基層企業(yè)安全管理存在的弊端

1、 基層企業(yè)安全管理存在的弊端 據(jù)筆者觀看、總結(jié)，一些基層企業(yè)的平安管理存在以下主要問(wèn)題： 一、基層平安監(jiān)督員素養(yǎng)不高 一些企業(yè)的一線平安員整體素養(yǎng)較低。這些平安員不是通過(guò)競(jìng)聘擇優(yōu)上崗的，而是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指定的。據(jù)職工反映，有的平安員過(guò)去在生產(chǎn)崗位工作時(shí)不但缺乏吃苦耐勞精神，技術(shù)上不求進(jìn)步，作風(fēng)不踏實(shí)，而且認(rèn)為當(dāng)了平安員就是吃“皇糧”，不用吃苦了。 當(dāng)遇到設(shè)備突擊搶修，為趕時(shí)間，一些職工不管防護(hù)措施是否到位就冒險(xiǎn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)假如說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，出了事情我負(fù)責(zé)?！鼻懊嫣岬降哪瞧桨矄T就會(huì)由于“飯碗”把握在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)手中而不聲不響。這樣的平安員在平安檢查中也不能發(fā)揮作用，由于他們不精通專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。 筆者

2、認(rèn)為，企業(yè)在選拔生產(chǎn)一線平安員時(shí)肯定要把好關(guān)，讓那些責(zé)任心強(qiáng)、思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)水平較高的人擔(dān)負(fù)平安管理重任。 二、平安考核存在盲目性 加大平安考核力度是應(yīng)當(dāng)?shù)?，但平安考核?yīng)當(dāng)留意科學(xué)性、合理性。 某企業(yè)在評(píng)平安獎(jiǎng)時(shí)，對(duì)人員損害、設(shè)備事故等因素的設(shè)置比重過(guò)大，結(jié)果，不直接參加生產(chǎn)的后勤人員得到的平安獎(jiǎng)比生產(chǎn)一線工人高一倍多。有的一線工人說(shuō)：“機(jī)關(guān)、后勤人員平安風(fēng)險(xiǎn)很低，我們生產(chǎn)一線工人的平安風(fēng)險(xiǎn)很高，不比較風(fēng)險(xiǎn)就評(píng)獎(jiǎng)，我們?cè)谛睦砩喜荒芷胶狻！痹谶@個(gè)背景下，一些生產(chǎn)一線的工人為了得到更多的平安獎(jiǎng)，對(duì)事故能隱瞞的就實(shí)行大事化小的方法。 筆者認(rèn)為，在平安考核中，應(yīng)當(dāng)考慮不同崗位的平安風(fēng)險(xiǎn)，一線工人

3、平安風(fēng)險(xiǎn)大，嘉獎(jiǎng)幅度也應(yīng)當(dāng)加大，機(jī)關(guān)和后勤人員平安風(fēng)險(xiǎn)小，其嘉獎(jiǎng)幅度也應(yīng)當(dāng)減小。這樣不僅能激發(fā)職工抓平安工作的信念和熱忱，而且讓工人群眾心服口服。同時(shí)，還應(yīng)建立完備的事故舉報(bào)制度。 三、平安考試敷衍了事 一年一度的平安考試是提高職工平安技能、增加其平安法律法規(guī)意識(shí)的重要、途徑。然而，一些考試成了例行公事，考試內(nèi)容幾乎年年相同。有些職工說(shuō)：“現(xiàn)在平安考試的試題答案，我們都能倒背如流。工作幾十年，什么都在變，就是這考題沒(méi)有變?！?筆者認(rèn)為，平安考試應(yīng)當(dāng)依據(jù)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地出題目，不能始終用舊模式、舊觀念來(lái)考試，必需全方位、多角度地考察職工平安學(xué)問(wèn)和技能。 四、平安責(zé)任搞均攤 一些基層單位

4、在平安責(zé)任上搞起了“有福同享，有難同當(dāng)”。如某班組有位職工在工作時(shí)違反了平安操作規(guī)程，將設(shè)備損壞。根據(jù)有關(guān)考核規(guī)定，上級(jí)部門(mén)要扣除當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金。班長(zhǎng)認(rèn)為這樣“太殘酷”了，就在班組內(nèi)部搞責(zé)任均攤。這樣一來(lái)，嚴(yán)峻挫傷了職工自主保安的樂(lè)觀性。 筆者認(rèn)為，消失上述狀況，是由于少數(shù)人對(duì)平安生產(chǎn)工作不夠重視，把平安責(zé)任當(dāng)作兒戲。企業(yè)在落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)不能手軟，是誰(shuí)的責(zé)任，就要讓誰(shuí)擔(dān)當(dāng)，否則，平安生產(chǎn)責(zé)任狀就成了一紙空文。 五、勞動(dòng)力不夠臨時(shí)湊 近年來(lái)，許多企業(yè)對(duì)崗位定員定編工作掌握緊，勞動(dòng)力補(bǔ)充不準(zhǔn)時(shí)、有些企業(yè)從周邊農(nóng)村臨時(shí)招來(lái)大批農(nóng)夫工。這些農(nóng)夫工普遍年齡過(guò)大，接受新事物力量差，臨場(chǎng)反應(yīng)力量差。雖然在工作中，這些農(nóng)夫工由企業(yè)正式職工領(lǐng)著干，但是這樣不僅分散了正式職工的精力，而且還增加了他們的精神負(fù)擔(dān)，由于他們要對(duì)這些農(nóng)夫工的平安負(fù)責(zé)。 筆者認(rèn)為，在使用臨時(shí)用工上千萬(wàn)不能盲目，對(duì)臨時(shí)工肯定要有初步面試，對(duì)其文化程度、年齡等方面要有所要求