7S管理內(nèi)容完整參考模板

1、7S管理具體內(nèi)容7S管理內(nèi)容：1、 整理2、 整頓3、 清掃4、 清潔5、 素養(yǎng)6、 安全7、 節(jié)約通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物料，營(yíng)造一目了然、沒(méi)有安全隱患的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。其最終目的是提升工人的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。1、 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件小事）2、 遵守規(guī)定3、 自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了4、 文明禮貌沒(méi)有實(shí)施7S管理

2、的工廠，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂，裁片、輸料與箱子凌亂擺放，工人在狹窄的空間里游走：最新式的車縫設(shè)備未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)月之后，也變成了不良的機(jī)械：要使用的工具、輔料也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟、亂、差的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施7S管理活動(dòng)最為合適。7S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就要徹底到底，否則又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。7S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系：1、7S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、IS

3、O有效推行的保證。2、7S管理能夠營(yíng)造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。3、實(shí)施ISO等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而7S管理活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行ISO等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入7S管理，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增加企業(yè)員工的信心。4、2 / 67S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，7S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)7S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì)，

4、則能起到事半功倍的效果。7S管理的效用：1、 改善和提高企業(yè)形象。2、 提高生產(chǎn)效率3、 改善物料在庫(kù)周轉(zhuǎn)率4、 減少質(zhì)量故障，保障品質(zhì)。5、 保證企業(yè)安全生產(chǎn)。6、 降低生產(chǎn)成本。7、 改善員工精神面貌，是組織具有活力。8、 縮短作業(yè)周期，確保交貨期。7S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)：1S整理定義：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)；不必要的東西要盡快處理掉。正確的價(jià)值意識(shí)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所生產(chǎn)過(guò)

5、程中經(jīng)常有一些殘余物料、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工具、機(jī)器設(shè)備等，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)；1. 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將會(huì)變得窄小。2. 臺(tái)面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。3. 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。4. 物品雜亂無(wú)章的擺放，增加清點(diǎn)回收困難。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：（1）、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的）（2）、制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn)（3）、將不要物品清除出工作場(chǎng)所（4）、對(duì)需要的物品調(diào)查

6、使用頻度，決定日常用品及放置位置（5）、制定廢棄物處理方法（6）、每日自我檢查2S整頓定義：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時(shí)間消除過(guò)多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：1、 前一步驟整理的工作要落實(shí)2、 需要的物品明確放置場(chǎng)所3、 擺放整齊、有條不紊4、 地板劃線定位5、 場(chǎng)所、物品標(biāo)示6、 制訂廢棄物處理辦法整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)1、 放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定

7、量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品2、 放置方法易?。ú怀鏊?guī)定的范圍）3、 標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。整頓的3原則：定點(diǎn)、定容、定量定義：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點(diǎn)：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確要想辦法是物品能立即取出使用另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道3S清掃定義：將工作場(chǎng)所清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的：消除臟污，保持干凈、明亮穩(wěn)定品質(zhì)注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：1、 建立清掃責(zé)任區(qū)（

8、室內(nèi)、外）2、 執(zhí)行例行掃除，清除臟污。3、 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4、 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范5、 開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈清掃就是使工作環(huán)境沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)，而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產(chǎn)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質(zhì)不良。4S清潔定義：將前面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持前面3S的成果。注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：1、 落實(shí)前3S工作2、制訂目視管理的基準(zhǔn)3.高層主管經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。5S素養(yǎng)定義：提高員工思想水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升工人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：1、 制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定2、 制定禮儀守則3、 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）4、 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度6S安全定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場(chǎng)工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)