公司員工上半年工作總結與下半年工作計劃

1、公司員工上半年工作總結與下半年工作計劃人力資源部趙亮轉眼間，xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的 支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本 職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而 且個人工作能力也得到較大的提高。 現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：一、上半年工作總結：（一）、知識管理xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法， 結合公司實際， 調(diào)整了公司原 有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：（1）、xx年集團知識管理考核積分卡（截止5月）說明：截止5月，集團平均

2、分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團 職能部門） ，黃石公司集團并列第一， 華南第一。去年同期排名43名。（2）、xx年集團知識管理考核個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。（3）、xx年集團知識管理考核頻道點擊1、培訓覆蓋面力求100%xx年，集團調(diào)整了考核要求， 形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分 辦法。對此，公司也作出了相應的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進 行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、 怎樣點評、怎樣使用審批流

3、程等。各部門通過培訓，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。2、組織成立項目小組3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名” 展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每 月回顧總結，遵循pdca原則達到預期目標。 通過項目攻關， 我們規(guī)范 了推進要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團km現(xiàn)場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知 識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多， 值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成 績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大

4、放光彩。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會 在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各 職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上， 黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮 譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）；(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎” (km推進 團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的km推進考核細則在 知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦) ；(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團

5、高度評價我司的km推進工作，通過交流學習， 其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的 工作給予了充分的肯定。(二)、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回顧：1、 調(diào)整考核思路， 糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸 情緒，認為“面積越大， 做得事情越多， 錯就越多， 考核就越嚴重。 ” 這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu) 秀無緣，索性放棄。針對這種情況，xx年公司調(diào)整考核思路，引導員 工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議 等等要求紛紛納入考核項目，改

6、變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的 形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理， 發(fā)揮班組主觀能動性， 變被動為主動， 持 續(xù)開展部門自查和班組自查；按照xx年制定的推進思路， 各部門積極開展部門或班組自查， 周 自查已經(jīng)成為部門的習慣。 各部門均形成以部門部長和部門6s推進員 為核心的自查小組， 按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改 事項。 各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開 展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌 煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條 不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班

7、組會議學習現(xiàn)場管理推進技 巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。 公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮 點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋 爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的 宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗 （藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進。（三）、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組， 圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源 部

8、及包裝部成員。 月度開展小組活動， 按期回顧和總結月度推進工作， 并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氛圍較好， 班組長學習有效公司的統(tǒng)計方 法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效 工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導生產(chǎn)， 引導包裝開班生產(chǎn)。 按照生產(chǎn)部 的生產(chǎn)計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領導一致支持 “開三班”生產(chǎn)。 與xx年同期比，產(chǎn)銷量增長， 生產(chǎn)人員減少， 達到 了“減員增效的”目的。（四）、e-hr人事信息管理e-hr人事信息管理為xx年新增職責，通過半年的學習和實際操 作基本掌握了相關要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學習新操作手冊，

9、月度erp維護正常， 集團月度查核沒有 出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓， 考試成績名列前茅， 順 利取得結業(yè)證書。二、上半年工作不足：1、深入一線不夠， 基礎工作缺少根基。 對基層員工的需求情況了 解少，不能及時掌握他們的相關情況。2、管理缺乏魄力。 主要體現(xiàn)在考勤管理上， 工作滯后，致使遲到、 早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。 對集 團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對 集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡多次失分。4、學習力還有待提升， 關注面過窄， 自己的學識、 能力和閱歷與 其任職崗位都有一定的

10、距離，不利于工作的正常開展5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠， 常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)， 對一些不符合 項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作計劃：1、知識管理（1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。（3） 、進一步完善審批流程。（4） 、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。 我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。2、 現(xiàn)場管理（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。（2） 、部門6s專員培訓學習，加強檢查的能力。（3） 、編制辦公室及部分生產(chǎn)