華為的狼性領導人

1、2021/4/12華為簡介總裁：任正飛華為華為技術有限公司的業(yè)務涵蓋了移動、寬帶 、IP、光網絡、電信增值業(yè)務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。 2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長 19%。營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據收根據收入規(guī)模計算，入規(guī)模計算，華為華為已經成功躋身已經成功躋身全球全球第三大設備商。 華為技

2、術有限公司2021/4/15可是觀看視頻：華為文化轉載一如狼的領導2021/4/192.2001年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。”注解：研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風險同時存在。 一直投入而短期內不見產出的耐心不是誰都有的，所以也就有了核心（技術）與邊緣（產品）的差距 3.時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。注解：年輕人不要光從書本上學習，一定要學會從實踐中學習，從經歷的失敗和磨難中學習。每個“老人”都是一本獨特的書，學習他

3、們的人生和經歷可以讓年輕人少走許多的彎路，當然，不是每個人都能認識到這一點，認識到的也不是每個人都能躬行其路。 2021/4/1104.任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？”注解：企業(yè)在招聘人才的時候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？一山不容二虎，兩個極具個人魅力領導人99.99%無法共存，與其讓他們內耗不如再開一個山頭。如果是自小出家的和尚，不妨一點一滴的教他，但若是半路出家的，把她安置在什么位置倒是的確要好好想想。位置合適了，他已有的經驗和才華可以大放光彩，位置錯了，不放光不要緊，怕是變成老鼠屎，壞了一鍋湯 。5.我們的戰(zhàn)

4、略規(guī)劃辦，是研究公司35年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是 2021/4/111注解：在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預測五年的發(fā)展，已經非常的困難，預測20年的人，可以成為未來學家，但絕不是在企業(yè)里。 社會變化之快，出乎我們任何人的預料，有計劃是對的，但預測10年20年之后怎樣怎樣，就是不切實際了。6、在華為的員工大會上，任正非提問：“2000年后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候

5、，客廳可以小一點.臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。2021/4/1127.在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：“毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾，會運動干部?！弊⒔猓汗芾碚呤峭ㄟ^調動別人以及其他資源來完成工作，你的下屬的成功決定你的成功?；萜罩?是兵就做兵的事，是帥就做帥的事。舞刀弄槍是兵的“事”，帶好兵才是帥的“事”。 9.“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為?！弊⒔猓骸霸和痢?，即任正非所說的“工程商人”。企業(yè)搞產品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)

6、造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對產品的市場成功（商業(yè)成功）負責。 在什么山上唱什么歌，干哪一行就做那一行的事，一定要按游戲規(guī)則辦事。2021/4/113講講任正飛華為文化轉載2處理：“辭職門”事件 視頻：辭職門華為員工小趙在電話里與張主管爭吵華為員工小趙在電話里與張主管爭吵2020分鐘后，甩掉手機，分鐘后，甩掉手機，從從7 7樓一躍而下，摔地身亡。據稱，事因是趙某未參加華為樓一躍而下，摔地身亡。據稱，事因是趙某未參加華為長春辦事處每周末舉行的強制培訓長春辦事處每周末舉行的強制培訓這是發(fā)生在這是發(fā)生在8 8月月1111日日下午，吉林省長春市國聯(lián)小區(qū)的一幕。下午，吉林省長春市國聯(lián)小區(qū)的一幕。華

7、為員工張銳接連請了兩天假，下午華為員工張銳接連請了兩天假，下午2 2點，他告訴父親點，他告訴父親要出去走走，離開華為坂田基地，來到要出去走走，離開華為坂田基地，來到4 4公里外初來深圳出公里外初來深圳出租屋的樓道內，自縊身亡。時年租屋的樓道內，自縊身亡。時年2626歲，入職華為歲，入職華為6060天天這這發(fā)生在發(fā)生在7 7月月1818日下午，深圳市梅林某小區(qū)。日下午，深圳市梅林某小區(qū)。華為員工胡新宇因病毒性腦炎病發(fā)，全身多個器官在一華為員工胡新宇因病毒性腦炎病發(fā)，全身多個器官在一個月的搶救中不斷衰竭，直至最后一刻。時年個月的搶救中不斷衰竭，直至最后一刻。時年2525歲，入職華歲，入職華為一年。

8、華為方面承認胡死亡與長期連續(xù)加班有關為一年。華為方面承認胡死亡與長期連續(xù)加班有關這發(fā)這發(fā)生在生在20062006年年5 5月月2828日晚，廣州市中山大學附屬第三醫(yī)院。日晚，廣州市中山大學附屬第三醫(yī)院。在華為，加班是再正常不過的時候，尤其是在出現(xiàn)危機的時候。 就有一段“床墊文化”。觀看視頻：華為文化轉載3大家都知道提到加班，確實比較多，尤其是項目進度很緊的時候（進度不緊的項目在華為幾乎不存在），一般說來周末會要求統(tǒng)一加班一天，另外，華為規(guī)定每月必須最后一個周六照常上班，這樣算來一月可能只有3或4天的休息時間。春節(jié)加班的概率很大，一般大年28放假初六七就開始加班。平時工作是否累是否晚上必須加班也

9、是因人而異的，如果你的能力很強，2、3周可以把一個月的活干完，那么沒有人會強制你晚上加班的（除非最關鍵的一個月里產品可能會統(tǒng)一要求）。當然，這樣的人是少數(shù)，大概幾十個里面有一個，大部分的人還是需要晚上或周末加班才能完成任務?？傊Ｈ碎L久呆在華為的少，不牛的自然會喊累喊忙的，華為就象一個養(yǎng)牛場，小牛小貓小狗之類的可以在這里長成大牛，大牛自然不甘于陪著2、3萬小牛們長廝守這個牛圈。這或許就是華為大量人事流動的原因。很多自認為不一般牛的牛們呆了三兩年走了，新的小牛們又進來，周而復始，始而復周，此即乃傳說中的華為！2021/4/1202021/4/1212021/4/1222021/4/123十年來

10、我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我

11、們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程的那一點有什么危機。有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程的那一點有什么危機。還能改進嗎？還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，還能改進嗎？還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進，如每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進，如果改進

12、一點，我們就前進了。果改進一點，我們就前進了。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進，如果改進一點，我們就前進能對你的工作有些改進，如果改進一點，我們就前進了。了。一、均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板一、均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板二、對事負責制，與對人負責制是有本質區(qū)別的，一個是擴張體系，二、對事負責制，與對人負責制是有本質區(qū)別的，一個是擴張體系，一個是收斂體一個是收斂體三、自我批判，是思想、品德、素質、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具系三、自我批判，是思想、品德、素質、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具系2021/4/125就

13、我們實際想進入華為的應該滿足什么樣的要求呢？我想大家都挺感興趣的吧，下面是我截取的一段任正飛對公司新員工的致辭，大家應該可以從中學到一點什么： 因此，沒有責任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗了寶貴的光陰，還不如試用期中，重新決定您的選擇。進入華為并不意味著高待遇，因為公司是以貢獻定報酬的，憑責任定待遇。對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此十分歉意。如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經驗，善于與人合作，借助別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，怕工分不好算，就需要較長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。實踐是您水平提高的基礎，

14、它充分的檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生十分重要。唯有實踐后善于用理論去歸納總結，才會有飛躍的提高。有一句名言，沒有記錄的公司，遲早要跨掉的，多么尖銳。一個不善于總結的公司會有什么前途，個人也不是如此嗎？2021/4/126實踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎？一律從工人做起，已經在公司深入人心。進入公司一周以后，博士、碩士、學士，以及在內地取得的地位均消失，一切憑實際才干定位，已為公司絕大多數(shù)人接受。希望您接受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經磨難，何以成才。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對

15、這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時的離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期的伙伴的位置拉大了。我們相信，您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。希望丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實、德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。真正生活中能把某一項技術精通就是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，任何一件事對您都是做初工。努力鉆進去，興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。機遇偏多于踏踏實實工作者?？偨Y一下任正飛-作為華為總裁：1、嚴謹?shù)淖黠L2、寬闊的視野3、明智地向西方學習4、 不忘感恩5、懲罰分明，知錯就改，低調做人。但做事高調6、不斷反省，不斷進步 7、敢于迎接挑戰(zhàn) 8固執(zhí)或者說偏執(zhí) 9外界用神經來形容他，但又不得不佩服他所堅持的事情都取