如何當好企業(yè)基層班組長

1、 如何當好企業(yè)基層班組長 班組長是企業(yè)最基層的管理人員，他處于企業(yè)管理網(wǎng)絡"金字塔'塔基，擔當著帶領班組員工完成詳細生產(chǎn)任務和溝通員工與車間領導之間聯(lián)系的橋梁。班組長在企業(yè)中具有管理者和操作工雙重身份的特點，這一角色特征打算了他在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，同時也打算了要當好班組長必需做到以下幾個方面： 1、擅長學習、不斷提高自己的力量。班組長能不能服眾，首先要看力量。一個業(yè)務不精、崗位技能低下的班組長，常常會被已員工在背后教導談論，有的員工甚至以此為接口犯難班組長或不聽指揮，這樣的班組長自然而然會逐步丟失在班組里的管理權威，難以帶領好班組員工精彩地完成各項生產(chǎn)任務。那么，班組長的力量

2、又從何而來？力量當然不是天生的，這要靠熬煉、靠學習，要從理論中學，從實踐中學，從員工中學；要勤于思索，擅長積累實踐閱歷，并將閱歷上升為理論學問，從而再去指導實踐，只有這樣才能不斷提高自己的技能水平。企業(yè)中常常舉辦一些"技能培訓'和"技能競賽'等活動，作為班組長應當抓住這些機會，多參與這些活動，從中多學些學問，逐步提高自己的理論水平和崗位技能。另外，作為一個班組長，也要加強思想政治和文化學習，不斷提高自己的思想政治素養(yǎng)和文化素養(yǎng)。目前，企業(yè)基層、尤其是生產(chǎn)一線的員工，文化水平普遍偏低，一位文化素養(yǎng)相對較高的班組長，很簡單受到組員的敬重，一位受組員敬重的班組長，

3、開展起工作來自然就會順當?shù)枚?。當今時代，科技發(fā)達、信息暢通、各種學習資料和學習的機會許多，也很便利，只要你情愿學習、勤奮學習、擅長學習，就肯定能增長見識，提高自己的綜合力量。 2、勇挑重擔，沖鋒再前。做事帶頭、敢于擔當責任，這是長期來大家對一個班組長最基本的要求，這也是由班組長又是指揮員，又是戰(zhàn)斗員的雙重身份所打算。班組長是員工的一面旗幟，員工工作時習慣看班組長，一位勇挑重擔、迎難而上、沖鋒在前的班組長，能以行動服眾，會對班組員工產(chǎn)生潛移默化的影響。班組長帶頭做得好，整個班組就有戰(zhàn)斗力。實踐證明，一個斤斤計較、見難就退、工作刁滑的人是肯定當不好班組長的。勇挑重擔、沖鋒在前、以身作則是一個班組長

4、應具備的基本品質(zhì)。 3、擅長協(xié)調(diào)好人際關系，與人為善。由于企業(yè)生產(chǎn)方式是流水作業(yè)，各崗位之間要相互協(xié)作好才能完成終端產(chǎn)品的生產(chǎn)，班組長既要和本班組員工打交道，也要和相關崗位的員工及管理人員聯(lián)系，同時還要和車間領導常常接觸，這就要求班組長必需擅長協(xié)調(diào)人際關系，樂觀化解沖突，工作實事求是，敢于擔當責任，才能使工作得到順當開展。一個班組長，假如借某種緣由以老大自居、目中無人、大耍威嚴，那么，他在工作中就會遇到許多障礙，甚至寸步難行，用古話說，就叫失道寡助。我們的企業(yè)是一個整體，是一個大家庭，崗位之間的工作要協(xié)調(diào)協(xié)作，班組員工要和諧相處，以誠相待，才有利于工作的開展，反之，將會把自己推向非常被動的境地

5、。作為一個班組長，要善待自己的員工，與人為善，要擅長把制度管理和感情管理結(jié)合起來。感情是人區(qū)分于動物的特征之一，同時，感情又能為我們所利用的。有人為了感情走向墮落，這是消極方面；有人為了感情以德報恩，這是樂觀方面。班組長若是注意關懷員工領暖，在員工有特別困難時，以班組的名義，給員工一點關心，困難員工肯定會深受感動，并倍加珍惜班組這個小集體，這樣以來，班組的分散力、戰(zhàn)斗力就會增加。眾所周知，水滸轉(zhuǎn)中的宋江，文不能安邦、武不能服眾，為何能坐上梁山第一把交椅？他靠的是中國文化傳統(tǒng)的精髓"仁義、道德'。宋江以"仁義'和"替天行道'博得梁山眾兄弟的擁

6、護，他可謂是擅長處理人際關系的高手。時至今日，我們也應當把中國傳統(tǒng)文化的精髓融入到班組管理之中，實現(xiàn)制度管理和感情管理相結(jié)合。人際關系特別微妙，一輩子也學不完，作為班組長，為人處世要實事求是，不卑不亢，要樹立終身學習的理念，不斷提高自己處理人際關系的力量。 4、堅持原則、大膽管理。班組長的大膽管理并不等于粗暴管理，而是以"堅持原則'為前提的堅決管理。管理工作要講原則、講道理、做到一碗水端平，人人公平，不能感情用事。要做到這些并不簡單，需要克服人性的很多弱點。作為班組長必需遵循管理領域的"嬉戲規(guī)章'，才能收到良好的管理效果，反之則徒勞無功。在這里舉一個典型例子

7、，曽有一位員工與班組長在管理上討公正時，班組長這樣回答：是我講話算數(shù)、還是你講話算數(shù)？這種回答明顯是橫蠻無理，而且?guī)в猩詈竦姆饨ǖ壑谱黠L和權力至上的思想，充分暴露了管理水平的低劣。班組管理是有原則的，是在車間和廠部制度框架內(nèi)進行，管理要以理服人，用制度管人。當然，假如不敢管理，放任自流，班組也將成為一盤散沙，失去掌握。班組管理還有一點也很重要，那就是要規(guī)范班組經(jīng)費的管理。班組的錢雖然不多，但員工對這個問題高度敏感，必需實行民主管理，做到帳目透亮公開，讓員工能了解班組資金的來龍去脈。不要對要求查閱帳目的員工懷有敵意，班組長要做到心底無私、胸懷坦蕩，才能樹立管理權威。 5、虛心為人、多與員工溝通。班組長要虛心向員工學習，即使技術水平稍比員工高一點，也要表現(xiàn)出虛心的態(tài)度，與員工相互學習，不傲慢自滿。班組長和組員從事的勞動普遍是企業(yè)基層較為簡潔的工作，不是什么高科技的討論，只要稍加學習和積累便能弄清晰，沒有必要故弄神奇，要多與員工溝通，準時把生產(chǎn)中遇到的問題跟員工講清晰，只有全體員工的技能水平提高了，才能減輕班組長的工作負擔，班組管理才會輕松自如。 當好一名企業(yè)基層的班組長很不簡單，尤其是在國有企業(yè)改制過程中，利益格局重新調(diào)整、各種沖突凸現(xiàn)、職工心情不穩(wěn)定時期做好班組長更不簡