研發(fā)管理制度

1、研發(fā)管理制度第一章   總  則第一條  為了確保公司研發(fā)項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關文件的合法性、規(guī)范性、準確性，特制定本制度。 第二條  本制度適用于公司立項的技術研發(fā)項目。 第二章  一般原則第三條  研發(fā)任務一方面來源公司下達的研發(fā)任務，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務。 第四條  公司的研發(fā)是在平衡內部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益

2、。 第五條  公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務在傳統(tǒng)市場的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進公司在戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點。 第六條 公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎上廣泛開放合作的原則。第七條  第七條  公司重視培育一支高素質的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。 在技術研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎技術尖子和學術帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領域的集

3、大成者。 公司以長遠目標來建設研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅動。 第八條  研發(fā)階段 產(chǎn)品研發(fā)過程分為5個階段：立項、計劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。 根據(jù)項目的特性或規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。 第九條  相關職責 (一)  經(jīng)理辦公會負責研發(fā)立項的決策和審批； (二)  公司技術委員會負責新研發(fā)立項的技術審查； (三)  研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術部等部門負責實際的研發(fā)工作； (

4、四)  營銷部負責新產(chǎn)品市場需求的調研、試銷和市場反應信息收集； (五)  研究開發(fā)中心協(xié)助技術委員會進行項目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務性工作。  (六)  人力資源部負責立項登記以及知識產(chǎn)權的登記、申報和管理。 第三章  研發(fā)組織管理第十條  研發(fā)組織 公司的研發(fā)組織包括公司技術委員會、研究開發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會是產(chǎn)品研發(fā)和技術研究的最高決策機構。 第十一條  經(jīng)理辦公會 (一) 

5、; 經(jīng)理辦公會是公司負責新技術和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領導小組，具有資源分配權，以推進新產(chǎn)品的研發(fā)。 (二)  公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點上做出決策，一個產(chǎn)品研發(fā)項目必須在預定時間內達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。經(jīng)理辦公會委托技術委員會對立項、計劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進行評審，在此基礎上結合公司資源進行是否立項和產(chǎn)業(yè)化等決策。 第十二條  公司技術委員會 公司技術委員會的主要職責是： (一)  負責公司的技術

6、發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向； (二)  組織公司內部的技術交流和研討活動；  (三)  負責對研發(fā)立項的技術評審工作。評審可以采取評審會議或會簽的形式；  (四)  對研發(fā)活動進行階段評審、中評估和最終評估； (五)  對公司技術崗位的答辯和評審。 第十三條  研究開發(fā)中心 研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責： (一)  研發(fā)管理制度的制訂

7、和修改； (二)  協(xié)助公司技術委員會進行立項準備和項目審查； (三)  管理技術資源，協(xié)調項目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開的項目協(xié)調會，協(xié)調解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題； (四)  公司研發(fā)環(huán)境的建設。 第十四條  研發(fā)小組 (一)  研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構成，主要的人員來源是公司研究室、生產(chǎn)技術部等； (二)  研發(fā)小組實行組長負責制，組長由承擔部門的主任提名，公司技術委員會或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理

8、審批； (三)  研發(fā)小組的職責是按項目任務書進行產(chǎn)品研發(fā)； 第十五條  評估小組 (一)  評估小組由與該項研發(fā)成果相關的市場營銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。 (二)  在項目研發(fā)過程中，評估小組的職責是負責研發(fā)階段結果的評估，并從市場營銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。 第十六條  正式溝通 (一)  研發(fā)小組組長負責召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務及運行中產(chǎn)生的問題及時給與監(jiān)督、協(xié)調、溝通，保證

9、項目按計劃順利進行； (二)  研究開發(fā)中心內部定期召開協(xié)調會，討論項目實施過程中遇到的問題、計劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會議決議，應有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執(zhí)行結果； (三)  研發(fā)小組組長每月提交項目進展情況書面報告（重大事項應立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會匯報。 第四章  研發(fā)過程管理 第一節(jié)  立項階段第十七條  項目建議書 (一)  建議人：公司各部門從市場需求和技術發(fā)展角度均可

10、提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議書； (二)  內容：建議立項的名稱、內容、主要技術指標、市場需求、競爭對手、現(xiàn)有基礎、技術發(fā)展趨勢、關鍵技術、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預測等； (三)  負責部門：由研究開發(fā)中心收集項目建議書并進行形審，通過后上報公司技術委員會篩選。 第十八條  篩選 公司技術委員會就以下7個方面進行分析，對項目建議書進行評審和篩選： (一)  公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度 (二)  研發(fā)可行性 (三)  

11、;市場需求 (四)  市場營銷策略 (五)  生產(chǎn)條件 (六)  公司人財物現(xiàn)有資源能否滿足項目需求 (七)  可能獲得的知識產(chǎn)權和競爭優(yōu)勢 第十九條  立項 通過篩選的項目建議書交由經(jīng)理辦公會確定立項，研究開發(fā)中心進行立項登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會委派研發(fā)組長（以技術為主）和評估組長，并授權其進行可行性研究。未通過立項的項目建議書由人力資源部備案。 第二節(jié)  計劃和規(guī)范階段 第二十條&

12、#160; 可行性研究 研發(fā)組長和評估組長在項目建議書的基礎上，重點研究和補充以下內容，形成可行性研究報告： (一)  產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢 (二)  實施的技術方案 (三)  實施時間表 (四)  主要的關鍵技術、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權 (五)  市場開拓的實施方案 (六)  效益分析 (七)  投資回收期 (八)  風險分析

13、60;第二十一條  可研報告評審 (一)  由公司技術委員會組織相關部門進行技術評審； (二)  通過技術評審后由經(jīng)理辦公會審批； (三)  審批通過后，正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。 第二十二條  編制項目任務書 (一)  負責人：研發(fā)小組、評估小組； (二)  內容：項目內容描述，成果和知識產(chǎn)權，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標及時間等； (三)  研發(fā)

14、小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術指標、實施時間表、人員組織、任務分塊分段細化和協(xié)調、費用預算等。并提供出擬申報專利的查新報告； (四)  評估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費用預算等； (五)  項目任務書由經(jīng)理辦公會審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據(jù)。 第二十三條  項目評審 (一)  由經(jīng)理辦公會進行評審是否批準； (二)  項目立項評審通過后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項目任務書轉到人力資

15、源部登記。 第三節(jié)  研發(fā)階段 第二十四條  專利申請 項目任務書批準實施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報的技術文件，交人力資源部進行專利申請工作。 第二十五條  技術研發(fā) 研發(fā)小組實施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術研發(fā)，達到技術可行點。研發(fā)結果由評估小組審查，并決定是否轉入產(chǎn)品研發(fā)。 第二十六條  產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品研發(fā)由初步設計、詳細設計、實施3個子步驟構成： (一)  研發(fā)小組根據(jù)項目任務書進行初步設計、詳細設計； (

16、二)  研發(fā)小組的初步設計和詳細設計完成后由評估小組審查； (三)  審查通過后，研發(fā)小組即根據(jù)設計進行實施； (四)  評估小組負責外觀和包裝設計、結構設計、測試設計和營銷計劃編寫。 第二十七條  評估小組工作 整個研發(fā)過程中，評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系： (一)  在項目任務書中規(guī)定的階段性目標檢查點上定期（或其他時點上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見； (二)  研發(fā)小組如有對市場、制造等方面了

17、解資料、試驗等的需求，評估小組應充分支持。 第四節(jié)  測試和評估階段 第二十八條  測試 (一)  由評估小組負責組織； (二)  根據(jù)測試計劃進行測試，包括功能、性能等測試。 第二十九條  認證 根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國家標準的要求，進行新產(chǎn)品的認證。 第三十條  工試 (一)  由評估小組負責組織； (二)  在選定的工試現(xiàn)場進行工試，主要驗證產(chǎn)品的

18、可靠性并進行實際環(huán)境下功能和性能測試。 第三十一條  研發(fā)中評 (一)  由評估小組根據(jù)項目任務書對上述研發(fā)過程和結果進行中評估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進度、資金控制、文檔資料等，編寫中評報告； (二)  公司技術委員會進行中評報告評審，根據(jù)中評報告由經(jīng)理辦公會決定是否進入產(chǎn)業(yè)化階段； (三)  如果決定進入產(chǎn)業(yè)化階段，評估小組將轉為產(chǎn)業(yè)化小組，開展下一階段的工作。 第三十二條  項目結題 產(chǎn)品研發(fā)結束后，進行以下項目結題工作：

19、0;(一)  各種技術資料按公司有關規(guī)定辦理存檔手續(xù)； (二)  進行項目的成本結算； (三)  研發(fā)過程購買的研發(fā)軟件、研發(fā)設備或工具等，研究室需繼續(xù)使用的，留在研究室，不需繼續(xù)使用的，交庫房入庫； (四)  進行成果鑒定、報獎、軟件著作權登記等知識產(chǎn)權保護工作。 第五節(jié)  項目變更 第三十三條  變更類型 研發(fā)項目的變更包括項目的順延、暫停、調整及撤銷等。 第三十四條  變更處理&#

20、160;(一)  當項目需要變更時，由承擔研發(fā)任務的部門主任提出申請，陳述變更原因和處理建議； (二)  公司經(jīng)理辦公會決定是否允許變更； (三)  批準項目變更后相關文件、資料交由人力資源部進行相應處理。 第七節(jié)  項目中止 第三十五條  中止原因 產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風險性。在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能會出現(xiàn)項目中止、轉向情況。其原因，可能是市場需求、技術更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內部情況使

21、得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。 第三十六條  中止審批 產(chǎn)品研發(fā)項目中止，由研究開發(fā)中心會同產(chǎn)品研發(fā)小組、評估小組形成項目中止報告，由公司經(jīng)理辦公會審批是否中止該項目。 第三十七條  中止事務處理 無論何種原因造成項目中止的，均需進行項目中止有關工作，包括： (一)  相關資料存檔； (二)  費用結算； (三)  與公司外部有牽扯的合同的善后處理； (四)  中止原因分析、責任認定與處罰。 第五章

22、  項目費用管理第三十八條  一般規(guī)定  (一)  研發(fā)項目的費用通過項目預算進行管理； (二)  預算的執(zhí)行情況作為考核內容，與項目獎金掛鉤。 第三十九條  項目預算內容 (一)  項目經(jīng)費總規(guī)模； (二)  按照項目進度計劃，將以下的各分項預算分配到項目各個時間： 1 人力費：預計項目中各級別人員的估算勞務成本； 2 原材料費； 3 設備、軟件

23、購買費用或租金； 4 通信、差旅、會議等各項業(yè)務費用； 5 外協(xié)費：當項目組沒有專長或資源去完成某些項目任務時，可能會雇傭分包商和顧問來執(zhí)行這些任務的費用預算； 6 其他費用。 第四十條  資金使用 (一)  公司經(jīng)理辦公會批準項目預算； (二)  根據(jù)項目立項時公司批復的預算，由項目負責人提出申請； (三)  根據(jù)資金審批權限，由相應領導審批； (四)  規(guī)劃財務部辦理相關手續(xù)并備案。

24、 第四十一條  研發(fā)項目材料的采購、報銷、領用、借用 (一)  研發(fā)項目材料的采購分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標準材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標材料。第一類由采購部門統(tǒng)一采購；第二類由研發(fā)人員自行采購，但要補辦有關手續(xù)。 (二)  采購前，填寫采購材料表，根據(jù)資金審批權限，由相應領導審批。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理。 (三)  無論采購的哪一類材料，均由采購部門采購業(yè)務人員填寫“入庫單”，研發(fā)人員填寫“領料單”，辦理“一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總

25、經(jīng)理簽字，到規(guī)劃財務部報銷。 (四)  領用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“領料單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房領取材料。 (五)  借用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“借用單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房借出材料。 第六章  知識產(chǎn)權管理第四十二條  知識產(chǎn)權界定 研發(fā)項目所獲得的知識產(chǎn)權（包括著作權和工業(yè)產(chǎn)權）歸公司所有。專利申請人和專利權人為公司。除事先約定外，論著由個人署名。 第四十三條  知識產(chǎn)權保護 研發(fā)人員應有敏感的知識產(chǎn)權意識，注重

26、公司的知識產(chǎn)權保護。 (一)  與外單位合作研發(fā)時，尤其應注意保護公司的合法權益。在合同中，應明確知識產(chǎn)權歸屬。 (二)  不失時機地通過知識產(chǎn)權保護手段（如專利權、軟件登記、著作權、商標等）進行公司知識產(chǎn)權保護。 (三)  積極尋求技術鑒定、新產(chǎn)品認證、技術進步評獎等渠道進行公司知識成果的歸屬確認。 第四十四條  員工的保密義務 (一)  除在勞動合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員應與公司單獨簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業(yè)機密，依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔保密義務。涉及公司核心技術機密的內容，在未申請專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權保護之前，嚴禁以任何形式向外界披露。 (二)  對特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應在與公司單獨簽訂的保密合同中，約定競業(yè)限制條款，或單獨訂立專門的競業(yè)限制合同。競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同