2022年醫(yī)院試用期心得體會

1、高品質文檔2022年醫(yī)院試用期心得體會 本人具有多年的管理閱歷，具有較嫻熟的英語聽、說、讀、寫力量，具有多年的國外學習工作經(jīng)受和較強的國際交往力量。通過不斷的政治理論學習、學術討論，教學一線經(jīng)受，傾聽教職員工心聲，本人順當完成試用期內的各項崗位職責。在此，特別感謝學校領導和學院的同事們的指導和關心，使自己的工作得到廣泛的認可和確定。 二、 履行崗位職責 回顧一年來的學院工作，主要包括以下方面： 1建立一支高效的領導班子 概括地講，國際學院的工作特點是：高密度、快節(jié)奏、責任大。面對上千名學生、數(shù)十名外教和院聘教工及繁重的工作任務，本人上任后的第一件主要事情就是通過公正、公開和公正的程序組建一支高

2、效的領導班子。班子成員分工明確，溝通合作井然有序。一年的實踐證明，這個領導班子是具備實干精神的高效團隊，得到了學院師生員工的認可和確定。 2建章立制，強化人事管理 作為我校13個學院之一，我院教職工構成較其他學院具有明顯的差異性。我院過去的人事管理機制是學院在進展過程中形成的，曾經(jīng)成為學院探究科學高效的辦學模式的樂觀組成部分。但是，面對新的環(huán)境，已經(jīng)明顯不適應國際合作辦學競爭和學校內各學院競爭的要求。為此，本人上任后的另一項重點工作就是改革我院的人事管理制度。改革我院的人事制度，堅持以人為本的觀點，全面、協(xié)調和可持續(xù)是基本要點。堅持全面和協(xié)調的觀點，即：教職工的數(shù)量與質量相結合；個人努力與單位

3、培育相結合；管理與教學科研相結合；崗位流淌與定向進展相結合；崗位競爭和職業(yè)進展相結合；定性考評和定量考評相結合。堅持可持續(xù)的觀點，即一切政策聽從于學院可持續(xù)進展的大局，一切政策聽從于塑造學院核心競爭力的大局。任職一年內，相繼出臺了外教薪酬管理方法、國際學院學術成果嘉獎方法、院聘職工收入安排方法、院聘職工職稱評定方法及國際學院“xxx”人事制度改革綱要等重要人事政策與文件。 3加強財務監(jiān)督 財務工作是我院的一項重要工作。在管理財務方面主要堅持了以下幾個原則：嚴格遵守學校的各種財務制度及財務規(guī)定；力求節(jié)省開支，嚴把財務關；建立各部門把關，由各部門主管簽字后方能報銷的制度；財務支出要以教學、老師為主

4、，保證教學質量?；趪H學院財務工作的特別性，本人上任后，堅持實施“雙簽字制”，即任何財務支出必需由部門主管及經(jīng)手人聯(lián)合簽字方能報銷。實踐證明，效果很好。 4固定資產(chǎn)核查、摸清家底 一年來，嚴格掌握固定資產(chǎn)的選購、登記、保管、使用、維護保養(yǎng)和處置，堅決杜絕固定資產(chǎn)的流失。在核查方面主要做了以下幾點工作：對于每一筆固定資產(chǎn)的選購嚴格把關，購買大筆款項上會，并逐步擴大政府選購范圍；嚴格登記制度，杜絕固定資產(chǎn)流失；在固定資產(chǎn)的使用和保存、保養(yǎng)過程中，最大可能的防止固定資產(chǎn)損壞，延長使用壽命；嚴格根據(jù)學校規(guī)定，對于無法正常使用的固定資產(chǎn)，將詳情上報到國資處，由學校統(tǒng)一處置。定期派遣學院相關人員參與學校

5、組織的固定資產(chǎn)管理員培訓，加強業(yè)務學問的學習。任職期間出臺了國際學院國有資產(chǎn)管理方法，確保國有資產(chǎn)的合理高效使用。 5提高教學質量 作為我校一個訓練國際化的窗口和高等訓練和教學改革的試驗田，國際學院始終將教學工作作為全院工作的重中之重，在學校的支持和領導下，以及全院教職員工的共同努力下，學院在過去一年教學工作中取得了顯著的成果。 在英語教學方面，為適應中外合作辦學的需要，針對不同基礎的學生，國際學院實施有效的分級執(zhí)行語言教學模塊的語言教學方法，有效地提高了學院的英語教學水平， ielts（雅思索試）高分（6.5分以上）通過率大幅度增長。1人獲全國高校生英語辯論賽二等獎；3人獲全國高校生英語競賽

6、二、三等獎。利用國際學院國際英語師資較強的優(yōu)勢，連續(xù)擔當并圓滿完成了我校試驗班學生的英語聽說與表達課程的教學任務，協(xié)作我校學生工作部面對經(jīng)濟困難學生的救助活動，為我校經(jīng)濟困難學生免費開設了英語課程。在專業(yè)課教學方面，國際學院堅持教學內容的改革和創(chuàng)新，將英國本科課程針對中國高校的教學要求全部進行了修訂。在專業(yè)課教學方面，不斷探究新途徑，勝利實施了國際學院urp項目。 結合學校的教學評估，國際學院以評促建，對各種教學管理制度和原始檔案進行了仔細的梳理，使教學管理更加規(guī)范化和科學化。 6學科建設 學科建設是一個學院進展的關鍵所在，也是我院“xxx”任務的重點。國際學院的進展歷史較短，中方師資力氣有限

7、，外教的流淌性太大。面對這種挑戰(zhàn)，學院聘請其他學院的聞名教授，共同組建學院學術委員會，負責我院的學科規(guī)劃和學科進展，指導課程建設，逐步形成教材、案例、教學效果評估等較完善的課程建設與評估體系。一年來，學院正在努力爭取在訓練學碩士和國際mba兩個方向建立自己的學科，提升辦學層次，真正將國際學院的學科由“切花型”向“扎根型”轉變。 7老師隊伍建設 制定和完善我院中外老師隊伍建設管理的相關制度，依法管理老師隊伍，依法保障老師的合法權益，保持老師隊伍的相對穩(wěn)定性。引導老師樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，恪守老師職業(yè)道德和學術道德，愛崗敬業(yè)，為人師表，教書育人，具有集體觀念和團隊意識，具有樂觀向上的良

8、好心態(tài)和合作精神，能夠聯(lián)系社會、了解社會、服務社會。大力加強師德訓練，全面提高老師綜合素養(yǎng)，是老師隊伍建設的核心內容。加強老師考核，樂觀探究并形成更有效、可行的老師考核實施細則，建立完善可操作性的考核指標體系，使老師考核工作常?；?、制度化、規(guī)范化和科學化。 國際學院在科研方面起步較晚，起點較低，為跟上我校建設國際一流農(nóng)業(yè)高校的步伐，學院千方百計為老師科研制造條件，建立了國際學院科研基金，鼓舞教職員工投身科學討論。一年來，學院學院老師共發(fā)表ei、istp收錄論文15篇，出版教材7冊，學院老師主持省部級討論項目3項。1名老師獲得XX年北京市青年老師教學基本功競賽二等獎，1名老師獲得XX年我校青年老

9、師教學基本功大賽二等獎。 8合作與進展 本著“鞏固與進展”的原則，任職一年來，連續(xù)鞏固與英國貝德福德高校、普利茅斯高校等合作伙伴的關系，重點放在優(yōu)化合作專業(yè)、強化合作質量層面。學院致力于將美國東卡羅萊納高校的遠程文化課項目做成精品課程，對農(nóng)大訓練走向國際化貢獻力氣。同時，我院拓寬合作渠道，于XX年1月正式簽署重啟美國科羅拉多項目的合作協(xié)議。一年間，學院與ohio高校廣泛接觸，就聯(lián)合開辦mba課程達成共識。學院還與英國reading高校、英國surry高校、英國uel高校、美國new mexico高校等進行了深化的接觸，就師資互派、學生互派、聯(lián)合科研等進行了探討。 在做好本科訓練的同時，學院勝利

10、舉辦了第四期媒體管理碩士班、國家審計署英語會計培訓班、劍橋英語大賽總決賽、bft考試等重大活動，極大提升了國際學院的社會知名度和美譽度。 一年來，學院與國外高等院校的合作溝通工作進展比較快，各種大型國際學術會議、外賓溝通訪問、合作辦學等活動比較頻繁。本著細心策劃、周密部署的原則，樂觀帶領全院教職員工盡心竭力的組織、協(xié)調、支配好每一個活動，支配好每一次外賓接待。 9、學生工作 學生是學院的立足之本，學院高度重視學生工作。首先，學院要求把好招生關。學院成立特地的招生領導班子和執(zhí)行部門負責招生工作。在招生過程中強調創(chuàng)新，實施了“感恩母校”活動，即派遣國際學院品學兼優(yōu)的學生回高中母校感謝學校的培育，用

11、實例宣揚學院，收到了良好的效果。學院要求院務會成員帶頭奔赴招生現(xiàn)場，通過溝通吸引高質量的考生。院務會成員的腳印遍布浙江、天津、山東、河北等地。今年1199名學生參與了學院進行的入學考試，這是對學院招生工作的充分確定，也是對國際學院品牌競爭力的生動佐證。 本人上任后的第一屆開學典禮上，學校領導、老師代表、學生代表等全英語講話，向優(yōu)秀學生發(fā)放院長獎學金，開創(chuàng)了具有國際學院特色的開學典禮，使學生一入學就感受到學院鮮亮的特色，激勵自己盡快適用國際學院的學習及生活。今年6月連續(xù)舉辦三場畢業(yè)典禮和結業(yè)典禮，規(guī)模之大、內容之豐富前所未有。 在學校黨委和有關職能部門的直接領導下，學院有條不紊地開展學生工作，關

12、懷學生的一切，關懷一切的學生，塑造他們科學的世界觀、人生觀和價值觀。申請入黨的學生人數(shù)明顯增加，參與社會公益活動的人數(shù)大幅度提高。在學生工作方面，學院創(chuàng)新性地引進級主任，聘請退休的老教授出任級主任，負責管理各位班主任的工作。通過他們兢兢業(yè)業(yè)的工作和高尚的職業(yè)道德，感動了很多班主任，更感動了廣闊的學生。實踐證明，學生的缺勤率、遲到率、作弊率、試讀率、留級率、退學率和違紀率較往年有明顯地下降。 10、留學生工作 學院的國際化不僅體現(xiàn)在訓練模式、老師的國際化上，還體現(xiàn)在學生生源方面。學院始終在留學生招生工作上做了大量的對外宣揚工作，而且是面對越來越多不同國家進行宣揚。學院特地設計制作了新版留學生招生

13、簡章，院領導親自帶隊走出國門，宣揚國際學院，招募潛在的留學生。到目前為止，已有來自蒙古、日本、韓國、法國、印度尼西亞、巴基斯坦等國家的學生詢問入學事宜。他們與中國學生接受同樣的全英語訓練，并接受同一評估標準的審核。這種獨特的訓練模式不僅體現(xiàn)了學院教學的國際化特征，同時也為留學生和中國學生相互學習、相互促進營造了一個良好、融洽的環(huán)境。 11、學生派出工作 學生派出工作是學院學生培育的重要一環(huán)，具有“點睛”功能。上任之處，本人就高度重視簽證工作，將這一任務重、責任大的工作歸口學院進展規(guī)劃部統(tǒng)一管理。本人提倡并實施了轉變過去的學生押金制度，取而代之為學生留學擔保聲明制度，本方法收到學生和家長的確定。

14、為確保100的簽證通過率，本人要求進展規(guī)劃部將時限性強的簽證工作向前延長，讓學生和家長及早熟識簽證的程序，最大限度地將簽證材料預備齊、預備好。另外，在學生換匯、機場送機等方面都進行了有益的改革。 三、理論學習與廉潔自律 一年來，在校黨委和學院黨總支的要求和部署下，能夠仔細學習黨的各項方針和政策。在思想上嚴格要求自己，仔細學習黨的基本理論和重要著作，不斷提高政治思想覺悟和素養(yǎng)。通過各項學習活動，帶領大家統(tǒng)一了思想，提高了熟悉，更加努力地投入到工作中。可以說是嚴格根據(jù)黨員標準去要求自己，努力把自己熬煉成為新時代的合格的共產(chǎn)黨員。在廉潔自律方面，不僅能夠嚴格根據(jù)黨的紀律和國家法律要求自己，而且一心一

15、意地塑造自己成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。 四、存在不足與努力方向 國際學院的工作內容簡單多變，突發(fā)性事務較多。本人深感休息時間不足，而且本人認為其他院務會成員的休息時間也不足。面對高強度的工作壓力和快節(jié)奏的工作風格，本人認為國際學院需要多種應急預案，妥當處理個別外教、個別員工、個別學生的突發(fā)事宜，防范學院的正常工作受到影響。另外，在保證員工身心健康方面要不斷創(chuàng)新，查找相宜的模式保證員工昂揚的士氣。 建設高素養(yǎng)的老師隊伍，必需努力在管理體制、人事制度、激勵機制等方面加大改革力度，盤活現(xiàn)有老師資源，促進老師作用的充分發(fā)揮。以學歷訓練和強化培訓為途徑，全面提高老師隊伍業(yè)務素養(yǎng)。實施學院老師連續(xù)訓練制度，

16、保證老師學問更新和適應訓練教學改革和社會經(jīng)濟進展的需要。老師培訓工作應以中青年骨干老師為重點，提高學歷層次的連續(xù)訓練和著眼于有針對性的更新學問、全面提高老師素養(yǎng)的終身訓練。以力量建設為核心，加強創(chuàng)新力量和實踐力量的培育。加強國際溝通與合作，進一步疏通學院學科骨干和管理人才到國外培訓、培育、深造的渠道，樂觀選送優(yōu)秀中青年骨干老師到國外學習、進修；加強學院與國外學校建立友好關系，學習借鑒國外先進的訓練閱歷。堅持以人為本，切實改善人才環(huán)境，讓學院老師工作安心，生活舒心。要努力形成廣納群賢、人盡其才、布滿活力的用人機制。 高水平的國際學院離不開有效的內部管理體系和優(yōu)良的基礎設施條件。一是完善內部管理體

17、制，理順管理流程、明確行政領導和行政工作人員的職責和分工，更好地為老師的教學和科研服務。二是推動學院信息平臺的建設，創(chuàng)建一個集中行政、教學、科研、學生工作、對外培訓、校友聯(lián)絡、溝通爭論的綜合網(wǎng)絡信息平臺。三是為國際學院可持續(xù)進展供應堅實的物質保證，加大計算機試驗室、網(wǎng)絡試驗室、電子閱覽室和多媒體教室的建設力度，為廣闊師生供應一個良好的學習和適用現(xiàn)代信息技術的環(huán)境，加強訓練信息資源的開發(fā)與應用社會資源的獵取是學院進展壯大的重要支柱。 學院文化是在學院內部形成的特定的文化環(huán)境和精神氛圍，是學院形象在物質、制度和精神三個層面的綜合反映。學院文化建設的核心理念是學院的精神，是維系和分散全校師生的價值認同。先進的學院文化不僅能夠為整個學院制造一個