6S管理制度參考模板

1、6S管理實(shí)施辦法1、6S的定義與目的1S整理定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將“空間”騰出來活用，該丟的決不手軟。2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西10秒鐘找出所需的工具。3S清掃定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮，從根本上消滅污垢發(fā)生源。4S清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果良好制度。5S素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都講究認(rèn)真的人。6S安全定義：人身

2、不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。1 / 19目的：塑造對人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境， 避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。2、6S的效用6S的五大效用可歸納為：5個(gè)S，即：Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfaction1、6S是最佳推銷員（Sales）哇！真漂亮的工廠 ·被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來 工廠參觀學(xué)習(xí) ·.整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作 6S推進(jìn)以后 2、6S是節(jié)約家（Saving ）· 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多

3、寶貴的時(shí)間· 能降低工時(shí)，提高效率3、6S對安全有保障（Safety）安全作業(yè)·寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場，流物一目了然·遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然·走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）·3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)·大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)·程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)可靠，成本也穩(wěn)定越干越有勁5、6S形成令人滿意的現(xiàn)場（Satisfaction）·明亮、清潔的工作場所·員工動手做改善、有成就感·能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行

4、改善的氣氛 總而言之，通過6S運(yùn)動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級企業(yè)，并且最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意：l 投資者滿意(ISinvestor satisfaction),通過6S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào);l 客戶滿意（CScustomer satisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)；l 雇員滿意（ESEmployee satisfaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感；l 社會滿意（SSsociety satisfaction），企業(yè)對

5、區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)煉素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；日積月累勤改善，公司管理水平高。 3、6S活動的推行組織及其職能6S推行小組組織圖組長 組員副組長 31 6S活動的推行組織 3.2 6S活動的推行組織各職位職責(zé)依上列組織圖,其各職位職責(zé)規(guī)定如下: 3.2.1 6S推行組長: 負(fù)責(zé)6S運(yùn)動之計(jì)劃和推展工作。 3.2.2 6S推行副組長: 負(fù)責(zé)委員會之運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員，輔助主任委員處理委員會事務(wù)，并于組長

6、授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)；負(fù)責(zé)6S全程計(jì)劃執(zhí)行和管制。 3.2.3 組員:l 共同參與6S推動計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行主任委員決議，并負(fù)責(zé)本部門6S的推動工作，平時(shí)并為6S活動的評比委員。l 參與6S活動辦法的擬定，推行方案和計(jì)劃的擬定。l 參與6S診斷表、評分表的完成。l 參與制訂6S活動的規(guī)劃，定期參加6S方案和計(jì)劃的落實(shí)，檢討和推動改善；l 進(jìn)行6S的宣傳教育，推動等l 6S活動指導(dǎo)及有爭議的處理l 按期召集會議的舉行與資料的整理；l 6S相關(guān)活動的籌劃、推動；l 6S評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布；l 其它有關(guān)6S活動事務(wù)的處理 32 會議與記錄為有效推動6S活動,檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng),并評議申訴的案

7、件,定于每周一交班會后在會議室召開“6S推進(jìn)檢討會”，并作決議和記錄。會議記錄是追蹤改善的工具也是讓未參加會議人員獲取信息的工具,故記錄包括的資料:l 會議召開次數(shù)記錄l 議程、主題l 時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員l 決議內(nèi)容l 已完成、未完成記錄l 完成期限l 會議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各委員，必要時(shí)并張貼讓員工知道。33 6S學(xué)習(xí)和活動各辦公室和班組每日按“6S活動表”組織6S活動，努力學(xué)習(xí)6S相關(guān)內(nèi)容和“6S判定標(biāo)準(zhǔn)”。全體分部員工要以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度約束自己，積極學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，爭當(dāng)先鋒模范員工，為保障地鐵安全運(yùn)營貢獻(xiàn)自己的力量。3.3 分部6S評比細(xì)則3.3.1 目的為營造一個(gè)舒適的工作

8、環(huán)境，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，最大限度的發(fā)揮員工的積極性，使分部在作業(yè)質(zhì)量、成本、效率、安全等方面更上一個(gè)新臺階，特制定本細(xì)則。3.3.2 范圍適用于全公司3.3.3 評比小組成員和職責(zé)由分管技術(shù)人員和各班組長共同評定，每月對辦公室和每個(gè)班組各責(zé)任區(qū)抽檢不少于4次，月末將本月評比結(jié)果在“6S評比看臺”公布。對有異議的問題由組長或副組長協(xié)調(diào)解決。3.3.4 評比內(nèi)容按所附“辦公室檢查表”和“生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表”進(jìn)行，未按要求每發(fā)現(xiàn)一次扣15分，扣分超過100分的，總分均按0分計(jì)。3.3.5 獎勵與考核3.3.5.1評比滿分為100分，每月第一名獎勵3面紅旗，第二名獎勵2面紅旗，第三名獎勵1

9、面紅旗，年度總評以紅旗總數(shù)量排名次；3.3.5.2 班組員工提交有關(guān)6S合理化建議一條，并被采納，班組本月可加15分；3.3.5.3抽檢中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式下發(fā)各班組，要求在規(guī)定日期內(nèi)完成整改。3.3.6 各區(qū)域的責(zé)任人序號區(qū)域地點(diǎn)責(zé)任人備注1辦公區(qū)主任室2副主任室3綜技組4客車隊(duì)長室5車廠組長室6工程車隊(duì)長室7會議室8生產(chǎn)區(qū)車廠調(diào)度室9車廠派班室10車廠信號樓11正線派班室12換乘室A13換乘室B14工程車隊(duì)15學(xué)習(xí)室16公寓學(xué)習(xí)室辦公室6S活動表區(qū)分活動內(nèi)容五分鐘6S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其他3整

10、理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回他們應(yīng)該放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其他夾具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來十分鐘6S活動1實(shí)施五分鐘5S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其他辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上生產(chǎn)現(xiàn)場的6S活動表區(qū)分活動內(nèi)容五分鐘6S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置

11、的物品6將標(biāo)識牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘6S活動1實(shí)施五分鐘6S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其他位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6檢查標(biāo)簽、說明書、入油口和糾正任何差錯(cuò)辦公室6S檢查表部門： 檢查日： 檢查人： 項(xiàng)目內(nèi)容最高扣分扣分問題點(diǎn)整理1.有無實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）2.公告欄有無過期的公告3.桌子抽屜是否雜亂4.有無不必要的隔間妨礙辦公室良好視野5.下班時(shí)桌面上是否干凈利落55555整頓1.文件類有無定位化（配合顏色、斜線）2.能否隨時(shí)取出必要文件、磁盤等3.桌子、文件架有無

12、控制在最低數(shù)量4.有無以區(qū)域線規(guī)劃桌子、文件架、通道位置5.有無規(guī)定常用品存放場所，并加以管理6文檔資料是否內(nèi)容與存放盒標(biāo)識一致，擺放是否整齊7辦公室內(nèi)辦公桌椅及辦公用品有無按定置圖擺放5555555清掃1.地面、桌面是否雜亂2.垃圾箱有無溢滿3.有無雜亂布置的導(dǎo)線4.辦公自動化設(shè)備有無污穢、塵埃5.開水供應(yīng)處是否干凈55555清潔1.有無文件檔案管理制度2.有無依照檔案制度將文件歸檔3.本部門重點(diǎn)目標(biāo)管理有無目視化4.供應(yīng)開水處有無標(biāo)識清掃責(zé)任人5.有無指定書庫、書架維護(hù)負(fù)責(zé)人555551.有無工作計(jì)劃管理2.工作去向表示板有無妥善利用3.文件傳閱有無按規(guī)定進(jìn)行4.有無積極參加工作會議555

13、5修養(yǎng)5.有無按規(guī)定穿制度6.下班前是否關(guān)閉責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備電源和照明開關(guān)7.是否嚴(yán)格遵守公司、部門、分部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度5550評語100總分： 生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢查表部門： 檢查日： 檢查人： 項(xiàng)目內(nèi)容最高扣分扣分問題點(diǎn)整理1.有無定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）2.有無不需要用、不急用的工具、設(shè)備3.有無剩余材料等不需要品4.有無不必要隔間擋住視野5.作業(yè)現(xiàn)場有無定置區(qū)域化標(biāo)志6.工作區(qū)內(nèi)私人物品與公司物品是否混合存放555555整頓1. 工作場所和材料室內(nèi)備件、物料是否擺放合理、整齊，是否放置在規(guī)定位置2. 工作場所工具、夾具有無手邊化、附近化、集中化3. 工作場所和材料室工具、夾具

14、、材料有無歸類存放，有無規(guī)定放置位置5.不良品、良品是否正確標(biāo)識、區(qū)分放置，廢料有無規(guī)定存放點(diǎn)，并妥善管理6.工作柜內(nèi)工具或文件資料擺放是否有序并作好標(biāo)示555555清掃1.工作場地及空間和材料室是否干凈、整潔2.工作區(qū)和材料室工作臺、工作柜或工具柜上是否整潔、干凈、無雜物、無油污3.生產(chǎn)設(shè)備有無污損或附著灰塵4.區(qū)域線（存物、通道）是否明確5.工作結(jié)束、下班前有無清掃 55555清潔1.3S有無規(guī)范化2.有無定期按規(guī)定點(diǎn)檢設(shè)備3.有無穿著規(guī)定工作服4.有無任意放置私人用品5.有無規(guī)定吸煙場所并被遵守55555修養(yǎng)1.有無日程進(jìn)度管理表并認(rèn)真執(zhí)行3.有無制定作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格執(zhí)行4.有無發(fā)生緊

15、急事件的應(yīng)急方案、程序5.有無遵守上、下班時(shí)間，積極參加推進(jìn)小組的會議6.工作時(shí)間內(nèi)人員是否按勞動保護(hù)要求穿戴整齊，是否按要求穿戴安全用具7.是否定期做好班組責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)工作,班組責(zé)任區(qū)衛(wèi)生是否按要求完成8.下班前是否關(guān)閉責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備和照明電源開關(guān)9.是否嚴(yán)格遵守公司、部門、分部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度555555550評語100總分： 辦公室6S判定標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域NO 內(nèi) 容判定標(biāo)準(zhǔn)（“否”得滿分；“是”得零分評分得分辦公室臺面1文件、資料整齊放置，不得凌亂成沓的文件是否參差不齊，零散的文件是否歪斜、凌亂52非每日必需品不得存放在辦公臺上辦公臺上是否只放置每日最低限度內(nèi)的用品5臺下3除垃圾桶外不

16、得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否沒標(biāo)識54個(gè)人用的垃圾桶不得露出工作臺外，幾人共用的垃圾桶應(yīng)規(guī)劃區(qū)域是否露出臺外，未傾倒或是否沒規(guī)劃區(qū)域55地面保持干凈，無垃圾及碎粒是否有垃圾及碎粒5辦公椅6椅套要保持干凈，無污跡是否有污跡、黑垢57人離開辦公臺，辦公椅應(yīng)推至臺下，且應(yīng)緊挨辦公臺且平行放置是否沒推至臺下或未呈水平放置58辦公椅、辦公臺應(yīng)保持干凈，無污跡、灰塵是否有污跡、灰塵5文件柜9應(yīng)保持柜面干凈、無灰塵是否有污跡、灰塵510柜外的明細(xì)表應(yīng)用規(guī)定的表格貼附在右上角是否不按要求標(biāo)識511同一部門的文件夾外側(cè)的標(biāo)識應(yīng)統(tǒng)一是否不統(tǒng)一513在辦公區(qū)（室）任何時(shí)候不得拖（脫）工鞋，并保持干凈是否有

17、拖（脫）工鞋的現(xiàn)象或工鞋有污垢5人員14男性職員工作時(shí)間必須打領(lǐng)帶，女性必須穿裙子或西褲；不得穿休閑服是否有不打領(lǐng)帶或穿休閑服的現(xiàn)象515工衣的扣子必須全部扣上，掉了的扣子及時(shí)補(bǔ)釘，并保持干凈是否有沒有扣上的扣子或有扣子脫落、衣領(lǐng)上是否有黑垢516不得在辦公區(qū)（室）吸煙是否有在辦公區(qū)（室）吸煙的現(xiàn)象5電腦17應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污跡是否有灰塵或污跡518電腦線應(yīng)束起來，不得凌亂是否沒束起或很凌亂5其他19應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂是否有灰塵或電話線凌亂520白板必須定期進(jìn)行整理，并保持干凈是否有過期的內(nèi)容或灰塵5評價(jià)100現(xiàn)場巡察判定一百條項(xiàng)目判定重點(diǎn)整理1.工作臺上的消耗品、工具、治具、計(jì)

18、測器等無用或暫無用物品須取走2.生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4.不良品應(yīng)放置在不良品區(qū)內(nèi)5.作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開6.工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感7.不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理8.私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)9.電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落地上10.標(biāo)志膠帶顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）11.卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置12.沒有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上13.治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開14.測量工具的放置處應(yīng)無其他物品放置15.裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品16.作業(yè)工具

19、放置的方法是否易放置17.作業(yè)崗位不能放置不必要的工具18.治具架上不能放置治具以外的雜物19.零件架、工作臺、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置整頓20.消耗品、工具、治具、計(jì)測器應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置21.臺車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置22.零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角整齊放置23.橫批、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置24.零件應(yīng)與編碼相對應(yīng)，編碼不能被遮住25.空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時(shí)回收26.底板類物品應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置27.落線機(jī)、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置28.文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開存放并詳細(xì)著名2

20、9.標(biāo)志用膠帶應(yīng)無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài)30.標(biāo)志牌、指示書、一口標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置31.宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，應(yīng)表明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名32.休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓33.清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場所34.通道上不能放置物品35.不允許放置物品的地方（通道除外）要有標(biāo)識36.各種柜、架額放置處要有明確標(biāo)識37.半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識38.成品、零部件不能在地面直接放置39.不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定40.不良品放置場地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分整頓41.不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方42.修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外43.零件放置場所的標(biāo)識表示應(yīng)

21、完備44.塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名45.作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置46.應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具47.作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量48.治具、工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目表示49.在架子前應(yīng)能清楚辨明上面的編碼50.治具、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識區(qū)分51.治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近52.治具、工具應(yīng)按成品類別成套放置53.成品的放置應(yīng)該按機(jī)種型號區(qū)分開54.成品的放置場地的通路和放置場所應(yīng)畫線表示區(qū)分55.成品上應(yīng)有編碼（番號）、數(shù)量的表示56.包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)做出規(guī)定57.治具架應(yīng)采取容易取出的放置方法58.不能使用未被認(rèn)定的不良測量工具（精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示）59.測定具應(yīng)采取防塵、防銹的放置方法60.私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置于杯架上61.測定具在托盤下面應(yīng)使用橡膠之類的緩沖材料清掃62.地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物63.墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域64.地面上浸染的油污應(yīng)清洗65.工作臺、文件柜、治具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污清潔66.設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污67.地面應(yīng)定時(shí)