危險(xiǎn)點(diǎn)分析在變電運(yùn)行管理中的應(yīng)用

1、 危險(xiǎn)點(diǎn)分析在變電運(yùn)行管理中的應(yīng)用 (常德電業(yè)局，湖南 常德 415000) 幾年來(lái)，變電運(yùn)行管理所在平安管理工作上緊緊抓住"預(yù)防為主"的方針，開(kāi)展"危急點(diǎn)分析與掌握"工作，從中獲得了一些體會(huì)。 1 正確熟悉變電運(yùn)行工作的特別性 變電運(yùn)行人員的平安壓力大，上班時(shí)面對(duì)突然冒出的特別現(xiàn)象，面對(duì)特別現(xiàn)象時(shí)必需進(jìn)行的處理和操作，面對(duì)操作差錯(cuò)可能造成的事故，真可謂"如履薄冰，如臨深淵"。 變電運(yùn)行工作包括操作、維護(hù)及管理等方面，因而針對(duì)變電運(yùn)行工作的各種規(guī)章制度是最多的。假如在每次工作前再排列一些沒(méi)有針對(duì)性的、煩瑣的規(guī)定，往往會(huì)消失規(guī)定重復(fù)且無(wú)

2、的放矢的狀況，其效果則不肯定好。假如平安工作僅僅依靠規(guī)章制度的約束和少量管理者的監(jiān)督檢查，也只能是杯水車(chē)薪，而且還簡(jiǎn)單使變電運(yùn)行人員產(chǎn)生"要我平安"和"搞管理的無(wú)事給生產(chǎn)人員添麻煩"的被動(dòng)思想和抵觸心情。而"危急點(diǎn)分析與掌握"是對(duì)預(yù)備或者正在進(jìn)行的工作進(jìn)行全過(guò)程、綜合性的分析，并依據(jù)當(dāng)前整體平安的現(xiàn)狀找出薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施。這種平安管理方法，不論對(duì)于一個(gè)單位還是一個(gè)值班員都可以實(shí)時(shí)、有效的應(yīng)用。 2 針對(duì)變電運(yùn)行工作的特別性解決好特定沖突 開(kāi)展"危急點(diǎn)分析與掌握"活動(dòng)最關(guān)鍵的是要提高運(yùn)行值班員的平安意識(shí)，增加開(kāi)

3、展"危急點(diǎn)分析與掌握"的自覺(jué)性和自我防護(hù)力量。為此，必需解決以下幾個(gè)問(wèn)題。 (1) 運(yùn)行人員應(yīng)當(dāng)熟悉到開(kāi)展"危急點(diǎn)分析與掌握"是使平安工作的重點(diǎn)更突出、更有效?？墒惯\(yùn)行人員在工作前做到心中有數(shù)，從而減輕精神壓力和工作的盲目性，增加工作的平安性。 (2) 找準(zhǔn)危急點(diǎn)、掌握事故的發(fā)生、保證全過(guò)程的平安是"危急點(diǎn)分析與掌握"的目的。其關(guān)鍵是讓使用者把握"危急點(diǎn)分析與掌握"的方法，達(dá)到對(duì)危急因素的動(dòng)態(tài)掌握。通常在上班前許多負(fù)責(zé)同志都會(huì)想到今日有哪些工作項(xiàng)目，其中哪些項(xiàng)目比較困難，比較危急，應(yīng)當(dāng)如何去做，由誰(shuí)去做。這些方案式

4、的預(yù)備工作已包含了"危急點(diǎn)分析與掌握"的內(nèi)容。現(xiàn)在提出"危急點(diǎn)分析與掌握"只是要求現(xiàn)場(chǎng)工作人員形成預(yù)警的思維方式和良好的工作習(xí)慣，提前對(duì)危急點(diǎn)進(jìn)行有效地掌握。"危急點(diǎn)分析與掌握"的記錄是所做工作的真實(shí)記錄，它有利于以后的培訓(xùn)活動(dòng)，是進(jìn)一步搞好平安工作的珍貴資料。 (3) 平安生產(chǎn)工作規(guī)定中明確了做好危急點(diǎn)分析的時(shí)間和內(nèi)容。然而變電運(yùn)行工作不是一項(xiàng)單一、詳細(xì)的作業(yè)和工程，而是一個(gè)時(shí)間段的工作，由于在這段時(shí)間里，從事這項(xiàng)工作的勞動(dòng)者本身、工具設(shè)備、勞動(dòng)對(duì)象、作業(yè)環(huán)境等都在變化，因而難以對(duì)變電運(yùn)行工作規(guī)定一個(gè)危急點(diǎn)分析的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和措施。但是

5、，為了更好地應(yīng)用"危急點(diǎn)分析與掌握"，可先組織一些有實(shí)際閱歷的人員對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行分析，列出重點(diǎn)的、提示性的危急點(diǎn)，并編制掌握措施作為參考。 (4) "危急點(diǎn)分析與掌握"不僅是現(xiàn)場(chǎng)人員，也是整個(gè)企業(yè)各個(gè)層次應(yīng)開(kāi)展的工作。只有做到多層次分級(jí)掌握，才能抓住不同層面、不同時(shí)間期的平安工作重點(diǎn)，平安工作才能真正抓到點(diǎn)子上。 3 必需突出全員、全過(guò)程、全方位的特點(diǎn) 依據(jù)變電運(yùn)行工作的特點(diǎn)，可從以下幾方面進(jìn)行"危急點(diǎn)分析與掌握"。 (1) 按時(shí)間段來(lái)分析。如變電站一年中年檢、預(yù)試時(shí)誤操作的可能性就比平常大；高溫、高負(fù)荷階段就簡(jiǎn)單發(fā)生設(shè)備事故；雷雨、

6、梅雨期間絕緣閃絡(luò)就比較頻繁；一天中在有操作、巡察維護(hù)、設(shè)備驗(yàn)收時(shí)就有可能發(fā)生人員的疏漏錯(cuò)誤等。 (2) 按變電站的詳細(xì)設(shè)備健康狀況進(jìn)行分析。由于變電站的設(shè)備型號(hào)、運(yùn)行時(shí)間都不一樣，所以必需針對(duì)變電站的詳細(xì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備隱患的分析和查找，并對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡察、檢查和跟蹤。然后對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行猜測(cè)，并實(shí)行預(yù)防措施。防止值班員在處理特別時(shí)因慌張失措而發(fā)生事故。 (3) 按工作內(nèi)容分類(lèi)分析。變電站的常常性工作有交接班、倒閘操作、設(shè)備驗(yàn)收、巡察檢查、設(shè)備維護(hù)等。依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)行人員比較簡(jiǎn)單發(fā)生的責(zé)任事故主要是誤操作，因而重點(diǎn)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行操作票填寫(xiě)、規(guī)范操作步驟和處理特別的培訓(xùn)。要求運(yùn)行人員在操

7、作前思索操作過(guò)程中可能遇到的特別狀況，并仔細(xì)制定防范措施，寫(xiě)在操作票上，作為操作提示。 (4) 按人員對(duì)設(shè)備的熟識(shí)程度分析。如對(duì)比較熟識(shí)的設(shè)備進(jìn)行操作、驗(yàn)收、檢查、維護(hù)就得心應(yīng)手；對(duì)比較生疏的設(shè)備進(jìn)行操作、驗(yàn)收、檢查就簡(jiǎn)單出差錯(cuò)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，要求各變電站針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單發(fā)生的錯(cuò)誤編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答，然后由技術(shù)管理人員協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展培訓(xùn)工作。 (5) 對(duì)人員身體狀況、思想心情、平安行為、技術(shù)水平、動(dòng)手力量分析。作為負(fù)責(zé)人必需熟識(shí)所轄單位和人員的動(dòng)態(tài)狀況，在工作中做好人員的搭配和分工，防止由于個(gè)人的緣由而消失擔(dān)心全因素。 (6) 對(duì)平安、生產(chǎn)工器具及使用環(huán)境進(jìn)行分析?？垂て骶呤欠窈细?，使用環(huán)境是否合適，使用方法是否得當(dāng)。 (7) 對(duì)本單位的班、站、值進(jìn)行比較，找出平安狀況最薄弱的單位及薄弱點(diǎn)，有重點(diǎn)的投入人力和精力，做到有的放矢。 "危急點(diǎn)分析與掌握"是平安管理工作由粗放向精細(xì)、由閱歷向科學(xué)、由傳統(tǒng)向現(xiàn)代進(jìn)