認為，在平安考核中，應當考慮不同崗位的平安風險，一線工人

3、平安風險大，嘉獎幅度也應當加大，機關和后勤人員平安風險小，其嘉獎幅度也應當減小。這樣不僅能激發(fā)職工抓平安工作的信念和熱忱，而且讓工人群眾心服口服。同時，還應建立完備的事故舉報制度。 三、平安考試敷衍了事 一年一度的平安考試是提高職工平安技能、增加其平安法律法規(guī)意識的重要、途徑。然而，一些考試成了例行公事，考試內(nèi)容幾乎年年相同。有些職工說：“現(xiàn)在平安考試的試題答案，我們都能倒背如流。工作幾十年，什么都在變，就是這考題沒有變。” 筆者認為，平安考試應當依據(jù)各個專業(yè)的特點，有針對性地出題目，不能始終用舊模式、舊觀念來考試，必需全方位、多角度地考察職工平安學問和技能。 四、平安責任搞均攤 一些基層單位

4、在平安責任上搞起了“有福同享，有難同當”。如某班組有位職工在工作時違反了平安操作規(guī)程，將設備損壞。根據(jù)有關考核規(guī)定，上級部門要扣除當事人當月獎金。班長認為這樣“太殘酷”了，就在班組內(nèi)部搞責任均攤。這樣一來，嚴峻挫傷了職工自主保安的樂觀性。 筆者認為，消失上述狀況，是由于少數(shù)人對平安生產(chǎn)工作不夠重視，把平安責任當作兒戲。企業(yè)在落實平安生產(chǎn)責任制時不能手軟，是誰的責任，就要讓誰擔當，否則，平安生產(chǎn)責任狀就成了一紙空文。 五、勞動力不夠臨時湊 近年來，許多企業(yè)對崗位定員定編工作掌握緊，勞動力補充不準時、有些企業(yè)從周邊農(nóng)村臨時招來大批農(nóng)夫工。這些農(nóng)夫工普遍年齡過大，接受新事物力量差，臨場反應力量差。雖然在工作中，這些農(nóng)夫工由企業(yè)正式職工領著干，但是這樣不僅分散了正式職工的精力，而且還增加了他們的精神負擔，由于他們要對這些農(nóng)夫工的平安負責。 筆者認為，在使用臨時用工上千萬不能盲目，對臨時工肯定要有初步面試，對其文化程度、年齡等方面要有所要求