2022年制度執(zhí)行力心得體會(huì)：如何提高執(zhí)行力

1、高品質(zhì)文檔2022年制度執(zhí)行力心得體會(huì)：如何提高執(zhí)行力 由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，需要通過增加人手和工作分工來供應(yīng)效率和作業(yè)質(zhì)量的支撐，為了使各項(xiàng)工作有序、高效和高質(zhì)量地綻開，組織開頭著手制定各種流程規(guī)定、治理制度。 制度的建立是為了組織能以更強(qiáng)的力量完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實(shí)務(wù)中，卻常常消失，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人觀賞，工作人員依舊根據(jù)各自的習(xí)慣開展工作；制度完善有序，工作混亂無序。 iso9000是最典型的例子，中國(guó)目前通過iso9000的中型以上企業(yè)可能已經(jīng)超過了總量的80，小企業(yè)也有大量的已過或正在通過，但這些企業(yè)里有多少能執(zhí)行到80呢？在進(jìn)行質(zhì)量文件編寫過程

2、中，企業(yè)把內(nèi)部60左右的流程、規(guī)定都重新審核了多遍，并據(jù)此制定了針對(duì)性的系統(tǒng)方案，為迎接外審，企業(yè)也不遺余力地綻開培訓(xùn)和貫標(biāo)，花了大量的精力，就為了那一紙證書？ 而當(dāng)絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時(shí)，證書本身也就像營(yíng)業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質(zhì)的象征和競(jìng)爭(zhēng)力的象征了。 競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行狀況，體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。 從某種意義上說，治理就是細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，細(xì)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。 制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢？ 在從基層員工需求看執(zhí)行力改善實(shí)務(wù)一文中，筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下： 1、制度不合理（包括不公正

3、、不流暢、太簡(jiǎn)單、太難、漏洞多等） 2、固有文化與新制度差異很大（如寬松的習(xí)慣和過于嚴(yán)格的新制度，引起大范圍抵觸） 3、未培訓(xùn)就執(zhí)行后的反復(fù)（被執(zhí)行者說不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會(huì)對(duì)后期工作埋下陰影） 4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人（沒人情愿做惡人，執(zhí)行時(shí)一再遷就，制度漸漸弱化） 5、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行（領(lǐng)導(dǎo)的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度） 首先必需具備小事處理力量，才能談到以上幾個(gè)方面問題的解決。 比如工卡的佩戴，除了操作工在工作時(shí)間外，進(jìn)出廠、其他員工的上班時(shí)間，必需掛工卡，未掛者一律罰款10元/次，專人執(zhí)行，檢查人應(yīng)當(dāng)發(fā)覺而未發(fā)覺或未處理的，處檢查人雙倍罰金，首先講明佩帶工卡的意義和作用，然后強(qiáng)

4、力推動(dòng)，每周公布，形成執(zhí)行習(xí)慣，也就會(huì)形成行為習(xí)慣； 再比如辦公環(huán)境的維護(hù)，某企業(yè)曾制定一個(gè)規(guī)定，離座超過15分鐘的，必需將椅子靠在桌子指定劃線位置，否則，每次懲罰10元，連續(xù)執(zhí)行3個(gè)月，懲罰了10多人次后，習(xí)慣產(chǎn)生了，連新人進(jìn)來幾天也受氛圍影響，很快養(yǎng)成習(xí)慣。 一、制度不合理 制度不合理引起的抵觸，進(jìn)而產(chǎn)生的過于頻繁的修改-執(zhí)行-修改，使企業(yè)的制度漸漸失去權(quán)威性，員工的無所適從產(chǎn)生的困惑，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化形成應(yīng)付和無所謂的態(tài)度，一個(gè)好的制度應(yīng)當(dāng)在制定者離開組織后3到5年，還能健康地運(yùn)行，后期的轉(zhuǎn)變也只是在原有基礎(chǔ)上少量地調(diào)整，這需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的深刻理解和對(duì)企業(yè)進(jìn)展的前瞻性把握。 二、文

5、化與新制度差異沖突大文秘114版權(quán)全部 流程是合理的，制度也是科學(xué)的，但不能適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)打算了企業(yè)對(duì)資源組織的方法和對(duì)資源治理的手段，如軟件開發(fā)業(yè)與流水線生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大。 而企業(yè)固有的行事風(fēng)格、價(jià)值觀等對(duì)新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的作用，新制度太過超越原有文化，會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果員工離職、企業(yè)權(quán)利斗爭(zhēng)、消極怠工等，延長(zhǎng)到客戶，空降兵將被逼宮、老板威信會(huì)降低等一系列連鎖反應(yīng)。 三、預(yù)備不足的執(zhí)行反復(fù) 即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依舊重要，新制度的宣貫必需由企業(yè)的實(shí)際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠(yuǎn)。 在處理類

6、似大事時(shí)，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門主管負(fù)責(zé)將文件內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人（會(huì)議簽名），如未通知到，員工違反規(guī)定，并認(rèn)為未接到通知，主管又不能拿出明確證據(jù)證明該員工已獲知的，由主管擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 嚴(yán)格避開執(zhí)行制度后，收回懲罰令或減輕懲罰，會(huì)引起后期不斷的討價(jià)還價(jià)。 四、缺少執(zhí)行人 監(jiān)督執(zhí)行人缺位，是許多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要緣由，制度監(jiān)督執(zhí)行人的選擇和任用支持，是企業(yè)制度能否貫徹的要害。 監(jiān)督執(zhí)行人特征：堅(jiān)韌的意志，原則性強(qiáng)，很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟識(shí)企業(yè)全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。 執(zhí)行人必需被公開授予權(quán)力，并公開制約其行為的措施（如有意遺漏的雙倍懲罰），執(zhí)行人必需獲得企業(yè)最高長(zhǎng)官的支持。 五、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行 即使企業(yè)設(shè)置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級(jí)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人違反制度后，如何處理，非凡是當(dāng)