道路綠化養(yǎng)護(hù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1道路綠化養(yǎng)護(hù)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目整體設(shè)想及策劃 三、設(shè)備及人員要求 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 六、履約保證金 七、付款方式 第二節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)定位 一、六方利益 23 三、三種意識(shí) 四、二種手段 六、總體目標(biāo) 第三節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)整體設(shè)想 一、確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施 25 三、養(yǎng)護(hù)管理的作業(yè)機(jī)構(gòu)職能 2 五、施工前的準(zhǔn)備工作 第四節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)思想及原則 一、養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想 二、養(yǎng)護(hù)管理原則 33第五節(jié)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析 34一、重點(diǎn)與難點(diǎn)概述 二、重難點(diǎn)解決方案 第二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式 二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及原則 三、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 第三節(jié)人員配備管理 一、人員配備的含義及配備原則 二、管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn) 96三、管理人員考評(píng)的內(nèi)容 四、管理人員考評(píng)方法 第四節(jié)管理機(jī)構(gòu)職能與人員職責(zé) 一、管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 3二、人員崗位職責(zé) 第五節(jié)管理運(yùn)作機(jī)制 二、監(jiān)督機(jī)制 四、信息反饋和處理制度 五、人性化的人員管理方案 六、人員服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控考核 七、工作人員管理 八、人員配置原則 九、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施 第六節(jié)人員培訓(xùn)方案 一、目的、宗旨與原則 二、培訓(xùn)方法 四、培訓(xùn)考勤規(guī)定 第三章項(xiàng)目管理規(guī)章制度 第一節(jié)項(xiàng)目工作管理制度 一、辦公室工作制度 二、辦公用品管理制度 三、項(xiàng)目部公章管理制度 四、會(huì)議制度 4七、工作人員管理制度 十、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度 十一、費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定 十二、材料管理制度 十三、綠化工作管理制度 十四、綠化養(yǎng)護(hù)管理制度 第二節(jié)項(xiàng)目安全管理制度 一、安全生產(chǎn)管理制度 二、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 三、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)考核辦法 第三節(jié)項(xiàng)目合同管理制度 二、合同的履行 三、合同的變更、解除 四、合同糾紛的處理 五、合同的管理 第四節(jié)工程檔案管理制度 一、檔案管理人員配備及職責(zé) 二、檔案資料管理的要點(diǎn) 三、檔案管理流程 5六、檔案復(fù)制制度 七、檔案查借閱制度 八、檔案庫房管理制度 十二、檔案統(tǒng)計(jì)制度 第四章項(xiàng)目物資裝備計(jì)劃 第一節(jié)項(xiàng)目物資裝備原則 二、機(jī)械設(shè)備的組織 第二節(jié)項(xiàng)目擬投入的機(jī)械裝備 一、主要施工機(jī)械設(shè)備表 二、其他擬供應(yīng)耗材、備配件清單 第三節(jié)機(jī)械設(shè)備的管理 一、機(jī)械設(shè)備的使用管理 二、養(yǎng)護(hù)設(shè)備的保養(yǎng)、維修措施 三、機(jī)械設(shè)備的停用管理 四、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn) 第五章道路綠化養(yǎng)護(hù)方案 第一節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 一、綠地、設(shè)施管護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 二、噴淋澆水標(biāo)準(zhǔn) 6 220六、涂白、裹干標(biāo)準(zhǔn) 七、病蟲害防治標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)管理方案 222二、灌水、排澇 231 五、病蟲害防治 七、綠地日常管理 八、其它服務(wù) 第三節(jié)各專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)服務(wù)措施 一、喬灌木地被草坪修剪及防寒防暑措施 二、病蟲害預(yù)防治措施 三、綠地衛(wèi)生保證措施 第四節(jié)綠地養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施 一、樹木養(yǎng)護(hù)措施 二、草坪養(yǎng)護(hù)措施 三、具體養(yǎng)護(hù)措施 四、環(huán)境衛(wèi)生保潔方案 第六章道路綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)管理 7第一節(jié)植物養(yǎng)護(hù)月度計(jì)劃 第三節(jié)道路綠化管理養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 322第七章項(xiàng)目服務(wù)承諾及質(zhì)量保證措施 第一節(jié)項(xiàng)目服務(wù)承諾 第二節(jié)道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量管理目標(biāo) 二、質(zhì)量組織體系和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 三、質(zhì)量管理方針 四、工程項(xiàng)目質(zhì)量體系管理 第三節(jié)現(xiàn)場組織管理保障措施 一、項(xiàng)目管理 二、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 三、同步質(zhì)量管理與跟蹤 第四節(jié)道路綠化質(zhì)量保障措施 二、質(zhì)量管理人員及設(shè)備 第八章安全、文明保障措施 第一節(jié)安全作業(yè)保障措施 一、指導(dǎo)思想 8二、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 三、健全安全生產(chǎn)管理制度 六、安全生產(chǎn)管理措施 七、養(yǎng)護(hù)用電安全措施 九、交通安全措施 十、各類安全措施 366十一、安全教育制度 十二、材料管理 十三、現(xiàn)場安全文明養(yǎng)護(hù) 第二節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)安全操作規(guī)程 一、高空行道樹修剪安全操作規(guī)程 二、綠籬草坪修剪安全操作規(guī)程 三、灑水、噴藥作業(yè)安全操作規(guī)程 四、車輛安全操作規(guī)程 五、安全生產(chǎn)管理措施 六、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度 第三節(jié)文明作業(yè)保障措施 二、文明養(yǎng)護(hù)管理體系和保證措施 三、環(huán)境保護(hù)保證措施 9 六、文明養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案 第九章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急處置基本原則 二、適用范圍 394三、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工 四、搶險(xiǎn)任務(wù)和目標(biāo)要求 五、各部門工作職責(zé) 六、搶險(xiǎn)工作步驟 401第二節(jié)應(yīng)急及防護(hù)措施 一、高溫季應(yīng)急及防護(hù)措施 403三、雨季應(yīng)急及防護(hù)措施 四、大風(fēng)天氣應(yīng)急及防護(hù)措施 六、事故災(zāi)害應(yīng)急及防護(hù)措施 七、應(yīng)急援救措施 第三節(jié)防洪、防火、防觸電、防墜落、防倒塌等應(yīng)急預(yù) 五、防倒塌預(yù)案 第四節(jié)突發(fā)事件處理預(yù)案 一、編制目的 二、指導(dǎo)思想 三、組織架構(gòu)及相應(yīng)時(shí)間 第十章投訴處理方案 第一節(jié)投訴處理原則 二、范圍 428 第二節(jié)投訴受理、性質(zhì)劃分及投訴種類 一、投訴受理的條件 二、投訴性質(zhì)劃分 三、投訴種類 第三節(jié)投訴處理規(guī)范 一、接受投訴階段 二、解釋澄清階段 431三、提出解決處理階段 四、跟蹤總結(jié)階段 第四節(jié)投訴處理流程 一、記錄投訴內(nèi)容 二、判斷投訴是否成立 三、確定投訴處理責(zé)任部門 四、責(zé)任部門分析投訴原因 五、公平提出處理方案 六、提交主管領(lǐng)導(dǎo)批示 七、實(shí)施處理方案 (二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目整體設(shè)想及策劃第一節(jié)項(xiàng)目概況(根據(jù)招標(biāo)文件和項(xiàng)目實(shí)際情況修改)城市綠地養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》,本項(xiàng)目分為一級(jí)綠化養(yǎng)護(hù)、二級(jí)序號(hào)道路名稱范圍綠化面積(m2)備注(一)養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)及要求(1)所有樹木冬季必須刷白，及時(shí)防治病蟲害；發(fā)現(xiàn)枯枝、死枝必須24小時(shí)內(nèi)處理完畢；對(duì)枯死的樹木應(yīng)連同根部在24小時(shí)內(nèi)挖除，并在1周內(nèi)補(bǔ)種完畢，補(bǔ)種要隨到(2)配備專職人員，應(yīng)每天檢查病蟲害發(fā)生情況，發(fā)(3)喬灌木修剪、枯死枝的清理等垃圾當(dāng)日清運(yùn)完畢。(4)復(fù)合肥一年施肥兩次，有機(jī)肥一年施肥一次，施(5)遇到因人為或其它因素造成的樹木損壞，必須無條件在1周內(nèi)補(bǔ)種完畢，包括因重大活動(dòng)造成的損壞，無條(6)對(duì)損壞綠化的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)予以制止，遇到嚴(yán)重的(1)制定災(zāi)害性天氣應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救災(zāi)隊(duì)伍，(2)建立應(yīng)急備貨制，備貨的內(nèi)容有：抗旱、防汛、抗臺(tái)、抗寒、抗雪、保暖等物資(鋼管、毛竹、水泵等)。(3)遇災(zāi)害性天氣，聽從采購人統(tǒng)一指揮，及時(shí)組織(4)做好防臺(tái)樹木支撐工作，在市氣象臺(tái)發(fā)出臺(tái)風(fēng)預(yù)5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到崗率應(yīng)達(dá)90%以上，平常巡查管理由專7.以上養(yǎng)護(hù)過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由中標(biāo)供應(yīng)商承(二)養(yǎng)護(hù)安全要求：(三)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量要求：(1)綠地范圍內(nèi)應(yīng)保持環(huán)境衛(wèi)生整潔、美觀；無垃圾、(2)樹木、建(構(gòu))筑物等設(shè)施上無刻畫、涂寫、張(3)樹木綠籬修剪后，樹叉樹葉要及時(shí)清運(yùn)，垃圾日(4)綠地內(nèi)經(jīng)常除雜草，無明顯雜草。(5)綠地?zé)o積水、無積土、無積雪、無坑洼現(xiàn)象。(6)水體水面清潔明凈，無漂浮雜物，無雜生水生植(1)綠籬1)生長茂盛，枝條健壯，葉色正常。2)及時(shí)修剪，修剪精細(xì)，植株整齊一致，無斷層。3)無死株、病株、缺株，無枯枝殘葉。4)及時(shí)防治病蟲害，無因病蟲害影響景觀效果。5)經(jīng)常除雜草，無明顯雜草。6)綠地?zé)o黃土裸露，無坑洼、無積水現(xiàn)象。7)垃圾清運(yùn)及時(shí)，綠地整潔，無磚瓦石塊、塑料袋等8)澆水及時(shí)，抗旱防治措施得力。(2)喬木1)樹冠完整、豐滿，葉片正常。骨架均勻，內(nèi)膛不亂，2)樹干挺直，無明顯傾斜現(xiàn)象，枝下整齊。3)抹芽即及時(shí)，無擾亂樹形的根際萌孽。4)修剪時(shí)剪口平滑，每年休眠期修剪一次，生長期及5)及時(shí)防治病蟲害，無因病蟲害影響景觀效果。6)防臺(tái)、抗臺(tái)措施得力，臺(tái)風(fēng)季節(jié)前對(duì)易倒之樹進(jìn)行7)樹穴大小規(guī)范。根部通透性好，無積水現(xiàn)象，無垃8)對(duì)行道樹施肥或噴灑農(nóng)藥時(shí)應(yīng)注意市容衛(wèi)生，噴灑農(nóng)藥不得在7:00～19:00之間作業(yè)。9)樹干上無釘子、繩索等破壞樹木生長的東西。(3)草坪1)平整度好，高度不超過7厘米。2)及時(shí)修剪，草坪內(nèi)無明顯雜草。3)及時(shí)防治病蟲害，無因病蟲害影響景觀效果。4)無明顯缺損區(qū)塊，無坑洼、無積水現(xiàn)象。5)修剪后，垃圾清運(yùn)及時(shí)，草坪整潔，無磚瓦石塊、6)澆水及時(shí)，抗旱防治措施得力。項(xiàng)目名稱工作要求為主具體視天氣情況復(fù)合肥2次/年綠化植物強(qiáng)壯、枝葉茂盛(根據(jù)長勢狀況而定)草地：要求草的高度一致，整齊美主枝分布均勻，通風(fēng)透氣，造型美病蟲害防治及時(shí)防治，病株、蟲害現(xiàn)象不成災(zāi)。除雜草松土能滿足植物生長的條件下無黃土修剪下來的樹枝和雜草等垃圾要當(dāng)天清運(yùn)，不準(zhǔn)就地焚燒防風(fēng)防汛災(zāi)前積極預(yù)防，對(duì)樹木加固，災(zāi)后保護(hù)現(xiàn)有綠化完整，防止人為損壞出現(xiàn)人為損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)序號(hào)崗位配置人數(shù)巡查車灑水車割灌機(jī)草坪機(jī)打藥車(二)人員要求序號(hào)崗位配置人數(shù)1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2管理人員3巡察車駕駛員4灑水車駕駛員5綠化養(yǎng)護(hù)人員合計(jì)投入服務(wù)人員不少于XX名(包括駕駛員XX名和管理人員XX名),灑水車不少于XX輛，綠籬機(jī)不少于XX臺(tái)，割灌打藥車不少于XX輛，巡察車XX輛(可以是小型貨車、轎車等)。車輛駕駛員須持有與駕駛車型相符的駕駛證，綠化養(yǎng)(1)必須與員工簽訂書面勞動(dòng)合同，招收人員在主管(3)用工年齡按照國家勞動(dòng)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。要求男性年齡不超過60周歲、女性不超過50周歲。的調(diào)整采購人不再給予價(jià)格補(bǔ)償，供應(yīng)商自行承擔(dān)報(bào)價(jià)風(fēng)采購人每月至少三次對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行考核(采購人有(一)內(nèi)業(yè)檢查考核，合格分為95分(含),95分以下每分扣3000元，從當(dāng)月應(yīng)付經(jīng)費(fèi)中直接扣除。(二)外業(yè)檢查考核，合格分為90分(含),90分以下每分扣2000元，從當(dāng)月應(yīng)付經(jīng)費(fèi)中直接扣除。方法，年度考核達(dá)到90分以上，養(yǎng)護(hù)工作讓業(yè)主滿意的，(一)養(yǎng)護(hù)考核連續(xù)3個(gè)月低于90分的，采購人有權(quán)(三)復(fù)合肥每平方米25克一次，一年二次。有機(jī)肥每平方米2斤一次(冬季施肥),每年一次。第二節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)定位(一)保證國家的利益是義務(wù)；(二)保證公司的利益是宗旨；(三)保證員工的利益是基礎(chǔ)；(四)保證市民的利益是信譽(yù)；(五)保證合作方的利益是雙贏；(五)保證社會(huì)的利益是責(zé)任；(二)重信：重誠信，守信用，樹信心，堅(jiān)信念，以信(三)創(chuàng)佳：追求卓越，建一流品牌；提升形象，履行(四)更新：更新觀念，更新思路，更新學(xué)習(xí)，更新經(jīng)護(hù)要求，綠化苗木存活率達(dá)到100%,草坪覆蓋率達(dá)到100%,(一)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到一級(jí)養(yǎng)護(hù)要求；堅(jiān)持質(zhì)量第一的(二)安全目標(biāo)：確保無安全責(zé)任事故；(三)文明施工目標(biāo)：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對(duì)管護(hù)人員(四)應(yīng)急處理目標(biāo)：對(duì)突發(fā)事件迅速反應(yīng)，將損失降(五)綜合效益目標(biāo)：以重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)、以質(zhì)量第三節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)整體設(shè)想著,達(dá)到一流的綠化管養(yǎng)、保潔水平和綠化效果的宗旨。(一)組織措施(二)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施合同內(nèi)死亡苗木風(fēng)險(xiǎn)金(合同價(jià)的4%)作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，如(一)養(yǎng)護(hù)區(qū)域的劃分與人員配置根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況修改C區(qū)四個(gè)片區(qū)共計(jì)劃分八個(gè)小組，即4個(gè)樹木養(yǎng)護(hù)組(每組XX人);2個(gè)修剪組(每組XX人),負(fù)責(zé)四個(gè)片區(qū)的修剪工作、1個(gè)植保組(XX人)負(fù)責(zé)整個(gè)片區(qū)的病蟲害防治工作，(二)基層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)(1)遵紀(jì)守法，堅(jiān)守本職工作崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。(2)有一定的專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)及領(lǐng)導(dǎo)指揮才能，(3)全面負(fù)責(zé)綠化工作現(xiàn)場的日常事務(wù)及安全管理工(4)負(fù)責(zé)本班綠化工的考勤、考核、檢查工作。(5)負(fù)責(zé)根據(jù)綠化年度計(jì)劃、月工作計(jì)劃，施工組織(6)結(jié)合施工組織方案和日常養(yǎng)護(hù)管理方案，有計(jì)劃(7)堅(jiān)持現(xiàn)場巡視制度，按綠化規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同工(8)根據(jù)病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)情況和病蟲害防治方案，及(9)做好工作日記和現(xiàn)場各種原始數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計(jì)工(10)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其它工作。(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)中工程質(zhì)量和安全技(2)對(duì)工程進(jìn)行過程中一切技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，把技(3)主動(dòng)解決工程中施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)(1)組織編制施工組織設(shè)計(jì)方案、方法。(2)對(duì)全體工作人員進(jìn)行質(zhì)量工作、安全生產(chǎn)等有關(guān)(3)從技術(shù)業(yè)務(wù)上可以指導(dǎo)操作工人的具體工作，隨(4)把技術(shù)問題用文字明確向有關(guān)人員交底并保留原(1)負(fù)責(zé)工程的全部文件、資料的收集、制作、裝訂、整理、保管(上交)等工作。(2)協(xié)助施工員做好工程“操平”等技術(shù)工作和工程(3)幫助有關(guān)工作人員做好生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的交(4)同有關(guān)人員一起對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量和安全的實(shí)測檢(5)根據(jù)資料匯總情況，向養(yǎng)護(hù)工段長匯報(bào)工程上有一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理，以此保證決策權(quán)的集中和指揮權(quán)的統(tǒng)業(yè)ψ√√是否達(dá)到計(jì)劃要求?ψψ(一)思想準(zhǔn)備嚴(yán)格遵守對(duì)社會(huì)、業(yè)主的“承諾制”:就是不層層轉(zhuǎn)包，不(二)資金準(zhǔn)備(三)技術(shù)準(zhǔn)備(四)組織高技術(shù)隊(duì)伍(五)編制施工組織設(shè)計(jì)(六)機(jī)械設(shè)備材料準(zhǔn)備(七)勞動(dòng)力準(zhǔn)備第四節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)思想及原則(一)程序化原則。即設(shè)計(jì)管理流程、工作流程，建立(二)標(biāo)準(zhǔn)化原則。管理崗位制定管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，技術(shù)(三)規(guī)范化原則。所有崗位必須嚴(yán)格按照管理規(guī)范、(四)一體化原則。每個(gè)崗位分工不同，但不是各自為(五)科學(xué)化原則。管理要有計(jì)劃、指揮、控制、執(zhí)行第五節(jié)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析我公司已自行組織公司技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)區(qū)域進(jìn)行綠化帶內(nèi)的碎磚、修建后的枝條、農(nóng)藥包裝物等)如何處理上述問題是我公司近期對(duì)項(xiàng)目服務(wù)地點(diǎn)踏勘時(shí)集中羅(一)針對(duì)大面積管養(yǎng)，如何有效的管理工人，提高工(1)組織建立現(xiàn)場管理的保證體系，設(shè)立以養(yǎng)護(hù)隊(duì)長為核心的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理保證體系，也實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管(2)建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督保證體系：段組自檢、(1)合理劃分養(yǎng)護(hù)區(qū)域(2)編制切實(shí)可行的綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃(3)實(shí)行獎(jiǎng)金機(jī)制，本服務(wù)合同內(nèi)，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定將死亡苗木風(fēng)險(xiǎn)金(合同價(jià)格的4%)作為獎(jiǎng)金，如果養(yǎng)護(hù)(二)如何協(xié)調(diào)周邊老百姓解決背景后方莊稼地，保護(hù)(菜地)距離綠化范圍較近肯能會(huì)被誤施農(nóng)藥，為保證雙方(三)如何確保綠化帶背景后方干凈整潔。(四)如何防止草坪退化及草坪養(yǎng)護(hù)方案(1)分析引起草坪退化的主要原因：1)自然因素：2)建坪及管理因素：③坪床處理不規(guī)范(包括坡度過大、地面不平、精細(xì)不一)造成雨水沖刷、凹陷。3)人為因素：來不外乎草坪草內(nèi)在因素(如對(duì)冷熱、酸堿、旱澇、遮陰、刈割高度、踐踏、病蟲害等的忍耐性)和影響草坪正常生長的外界條件(如對(duì)草坪施行的各項(xiàng)管理措施)兩方面原因共(2)退化草坪的養(yǎng)護(hù)管理和保護(hù)措施：1)當(dāng)草坪退化的主要原因是水肥不夠、土壤板結(jié)、草2)若草坪退化的主要原因是土壤酸度過大，則應(yīng)施入3)當(dāng)退化草坪面積比較大或草坪已達(dá)使用極限時(shí)，常采用重新種植或補(bǔ)播草坪草的辦法更新。一般包括坪床準(zhǔn)4)當(dāng)退化草坪處于地面變大或土壤難以改造的地塊時(shí)，③選擇草皮鋪設(shè)，使其高出健康坪面6毫米左右，選用的草坪卷應(yīng)與原有草坪草具有一致性，鋪設(shè)間距以1厘米為隙，選用堆肥、砂土各50%的混合物為宜。⑤鋪設(shè)后確保2至3周內(nèi)草坪不干，通常3天后，草坪1月份(1)運(yùn)動(dòng)場及兒童活動(dòng)草地，應(yīng)盡可能掃除積雪，屬2月份(1)在條件許可下，可在草坪上撒施河泥或堆肥，增(2)屬于粘性稍重的草坪，應(yīng)充分利用冬季施肥機(jī)會(huì)，(3)對(duì)氣溫回升較快的時(shí)間段，則應(yīng)加強(qiáng)早春草坪的3月份(1)根據(jù)冰雪融化時(shí)期，應(yīng)嚴(yán)格采取措施，防止草坪(3)對(duì)踩踏過度、土層板結(jié)的草坪，應(yīng)使用滾齒筒(即帶釘?shù)臐L耙),翻松草根，澆水、施肥或加砂，然后用滾石4月份(1)4月上旬，即清明節(jié)前后，由于氣溫轉(zhuǎn)暖，夏綠草(2)對(duì)于公共綠地中的公園、廣場、街頭綠地里鋪設(shè)(3)4月中、下旬起，南京地區(qū)，大部分生長快的草坪(4)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)生長欠佳的草坪，如色澤失常，則應(yīng)(5)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)草坪中有大量寬葉類雜草(即雙子葉類雜草),如車前草、蒲公英、野菠菜、一年蓬、刺果毛莨等存生，則應(yīng)每隔10天左右時(shí)間，連續(xù)兩次，對(duì)雜草集中5月份(1)5月份草坪植物，開始進(jìn)入旺盛生長時(shí)期，也是草坪定期剪草的起始。此時(shí)每隔10天剪草一次。由于各類草(2)剪草操作過程中的留草高度，供人觀賞用的專用左右，而對(duì)一般性的大面積草坪，留草高度通常應(yīng)控制在2CM左右為宜。(3)春旱季節(jié)，應(yīng)及時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行必要的灌水，沒有(4)凡檢查有銹病的草坪地塊，應(yīng)在銹病孢子擴(kuò)散前6月份草坪草莖葉生長迅速，定期修剪的次數(shù)一般為10天左右一(2)對(duì)于混種有車軸草的混栽草坪，應(yīng)于剪草前先耙(3)供人觀賞的草坪，從6月起應(yīng)經(jīng)常修整草坪邊緣，(4)南方霉雨地區(qū)，雨水充沛，應(yīng)預(yù)先做好排澇準(zhǔn)備，(5)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)失色的草坪地段，可結(jié)合灌溉澆水施(6)夏季觀賞草坪如發(fā)現(xiàn)有過多的螞蟻、蚯蚓拱掘土百蟲1000倍液毒死，或青蟲菌等生物性農(nóng)藥防治。7月份(1)7月天氣持續(xù)炎熱，草坪同上月一樣，應(yīng)進(jìn)行常規(guī)的定期剪草，留草高度觀賞草坪仍為1.5CM,一般草坪(2)繼續(xù)做好夏季草坪抗旱澆水工作。(3)繼續(xù)使用除莠劑對(duì)草坪中的惡性雜草進(jìn)行防除。8月份(1)草坪管理工作同于7月。(2)如因耽誤剪草次數(shù)而草坪草的莖葉過高時(shí)，應(yīng)分(3)本月份是使用除莠劑和氨肥的最后月份。(4)如有需要，如在夏綠草坪中添播冬綠草種類，則9月份(1)自本月起屬于秋季養(yǎng)護(hù)時(shí)期，剪草間隔天數(shù)應(yīng)適(2)本月起由于氣溫下降，草坪害蟲如草地螟、螻蛄、(3)本月中、下旬可進(jìn)行修補(bǔ)草坪上凹凸不平或禿裸對(duì)其踩踏板硬的地塊，使用農(nóng)業(yè)鋼叉進(jìn)行刺孔，深度應(yīng)為(5)如草坪上出現(xiàn)苔蘚斑塊，應(yīng)在上述工作進(jìn)行前，(6)有條件的地區(qū)，應(yīng)在草坪上施用完全肥料或磷質(zhì)(7)草坪上如有鼠洞時(shí)，則需要捕鼠填洞，提高草坪(8)本月是建立新草坪的最好日子，通常鋪設(shè)新草坪，10月份(1)正規(guī)的剪草工作在本月初結(jié)束，最后一次剪草時(shí)(2)施用殺蟲劑、殺苔劑。修補(bǔ)草地，修整草坪邊緣，對(duì)踩踏硬實(shí)處進(jìn)行刺孔等草坪養(yǎng)護(hù)管理工作，均應(yīng)合理安11月份(1)如果天氣晴朗溫暖，土面較干實(shí)，特別是在我國(2)一般情況下，應(yīng)將所有工具、機(jī)動(dòng)設(shè)備等清洗上(3)本月在部分草地上，如果發(fā)現(xiàn)有蝸牛為害，可及(4)為了保持觀賞草坪的平整美觀，應(yīng)及時(shí)清除積存12月份(1)本月我國大部分地區(qū)進(jìn)入冬季，除偶而掃除落葉(2)注意潮濕地塊及雨雪時(shí)土壤凍結(jié)情況，禁止在草(3)建立的冬綠型草坪，應(yīng)在12月入冬前進(jìn)行一次冬(五)如何做好零星死亡苗木補(bǔ)種工作新建綠化項(xiàng)目與綠化補(bǔ)植項(xiàng)目有著截然不同的施工方(1)地形整理1)清理種植范圍內(nèi)所有的垃圾、死苗并運(yùn)出施工現(xiàn)場2)按招原標(biāo)高翻耕樹穴，平整場地達(dá)到排水通暢，無3)對(duì)達(dá)不到種植土厚度要求的局部地段一要回填，二4)土壤的PH應(yīng)控制在6.5-7.5,喜酸花木PH為3-6.5。(2)客土回填1)客土選擇土質(zhì)必須達(dá)到種植要求。不應(yīng)有大于25mm2)微地形造型應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高要求，降坡要自然，制3)應(yīng)在客土回填后，造型過程中加入營養(yǎng)土。確保植(1)選苗(2)苗木栽植對(duì)苗木品種和數(shù)量是否與采購單相同，是否與周邊苗木協(xié)(3)扶架、澆水、施肥用遲效基肥(如干雞糞)。施用位置應(yīng)低于土球或植物根系(1)選用樹種(2)施肥標(biāo)準(zhǔn)(3)運(yùn)輸(4)栽植種植土踏實(shí)(或用鋤把將土插緊實(shí)),直到填滿穴坑。(5)扶架(1)排水、透氣、保水措施靠近土球處插入2-3條直徑8-10厘米的透氣管，深埋達(dá)土球樹穴的中下部樹根際分布區(qū)內(nèi)按大于50克/株的量注入保水(2)保溫措施移植后根據(jù)天氣情況采取相應(yīng)的措施。樹木栽植封穴(3)帶土球樹木栽植(1)臺(tái)賬建立：每條道路苗木補(bǔ)種完畢后應(yīng)建立臺(tái)賬，(2)卷干：為了防止水分蒸發(fā)，對(duì)樹木樹干進(jìn)行卷干。(3)澆水與排水：按照不同樹種對(duì)水分的要求，根據(jù)各種立地條件綜合氣候條件分別進(jìn)行灌溉，在植物定植初(4)病蟲害防治：首先是把好苗木質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)入該(5)及時(shí)除草松土：中耕松土、除草施肥，既可促進(jìn)(6)抗御各種自然災(zāi)害：做好樹木的支撐，定期檢查(六)綠化苗木冬季修剪實(shí)施方案后，十二月上旬到16年一月上旬，主要修剪常綠樹木、模(1)名詞術(shù)語1)修剪是對(duì)喬、灌木的某些器官如莖、枝、葉、花、2)整形是對(duì)喬灌木施行一定的修剪措施而形成某種樹3)杯狀形是在主干一定高度處留3～5主枝向四面均勻配列，各主枝與主干的角度約45度，在各主枝上適當(dāng)留二4)自然開心形是不留中央領(lǐng)導(dǎo)干而留多數(shù)主枝配列四5)中央領(lǐng)導(dǎo)干形是留一強(qiáng)大的中央領(lǐng)導(dǎo)干，在其上配6)主干是喬木或非叢生灌木地面上部至分枝點(diǎn)之間的7)主枝是自主干生出，構(gòu)成樹型骨架的粗壯枝條。8)二級(jí)枝是自主枝生出，構(gòu)成樹型骨架的粗壯枝條。9)三級(jí)枝是自二級(jí)枝生出，構(gòu)成樹型骨架的粗壯枝條。10)短截是把一年生枝條剪去一部分的修剪方法。根據(jù)11)輕剪是剪去枝條的頂梢的修剪方法。主要用于花果12)中截是剪到枝條中部或中上部(12～13)飽芽的上13)重截是剪至枝條下部(34—23)半飽芽處的方法。14)極重截是在枝條基部輪痕處，或留2～3個(gè)芽，基15)疏剪是從枝條的基部起把整個(gè)枝條全部剪掉的修剪16)縮剪是將樹木多年生枝條剪截去一部分的修剪方17)摘心是為了使枝葉成長健全，在樹枝成長前摘去當(dāng)18)傷流是樹木因修剪或其它創(chuàng)傷，造成傷口處流出大19)夏季修剪是在夏季植物生長季節(jié)進(jìn)行的修剪。20)冬季修剪是自秋冬至早春植物休眠期內(nèi)進(jìn)行的修21)整形期修剪是指截干苗木定植后到樹冠成形這一時(shí)24)定干高度是地面至樹木第一分枝點(diǎn)的高度。25)樹木在炎熱的夏季后長出來的新稍習(xí)慣上叫秋梢。(1)剪口問題(2)一年生競爭枝、多年生競爭枝問題(3)主枝配置問題一般原則是落葉喬木在整形修剪時(shí)要注意培養(yǎng)其高大(1)法桐修剪技術(shù)1)別名懸鈴木，懸鈴木科懸鈴木屬。喜光。萌芽力強(qiáng)，2)整形期修剪3)成形樹修剪用輕剪、重剪、或疏除的辦法，及時(shí)對(duì)4)偏冠樹的改造(2)國槐的修剪技術(shù)1)蝶形花科槐屬。喜光，略耐陰。深根性，根系發(fā)達(dá)。2)成形樹修剪。主要是根據(jù)樹型和生長空間環(huán)境，在3)偏冠樹的改造修剪。同法桐。(3)欒樹的修剪技術(shù)1)別名烏葉樹，無患子科欒樹屬。喜光，耐半蔭，適期7—9月。2)成形樹修剪3)萌枝樹修剪(4)臭椿的修剪技術(shù)1)別名椿樹，苦木科臭椿屬。陽性樹種。萌芽性強(qiáng)。2)臭椿整形修剪可分為千頭椿式和中央領(lǐng)導(dǎo)干式兩種。①中央領(lǐng)導(dǎo)干式修剪定植苗為截干的，當(dāng)枝條萌生后，選留主干頂部一生長健壯、直立的枝條作為主干延長枝培(5)銀杏的修剪技術(shù)②銀杏修剪通常以自然樹形即有中央領(lǐng)導(dǎo)干的冠形為(6)垂柳的修剪技術(shù)1)別名倒栽柳、倒掛柳，楊柳科柳屬。雌雄異株。喜2)整形期修剪是主要是以自然樹形為主。選留3～4個(gè)均勻配列的側(cè)枝作為主枝，對(duì)其經(jīng)過2年的培養(yǎng)，調(diào)整延伸3)成形樹修剪一是疏除過密枝，借以調(diào)整其光照條(7)五角楓的修剪技術(shù)1)別名色木，槭樹科槭樹屬。弱陽性，稍耐蔭。深根2)成形樹修剪(8)合歡的修剪技術(shù)1)含羞草科合歡屬。喜光。萌芽力弱，不耐修剪。淺7月，花絲粉紅色。選擇上下錯(cuò)落的3個(gè)側(cè)枝作為主枝，冬季對(duì)3個(gè)主枝短3)成形樹修剪是采取常規(guī)性修剪。剪除枯死枝、病蟲(9)龍爪槐的修剪技術(shù)1)蝶形花科槐屬，是國槐的變種。多用國槐作砧木高2)成形樹修剪(10)石榴的修剪技術(shù)1)石榴科石榴屬。喜光。喜溫暖氣候，有一定耐寒能一般均不太長，次年由其頂芽或近頂端的腋芽抽生新梢(即結(jié)果枝),在新梢上著生1-5朵花，其中頂生的一花最易結(jié)①小喬木狀修剪，多采用自然杯狀整形。留約1m高剪去主干，留3～4個(gè)新梢作主枝，其余新梢均剪除，兩主枝下部留1～2新梢作副主枝，其余的則作側(cè)枝處理，對(duì)過密的枝條應(yīng)疏除。及時(shí)剪除干、根上的萌蘗。如此2～3年即(11)樸樹、櫸樹、榆樹的修剪技術(shù)1)樹干直立，枝多開展，樹冠近球形或卵圓形。樹皮2)修剪一般采用常規(guī)性修剪。修整成自然形，剪除干(1)雪松的修剪技術(shù)1)松科雪松屬。陽性。淺根性樹種。有一定耐寒能力。2)修剪，采用常規(guī)性修剪。修剪時(shí)間四季均可，但修列。每層主枝是4～6個(gè)均勻分布于四周。層間距約50cm,層內(nèi)距約15～25cm。細(xì)弱枝可自主干基部剪除。層間多余3)常見不良樹冠的改造修剪②下強(qiáng)上弱樹的改造，因雪松頂梢若未能保持頂端優(yōu)(2)大葉女貞、香樟的修剪技術(shù)1)木犀科女貞屬。喜光，稍耐蔭。萌芽力強(qiáng)，耐修剪。2)整形期修剪，大葉女貞在我區(qū)多為定干栽植，定植干頂部留3～5個(gè)、長20～30cm的主枝，生長期中，及時(shí)抹3)成形樹修剪，修剪應(yīng)在早春萌芽前進(jìn)行。疏除過密4)偏冠、無冠樹。無冠樹從基部選留二至三條強(qiáng)壯枝(1)修剪原則1)根據(jù)樹齡樹勢整形修剪2)根據(jù)生長習(xí)性、開花習(xí)性以及觀賞目的整形修剪年春天開花，應(yīng)在花殘后葉芽開始膨大尚未萌發(fā)時(shí)進(jìn)行修留2個(gè)～3個(gè)飽滿芽或一對(duì)對(duì)生的芽進(jìn)行重剪。如希望當(dāng)年開兩次花，應(yīng)在花后將殘花及其下的2芽～3芽剪除，刺激冬季修剪時(shí)對(duì)枝條進(jìn)行重短剪剪除老枝外，同時(shí)剪除交叉剪除失去觀賞價(jià)值的多年生枝條，如紅瑞木的4年生以上的3)放任灌木的修剪與灌木更新(2)紅瑞木的修剪技術(shù)1)山茱萸科楝木屬。性喜光。強(qiáng)健耐寒，喜略濕潤土傘花序?；ㄆ?～6月，果8～9月成熟。除每年早春重剪外，應(yīng)逐步疏除老枝，將基部留1芽～2芽，(3)棣棠的修剪技術(shù)1)薔薇科棣棠屬。喜半蔭。喜溫暖，潮濕。既可觀花、觀枝，還可觀葉?；ㄆ?月下旬至5月底。2)修剪，一般冬季不剪，到早春萌芽前重剪，以后輕枯死，可隨時(shí)從根部剪除，以免蔓延。故是隔2～3年剪除(4)紫薇的修剪技術(shù)1)別名百日紅、滿堂紅、癢癢樹，千屈菜科紫薇屬。錐花序?；ㄆ?-9月。2)修剪(5)榆葉梅的修剪技術(shù)1)別名小桃紅，薔薇科李屬。喜光。根系發(fā)達(dá)。耐寒，耐旱力強(qiáng)?；ǚ奂t色，常1～2朵生于葉腋，先葉或與葉同放，花期4月?；▓F(tuán)簇簇，是早春最美麗景色。2)修剪，以自然開心形為主。多數(shù)主枝選3～5根分枝散亂枝，縮剪冠部小枝1/4～13,使翌年花芽營養(yǎng)集中。注(6)紫荊的修剪技術(shù)1)別名滿條紅、紫竹、烏桑，云實(shí)科紫荊屬。喜光。(7)連翹的修剪技術(shù)1)別名黃壽丹，木犀科連翹屬。喜光，耐蔭。耐寒，枝開展而拱垂，花金黃色，先葉開放，花期3月。2)修剪，萌芽力較強(qiáng)，花芽生在去年枝的葉腋中。早春3月開花，4～7月花后進(jìn)行修剪，修剪主要采用疏剪和回衰老的雜亂枝和無用弱小枝。3年～5年應(yīng)對(duì)老枝進(jìn)行疏剪，更新復(fù)壯1次。部分連片的可以按綠籬修剪。但不易平截，(8)木槿的修剪技術(shù)1)別名木棉、籬障花、喇叭花、朝開暮落花，錦葵科多種顏色，花朵有單瓣和重瓣，花期6～9月。與石榴、紫2)修剪，以自然開心形或疏散分層形修剪為主。冬季(9)花石榴的修剪技術(shù)1)石榴科石榴屬。喜光。喜溫暖氣候，有一定耐寒能紅色，也有白色、黃色、粉紅色等，花期6～9月。果期8~2)修剪，整形修剪采取灌叢形和自然開心形整枝兩種除選留2～3個(gè)枝作更新枝用外，其余認(rèn)為無培養(yǎng)價(jià)值或過總之，每叢花石榴應(yīng)保留1年生、2年生、3年生、4年生基條各2～3個(gè)，作為主干，共計(jì)9～12個(gè)。叢內(nèi)老干于每年冬季剪去最老的2～3個(gè)，順次以新基條遞補(bǔ)，叢內(nèi)保持總干數(shù)9～12個(gè)，才能保持主枝常新而強(qiáng)健，花開不斷，連片②自然開心形整枝修剪，冬季將各主枝剪去全長的13~1/2。次年在各主枝先端留延長枝，并在主枝下部留1～2新剪。此外應(yīng)隨時(shí)注意將干、根上的萌蘗剪除。如此約2～3年即形成樹冠骨架并開始開花結(jié)果。以后即可任其自然生(10)紅葉李的修剪技術(shù)1)別名紫葉李，薔薇科李屬。喜陽。喜溫暖、濕潤氣5月。2)整形期修剪是整形修剪采取自然開心形和疏散分層自然開心式修剪，修剪時(shí)可保留3個(gè)主枝，每個(gè)主枝保留3～4個(gè)側(cè)枝。同時(shí)應(yīng)注意剪除砧木上的萌蘗。應(yīng)對(duì)長枝3)成形樹，不要重剪，以維持樹形為主，只需剪去病(11)貼梗海棠的修剪技術(shù)1)別名皺皮木瓜，薔薇科木瓜屬。性喜光，適應(yīng)性強(qiáng)。朵集于2年生枝，朱紅色，單瓣或重瓣?；ㄆ?～4月，梨果卵形至球形，10月成熟。2)修剪，春花類灌木，修剪時(shí)期以休眠期為主，結(jié)合(12)西府海棠(或垂絲海棠)1)薔薇科蘋果屬。小喬木。喜光。耐寒，耐干旱，忌水濕?；ㄆ?月。果熟期8～9月。2)修剪，早期生長勢較強(qiáng)，每年自基部發(fā)生多數(shù)腋芽，(13)碧桃的修剪技術(shù)1)薔薇科李屬。喜陽，不耐蔭。耐寒，耐旱，不耐水2)修剪，干性弱，樹形開張，宜采用無中心干的自然(14)櫻花的修剪技術(shù)1)薔薇科李屬。喜光較耐寒。根系較淺。樹冠橢圓形。瓣、重瓣，與葉同放，花期4月。2)修剪，有一定主干的自然開心形，在主干上留3～5中下部萌發(fā)中長枝，每年在主枝的中、下部各選留1～2個(gè)(15)迎春的修剪技術(shù)1)木犀科茉莉?qū)?。性喜光。稍耐蔭，較耐寒，喜濕潤，葉開放，花期2～4月。2)修剪，早春開花種類，以觀花為主要目的的修剪。保持理想樹形，只留基部3～4個(gè)芽，弱枝還應(yīng)少留。采用朵全部凋謝之后10天以內(nèi)進(jìn)行。(16)大葉黃楊的修剪技術(shù)1)別名冬青衛(wèi)矛、四季青、扶芳樹，衛(wèi)矛科衛(wèi)矛屬。2)修剪，球形修剪法：定植后，為了形成豐滿的球冠(17)小葉女貞的修剪技術(shù)1)木犀科女貞屬。喜光。稍耐陰。萌枝力強(qiáng)，葉再生2)修剪是同大葉黃楊。3)仔細(xì)查找介殼蟲附著枝，徹底清除。(18)月季的修剪技術(shù)1)別名月月紅、長春花，薔薇科薔薇屬。喜光。喜溫2)修剪形式不同，修剪方法也不盡相同。端剪口下依次選留3～4個(gè)腋芽，作主枝培養(yǎng)，除去干上其月季進(jìn)行摘心，促使腋芽抽生新枝。當(dāng)新枝長到20cm時(shí)再(19)石楠的修剪技術(shù)1)薔薇科，別名，千年紅、扇骨木。白色。果近球形，紅色?；ㄆ?月，果期10月。觀新葉、抽枝全部清除，留3—5條健壯枝條為宜。除去內(nèi)膛細(xì)弱枝、(20)火棘的修剪技術(shù)1)火棘樹形優(yōu)美，夏有繁花，秋有紅果，果實(shí)存留枝華北需盆栽，塑料棚或低溫溫室越冬，溫度可低至0℃。對(duì)一年中最好要剪三次，分別在3月～4月強(qiáng)剪，保持觀賞樹形，6月～7月可剪去一半新芽，9月～10月剪去新生枝條，在生長2年后的長枝上短枝多，花芽也多，根據(jù)造型(1)特殊修剪的定義是本規(guī)范是指樹木生長在特定的(2)供電修剪是對(duì)于樹冠上方有電力、通訊等架空線1)應(yīng)保持樹木的生長點(diǎn)與架空線路之間留有合適的空2)對(duì)于橫擔(dān)較短的纜式電力或通訊等線路，可采取穿3)修剪時(shí)間一般是在冬季進(jìn)行，也可在春末夏初雨季(3)交通信號(hào)燈與路燈附近樹木的修剪是在交通信號(hào)與路燈照射方向有樹枝影響的，光照方向的枝條應(yīng)適當(dāng)剪(4)遭自然災(zāi)害損壞的樹木修剪是本規(guī)范中自然災(zāi)害是指因暴風(fēng)雨或短時(shí)狂風(fēng)等引起的樹木倒伏或枝干折損的(1)修剪人員要按照“一知、二看、三剪、四清、安(2)剪口處理1)較小樹枝，剪口的形狀可以是平剪口或斜剪口，一2)在對(duì)較大的樹枝和樹干修剪時(shí)，可采用分步作業(yè)法。3)剪口的保護(hù)是若剪枝或截干造成剪口創(chuàng)傷面較大，4)疏剪時(shí)修剪人員要右手持剪刀，順時(shí)針操作，剪口(3)安全措施1)修剪時(shí)所有用具、機(jī)械必須靈活、牢固，防止發(fā)生2)修剪工具應(yīng)鋒利，修剪時(shí)不能造成樹皮撕裂，折斷3)安全部門要求的其它事項(xiàng)。(七)苗木復(fù)壯工作的新方法(1)土壤管理2)開挖土壤通氣孔。在大樹樹林中，挖深1m,四壁用磚砌成40cm×40cm的孔洞，上覆水泥蓋，蓋上鋪淺草。也可以利用毛竹，截成1m左右，打通節(jié)隔，沿樹冠外3)地面鋪梯形磚和草皮。下層做法與上述措施相同，末配置，比例為1:1:0.5。同時(shí)還可以在埋樹條的上面種4)加塑料。深耕松土?xí)r埋入聚苯乙烯發(fā)泡塑料(可利用包裝用的廢料),撕成乒乓球大小，按15%-20%拌入土中，5)挖壕溝。一些大樹，由于所在地理位置不同不易截6)換土。大樹長期生長在同一地點(diǎn)，土壤里面養(yǎng)分有換土?xí)r挖深0.5m(隨時(shí)將暴露出來的根用浸濕的草袋子蓋上),以原來的舊土與沙土、腐葉土、有機(jī)肥、鋸末、少量(2)增施肥料、改善營養(yǎng)入腐熟的堆肥、糞肥等作基肥也可使用商品有機(jī)肥(簡單、方便)。如在生長季節(jié)施肥，由于新栽樹木的根系幼嫩，肥1)面施法。將根部表土疏松后，把肥料施在地表，讓2)穴施法。在樹冠垂直投影外緣處挖若干個(gè)分布均勻3)溝施法：①直接施用。以樹冠的垂直投影畫一圓圈，挖一深20-30cm,寬20-30cm的環(huán)狀溝，將肥料施入溝內(nèi)，并覆上土。每年共施肥兩次，一次于3月底，另一投影外側(cè)挖放射狀溝4-12條，每條溝長120cm,寬為樹枝縛成捆，平鋪一層，每捆直徑20cm左右，上撒少量松土，同時(shí)旋入粉碎的麻醬渣和尿素，每溝施麻醬渣1kg,尿素50g,為補(bǔ)充磷肥可放少量動(dòng)物骨頭和貝殼等物，覆土如果株行距大，也可采取長溝埋條。溝寬70-80cm,深80cm,長200cm左右，然后分層埋條施肥、覆蓋踏平。應(yīng)4)根部混施3721生根液。以樹干為中心，在半徑7m施用苗木專用有機(jī)肥15kg加生根液(100-150倍稀釋),均5)施用植物生長調(diào)節(jié)劑。給植物根部施用一定濃度的(1)支架支撐。大樹由于樹冠較大，樹體易受狂風(fēng)暴(2)病蟲害防治。大樹由于年齡較大，特別是剛移栽(3)日常管理。春季、夏季灌水防旱，春季、冬季澆樹的施肥方法各異，可以在樹冠投影部分開溝(深0.3m,寬0.7m,長2m或者深0.7m,寬1.0m,長2m),溝內(nèi)施苗木(4)樹體噴水。由于城市空氣浮塵污染，大樹樹體截(5)合理修剪。由于大樹在移栽時(shí)就進(jìn)行了修剪，成(6)葉面施肥或施用植物生長調(diào)節(jié)劑。葉面施肥能局每次500mL,共噴3次，葉黃枯落可推遲15天。(7)特殊管理措施1)靠接小樹復(fù)壯大樹。對(duì)能靠接成活的樹種，在大樹2)樹干損傷的處理。對(duì)淺層受損的樹干傷口，用桐油遍.第二年經(jīng)10倍放大鏡觀察未見細(xì)小裂紋。另外推薦一種“傷口涂補(bǔ)劑”,用于涂抹傷口，不僅可防止樹體水分、養(yǎng)3)樹干注入樹干注入液或一壺金。對(duì)一些栽植要求較用10mm鉆頭在樹干1.2-1.5m位置鉆深度為5cm的孔，角度為45°,將橡皮套管插入孔中，再將裝有樹干注入液的容栽的大樹提供移栽后急需的營養(yǎng)元素，保持大樹的營養(yǎng)平(八)施工中的廢棄物處理的新思路碎磚石量確定但覆土厚度不宜小于40cm;如果垃圾量大就第二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理一旦由我公司中標(biāo)，公司將立即委派思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在公確保工程質(zhì)量，確保安全文明施工，竭誠為建設(shè)事業(yè)服務(wù)。我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。(一)組織人員管理：本項(xiàng)目需求的道路綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)涉及供應(yīng)商、采購方各個(gè)相關(guān)部門等；技術(shù)復(fù)雜實(shí)施難度大。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。(二)質(zhì)量管理：本項(xiàng)目所采用的設(shè)備/軟件產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有工業(yè)技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基(三)進(jìn)度管理：該項(xiàng)目工程既有深度又有廣度，深度(四)風(fēng)險(xiǎn)管理：由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問題的不可險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能(五)文檔管理：文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的(六)范圍管理：需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)(七)采購管理：需要對(duì)項(xiàng)目采購的資源和過程進(jìn)行控(八)成本管理：該項(xiàng)目工程的成本管理，不僅是采購(九)溝通管理：對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管(二)組建道路養(yǎng)護(hù)管理部，安排專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行(三)在養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制方面、養(yǎng)護(hù)技術(shù)和安全方面都作第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問題；二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使他對(duì)項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的(一)職責(zé)分明：建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行以項(xiàng)目負(fù)(二)人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)(三)設(shè)備合理：根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求及工程的實(shí)為確保本項(xiàng)目保質(zhì)保量決定以從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富工工√√業(yè)√↓V√↓ψψ√√后勤部第三節(jié)人員配備管理(一)人員配備的含義(二)人員配備的原則人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工(一)管理人員需要量的確定(二)管理人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)策，例如，何時(shí)去做?采用何種方式去做?由誰去做?等等。管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的(一)貢獻(xiàn)考評(píng)通過對(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況與預(yù)定目標(biāo)的比較來評(píng)價(jià)管考察管理人員在實(shí)際工作中是否有效地履行了各項(xiàng)管(二)能力考評(píng)自我考評(píng)就是管理人員根據(jù)組織的要求定期對(duì)自己的上級(jí)考評(píng)是指由上級(jí)對(duì)下級(jí)的績效進(jìn)行考評(píng)。一般而(一)項(xiàng)目人員基本情況表姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注(二)管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工人員監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理(三)擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作2.個(gè)人簡歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職145附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章；本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(四)擬派工程師配置計(jì)劃表姓名職稱證書備注(五)其他項(xiàng)目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)復(fù)印件等)第四節(jié)管理機(jī)構(gòu)職能與人員職責(zé)(一)采用會(huì)議、下達(dá)文件、宣傳欄、標(biāo)牌等形式，向(二)依據(jù)本公司“誠信、守法、求實(shí)、創(chuàng)新、關(guān)愛生項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的，適應(yīng)發(fā)展和顧客要求的管理目標(biāo)和指(三)建立健全項(xiàng)目一體化管理體系，并確保管理體系(四)確保項(xiàng)目獲得必要的人力、設(shè)施、技術(shù)和財(cái)力資(一)管養(yǎng)部崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和養(yǎng)護(hù)工作的督促檢8.負(fù)責(zé)督促檢查專項(xiàng)工程的實(shí)施和公路緊急搶險(xiǎn)等工10.試行養(yǎng)護(hù)成本核算制度，負(fù)責(zé)檢查養(yǎng)護(hù)工區(qū)落實(shí)情(二)質(zhì)量安全部崗位職責(zé)(三)機(jī)械設(shè)備部崗位職責(zé)好日常生產(chǎn)設(shè)備管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分違學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石章運(yùn)行的狀況。(四)采購部崗位職責(zé)(五)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)計(jì)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)資料),確保財(cái)務(wù)資料的完整、齊全、安13.執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)財(cái)務(wù)信息保密規(guī)定，做好財(cái)務(wù)保密工(六)后勤部崗位職責(zé)12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作，消防器材的采購管理工17.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設(shè)施維修(一)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)7.檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)際情害和重大農(nóng)藥事故在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)。做好治理前后的記錄(二)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)(三)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(四)綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)長崗位職責(zé)(五)綠化養(yǎng)護(hù)工崗位職責(zé)剪后的廢草、樹枝等雜物，確保整潔美觀、無雜草雜物(含(六)保潔員崗位職責(zé)2.按規(guī)定時(shí)間出班，出班前進(jìn)行一查(仔細(xì)檢查車輛),二帶(帶好掃把、耙子等清掃工具)。4.操作時(shí)要做到一消滅(消滅空白點(diǎn)),二超過(十字路口、叉路口和二段交接處都要巡查清理15米以外)。5.實(shí)行三掃(掃草坪、掃綠籬下方、掃樹圈)內(nèi)落葉，線不停、消防龍頭前不停),并盡量靠邊停。(七)駕駛員崗位職責(zé)(八)檢查巡視員崗位職責(zé)(九)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)(5日前)制作人員工資表。(十)倉庫保管員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉庫內(nèi)材料的日常管理工作，根據(jù)不同(2)嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行材料的領(lǐng)用、發(fā)放、以舊換(3)發(fā)貨后要及時(shí)按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登(4)嚴(yán)格按照材料管理制度做好材料入庫工作。(5)監(jiān)控化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存和發(fā)放，減少污染、減少(1)負(fù)責(zé)材料庫房各類型材料出入庫統(tǒng)計(jì)與登記；(2)積極配合會(huì)計(jì)的工作，做好各類材料帳表并及時(shí)(1)負(fù)責(zé)填寫庫存常用物資的申請采購單交項(xiàng)目經(jīng)理(2)負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運(yùn)，及時(shí)向會(huì)(十一)檔案管理工程師第五節(jié)管理運(yùn)作機(jī)制一、激勵(lì)機(jī)制工資福利工資福利機(jī)制機(jī)制培訓(xùn)提升機(jī)制獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)示意圖說明：激勵(lì)是我們?nèi)诵怨芾淼闹饕绞健Ｐ律鷤€(gè)體權(quán)利，保持團(tuán)隊(duì)精神，服務(wù)客戶和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。思想工作機(jī)制注重激發(fā)潛能，形成共享的價(jià)值觀，充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性。引導(dǎo)員工工作動(dòng)機(jī)，尊重個(gè)人情感。并且針對(duì)個(gè)性心理做適時(shí)的思想工作。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主，以懲為輔，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)懲分明，通過獎(jiǎng)勵(lì)“引”著員工往前走，通過懲罰“趕”著員工朝前走。做到人人有動(dòng)力，個(gè)個(gè)有壓力。培養(yǎng)提拔機(jī)制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我們將培訓(xùn)放在文化活動(dòng)系統(tǒng)是公司的發(fā)展之源，通過文化活動(dòng)的開(一)外部監(jiān)督機(jī)制(二)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制業(yè)管理服務(wù)有關(guān)規(guī)范要求及本次招標(biāo)實(shí)施要求做好各項(xiàng)工(一)信息是我們重要的經(jīng)營資源。信息源要全面，匯(二)保證信息反饋通道暢通，信息處理集中，所有信(三)保持指令權(quán)、檢查權(quán)和處理權(quán)的高度統(tǒng)一，避免(四)充分利用現(xiàn)代化管理手段獲得處理和利用信息。(五)在檢查控制的方式中，我們采用行政檢查、專項(xiàng)(六)質(zhì)量控制上，對(duì)不合格的服務(wù)制定了糾正偏差的(一)公司以強(qiáng)勁的文化背景為原動(dòng)力，提出“以人為 (三)繼續(xù)深化公司實(shí)施多年的員工關(guān)愛工程，以解決作業(yè)前、中、后隨時(shí)進(jìn)行，每班至少記錄一次，自我檢查)記錄一次，雙方簽名)(三)巡檢——又稱“督查”,是為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及戶，而要求作業(yè)人員的上級(jí)(如：領(lǐng)班、主管等)對(duì)下屬人(四)質(zhì)檢——即“檢查”,公司為貫徹“以誠為本，(五)聯(lián)檢——指公司派出專員參加客戶的聯(lián)合檢驗(yàn)，期(但每月不少一次)對(duì)公司各地盤實(shí)行聯(lián)檢，爭取以優(yōu)質(zhì)長級(jí)以上多方簽名確認(rèn))(六)總檢——指每季度(必要時(shí)亦可按每月)由院長牽頭組織公司經(jīng)理級(jí)(可擴(kuò)大至主任級(jí))人員進(jìn)行全方位核期進(jìn)行，主管級(jí)以上多方簽署意見)(一)充分了解企業(yè)的員工(二)聆聽員工的心聲(三)德才兼?zhèn)?，量才使?四)淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威(五)多表彰員工(六)適宜的工作環(huán)境(七)提高員工士氣(1)深入了解員工的需求(3)認(rèn)可與贊美(4)促進(jìn)員工成長計(jì)重點(diǎn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：(1)薪酬式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水(即貨幣報(bào)酬)仍然度，激發(fā)員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢?通常在薪美國在美國500強(qiáng)中，90%企業(yè)實(shí)行員工持股。員工持股究出了人的5種層次的不同需要，這5個(gè)方面的內(nèi)容就是：基人在這5方面的需求層次就是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會(huì)追求更高層次的需要。這5個(gè)方面除了基本生活需求外，其他4個(gè)均為情感需要，因此，情感(八)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化9.所有工作人員要勤儉節(jié)約，不得隨意打私人電話(工作業(yè)務(wù)除外),并注意水、電、煤氣節(jié)約使用。我公司在對(duì)員工進(jìn)行綜合培訓(xùn)和考核過后將根據(jù)員工(一)經(jīng)濟(jì)效益原則(二)任人唯賢原則(三)因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作(四)量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗(五)程序化、規(guī)范化原則定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的(六)因材起用原則(七)用人所長原則在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最(八)動(dòng)態(tài)平衡原則(一)建立健全項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)(二)由項(xiàng)目經(jīng)理選用能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理(三)每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)(四)實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平(五)實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目(六)工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設(shè)專用帳(七)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化(八)在施工中，會(huì)同業(yè)主、相關(guān)單位按照總進(jìn)度與整(九)建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召第六節(jié)人員培訓(xùn)方案綠化養(yǎng)護(hù)人員職業(yè)能力和水平，根據(jù)道路綠化養(yǎng)護(hù)行業(yè)實(shí)際情況，制定了相關(guān)人員培訓(xùn)措施。一、目的、宗旨與原則自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)道路綠化養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)人員崗位技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，企業(yè)管理知識(shí)，法律法規(guī)學(xué)習(xí)等。3.公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)4.員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。(一)培訓(xùn)的目的培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：1.通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。2.提升員工的素質(zhì)，適應(yīng)項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展的各種要求。3.培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和4.構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)(二)培訓(xùn)原則(一)考核的主要目的(二)管理考核原則(三)考核措施第三章項(xiàng)目管理規(guī)章制度第一節(jié)項(xiàng)目工作管理制度2.各部門如需借用辦公用品(辦公室內(nèi)有的),經(jīng)辦公室1.會(huì)議時(shí)間：每周召開一次例會(huì)(時(shí)間、地點(diǎn)由辦公室通知),特殊情況下會(huì)議順延一個(gè)工作日除此之外還根據(jù)需5.會(huì)議主持人應(yīng)指定專人對(duì)每次會(huì)議作詳細(xì)的會(huì)議記員向部門負(fù)責(zé)人回報(bào)工作(依此類推)。度成工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)(工作日)加班補(bǔ)貼或者(假日)加班費(fèi)。(1)工作日加班者，員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到辦公室指定負(fù)責(zé)考勤的同事，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包(2)周末加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到辦公室，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和(3)假日加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到辦公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。5.嚴(yán)格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣，項(xiàng)目部將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無6.加班時(shí)數(shù)：周末和假日的加班申請表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門負(fù)責(zé)人需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。7.緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者，相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明.8.領(lǐng)導(dǎo)出差：如果員工提出申請時(shí)，需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適(1)經(jīng)理級(jí)以上管理人員(包括制作人)不享受加班(2)工作日工作到晚上8點(diǎn)以后(即加班2小時(shí)以后),付給其本人每小時(shí)期5元加班費(fèi)，(3)加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由辦(1)項(xiàng)目部行政班：每天工作8小時(shí)，正常時(shí)間為上午7:40點(diǎn)至中午11:30;下午14:00至18:00點(diǎn)。中午1日至10月1日下午上班時(shí)間調(diào)為14:30至18:30;(2)施工隊(duì)每天上路工作時(shí)間5月1日前：上午為6:50,下午1:30,5月1日后上午為6:30,下午2:00。相(1)請假程序：請假需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(2)假期及條件：職工每月2天假期，在規(guī)定2天假期內(nèi)不扣工資，超出的天數(shù)按每天30扣除工資；請假不能影響工地正常工作，不能同時(shí)2人請假；每季度請假請假總天數(shù)不超過7天，且單次請假天數(shù)不得超過4天，請假時(shí)應(yīng)為遲到；下班早退20分鐘者視為早退。員工應(yīng)按時(shí)上下班，上班時(shí)間不得無故宿舍逗留，遲到或早退者處以10元/次罰款；當(dāng)月有早退或遲到記錄3次以上的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；曠工一次罰處當(dāng)日工資的3倍罰款。為曠工。部門主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因。(曠工一天按個(gè)人日薪的2倍扣除。月曠工達(dá)3天或當(dāng)年累計(jì)大于等于5況下，在2小時(shí)以內(nèi)的，則必需向其他工作員打個(gè)招呼，并說明去向，超過2小時(shí)的則必需覆行請假手序，否則以缺勤同一情況違反三次以上的，處以扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的罰款或辭(1)車輛管理實(shí)行臺(tái)帳制，辦公室對(duì)每輛車的費(fèi)用(油費(fèi)、修理費(fèi)、停車費(fèi)、路橋費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，配置用品費(fèi)等)單(2)建立車輛檔案，全面記載車輛的購置情況(時(shí)間、價(jià)格、型號(hào)),重要檢修情況，年審、納稅、保險(xiǎn)情況，以(3)車輛的附帶資料，除行車執(zhí)照、保險(xiǎn)卡由各使用(1)車輛保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。(2)車輛保養(yǎng)工作由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。(3)日常維護(hù)保養(yǎng)，包括車輛清潔、例行檢查等。(4)車輛定期保養(yǎng)，包括根據(jù)每輛車的使用年限、用(6)車輛維修結(jié)果記入車輛檔案。(7)車輛用品購置，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一購置(須填寫的申請表格同實(shí)物資產(chǎn)購置申請單)。(8)車輛報(bào)廢按國家有關(guān)固定資產(chǎn)報(bào)廢規(guī)定辦理。(1)車輛應(yīng)由專任司機(jī)駕駛，需由他人駕駛時(shí)，應(yīng)善(2)嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查制度。司機(jī)出車前應(yīng)進(jìn)行車輛(3)司機(jī)須合理安排作息，維持健康的生理和心理狀(4)對(duì)違章或證件不全而受到交通管理部門罰款，一(5)停放車輛須交由專人看守的停車場，并做好防盜、人需承擔(dān)被盜車輛賬面凈值扣除保險(xiǎn)公司理賠金額后的余(6)發(fā)生交通事故后，當(dāng)事人須保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)搶救(7)車輛損壞處理原則：經(jīng)交通管理部門驗(yàn)證，責(zé)任在我方的交通事故，由當(dāng)事人承擔(dān)保險(xiǎn)公司理賠以外的50%。因未進(jìn)行安全檢查而發(fā)生交通事故、因車輛保養(yǎng)不當(dāng)而造成車輛損失和因防火防盜措施不落實(shí)造成車輛損壞或(1)司機(jī)接待客人時(shí)，要做到舉止得體、文明禮貌，(2)司機(jī)應(yīng)服從辦公室的調(diào)度，接受辦公室安排的出(3)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，司機(jī)不得將車輛(包括自己所保管的車輛)借予他人駕駛(包括練習(xí)駕駛和無證駕駛)。(4)司機(jī)觸犯以下條款，將視情節(jié)輕重，分別給予批1)因工作失職投訴；2)因個(gè)人原因耽誤工作，造成直接經(jīng)濟(jì)損失；3)未經(jīng)批準(zhǔn)，私用公車并發(fā)生交通事故者；4)違反交通規(guī)則，造成人員傷亡，帶來重大損失。車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。的，應(yīng)立即報(bào)告管理人員，并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛險(xiǎn)駕車(包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等)。項(xiàng)目部人員因公差或采購材料及其他因公借款及私人(1)單據(jù)報(bào)銷：所報(bào)單據(jù)必須是國家稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的票日期，購物名稱、數(shù)量、價(jià)格金額(大小寫)要清晰可認(rèn)，(2)材料結(jié)算：鋼材、木材、水泥、石子、黃砂等大(3)差旅費(fèi)報(bào)銷：要寫明出差事由、往返日期、目的(4)業(yè)務(wù)招待發(fā)票報(bào)銷：報(bào)銷票面金額與菜單要一致，(5)項(xiàng)目部單據(jù)由公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，按月歸納分財(cái)務(wù)人員要定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金使用情況和資金存后交財(cái)務(wù)部，物品單價(jià)在100元以上(含100元)須項(xiàng)目經(jīng)核時(shí)應(yīng)對(duì)照已收到的申購單。購買物品原則上由辦公室辦餐報(bào)銷10元。外出聯(lián)系工作，應(yīng)乘坐公交車輛，按實(shí)報(bào)銷，在300元以上者應(yīng)事先填制特批單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后人員主動(dòng)說明，并由經(jīng)辦人及部門經(jīng)理在該張發(fā)票背后簽(1)主要材料需用計(jì)劃由工程技術(shù)部門根據(jù)工期、進(jìn)(2)主要材料除指用于工程或并構(gòu)成工程實(shí)體的材料(包括：苗木、肥料、農(nóng)藥、支撐、草繩、營養(yǎng)素)外，還(3)材料計(jì)劃應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、(4)需公司采購的月材料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后每(5)主要材料需用計(jì)劃因變更設(shè)計(jì)或因采取某種技術(shù)(6)屬項(xiàng)目部采購的主要材料計(jì)劃由責(zé)任部門報(bào)項(xiàng)目(7)材料計(jì)劃是項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的主要組成部分，各責(zé)(1)采購訂貨是項(xiàng)目取得物資的主要手段，項(xiàng)目所需1)直購原則：凡能在生產(chǎn)廠以出廠價(jià)采購到的，不允2)貨比三家，擇優(yōu)選購原則：在物資采購中要通過比3)就地取材原則：物資價(jià)格相同或相近的情況下，能(2)主要物資采購必須建立在市場調(diào)查的基礎(chǔ)之上，采購訂貨。市場調(diào)查人員對(duì)調(diào)查情況的真實(shí)性承擔(dān)主要責(zé)(3)在地方材料、三大主材構(gòu)成買方市場的地區(qū)施工(4)采購地方材料應(yīng)會(huì)同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場，(5)主要物資采購應(yīng)簽訂供貨合同。物資的名稱、品(6)屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的物資，因供應(yīng)不及時(shí)或(7)物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，(8)采購計(jì)劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，(1)進(jìn)場入庫材料由材料保管員會(huì)同采購員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。(2)進(jìn)場入庫材料必須逐件過磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)，檢驗(yàn)發(fā)票和質(zhì)量證明書是否符合合同交貨規(guī)定；交驗(yàn)的材料名(3)驗(yàn)收地方材料，要在進(jìn)場計(jì)量時(shí)測定其含水率，(4)直接運(yùn)送施工現(xiàn)場(指隊(duì)、班組)的地方材料或其他大宗物資，經(jīng)理部材料部門計(jì)量驗(yàn)收合格后開據(jù)磅碼(5)以質(zhì)量、材積長度為計(jì)量單位的物資，其檢尺、檢重誤差允許±2%。定尺或按件計(jì)算質(zhì)量的材料應(yīng)進(jìn)行抽抽檢5%—20%。(6)項(xiàng)目質(zhì)檢部門對(duì)進(jìn)場后的材料：鋼材、木材、金(1)根據(jù)計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)材料的種類、數(shù)量，制(2)在材料的采購上旨進(jìn)市場競爭機(jī)制，實(shí)行材料采1)材料進(jìn)場時(shí)，由材料保管員對(duì)所購材料的數(shù)量、品2)材料入庫后，要按類別、品種、材料、體積、質(zhì)量3)對(duì)于易燃、易爆、易碎、有毒材料應(yīng)分別存放，專4)材料出庫時(shí)，要辦理材料出庫手續(xù)，由領(lǐng)料人對(duì)出5)對(duì)于出庫的材料，由領(lǐng)料單上的領(lǐng)料人全權(quán)負(fù)責(zé)。6)材料保管員對(duì)材料入庫、出庫的手續(xù)一定要完整，7)材料保管員應(yīng)及時(shí)對(duì)倉庫材料庫存量作出統(tǒng)計(jì)并提(2)各部門領(lǐng)用正常的維護(hù)材料時(shí)，只須填寫領(lǐng)料單(3)在填寫工程領(lǐng)料單時(shí)，將不同材料分開填寫，領(lǐng)(4)堅(jiān)持工程材料、維護(hù)材料專項(xiàng)專用的原則，不允(5)各部門需要的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)(6)各部門要嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計(jì)劃進(jìn)行(1)根據(jù)施工需求編制施工機(jī)械設(shè)備、監(jiān)視和測量裝(2)組織提供滿足施工(生產(chǎn))需求的施工機(jī)械設(shè)備、(3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場施工設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)其處于良好(4)建立施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)所有進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行編(5)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場的施工設(shè)備操作人員進(jìn)行資格審定，(6)組織實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)，下達(dá)維(7)根據(jù)各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程或設(shè)備使用說明書，(8)現(xiàn)場設(shè)備操作人員應(yīng)根據(jù)該操作規(guī)程對(duì)使用的設(shè)(9)設(shè)備部負(fù)責(zé)每月對(duì)進(jìn)場設(shè)備組織一次檢查，并建(10)對(duì)按國家和行業(yè)管理要求的設(shè)備，需持準(zhǔn)用證的(1)設(shè)備操作手經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)后持證上崗。(2)操作手負(fù)責(zé)設(shè)備的清洗、緊固、檢查、潤滑及日(3)施工生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的三定制(4)對(duì)多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。(5)操作人員每天填寫運(yùn)行記錄以及與設(shè)備相關(guān)的記(6)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，(1)機(jī)械設(shè)備和各類工具要建賬、建卡，經(jīng)管人員變(2)機(jī)械配件、油料和生產(chǎn)用具的購買，其原始單據(jù)(3)機(jī)械設(shè)備實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制，要認(rèn)真逐日填寫(4)機(jī)手應(yīng)持證上崗，按章操作；如違章操作導(dǎo)致發(fā)(5)機(jī)具設(shè)備不準(zhǔn)隨便借出。特殊情況經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同并如期收回，損壞或遺失的由借用單位(人)負(fù)責(zé)修復(fù)和賠(7)建立工具庫，生產(chǎn)工具及其他實(shí)物大件要分開堆(1)設(shè)備的技術(shù)資料是機(jī)械從出廠到報(bào)廢全過程的技1)建立單臺(tái)設(shè)備的管理制度。2)建立設(shè)備的工作臺(tái)帳。3)按進(jìn)填寫技術(shù)、經(jīng)濟(jì)報(bào)表記錄。4)專人管理單臺(tái)設(shè)備的技術(shù)檔案。(包括：訂貨合同、產(chǎn)品合格證、使用維護(hù)說明書、配件目錄等)5)設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，由公司工程技術(shù)部統(tǒng)一制定，將6)設(shè)備技術(shù)管理資料要記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。(2)大中型設(shè)備調(diào)撥須經(jīng)公司工程技術(shù)部批準(zhǔn)并辦理(1)機(jī)械設(shè)備使用執(zhí)行“定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)”(2)設(shè)備必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程、維修規(guī)程、安全規(guī)(3)投入使用的設(shè)備應(yīng)外觀整潔、裝備齊全，各部件(4)正確使用燃、潤油，若代用，必須符合技術(shù)要求。(5)對(duì)于大型設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備，操作人員需經(jīng)專門培(6)新設(shè)備和經(jīng)過大修的設(shè)備在使用期內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定(7)設(shè)備管理人員要認(rèn)真監(jiān)督設(shè)備的使用，對(duì)使用不(8)設(shè)備原則上不外租，若在不影響生產(chǎn)的前提下外(9)設(shè)備維修管理制度1)設(shè)備維修必須貫徹“強(qiáng)制維護(hù)、預(yù)防為主”的方針，3)設(shè)備的日常維護(hù)和一級(jí)保護(hù)必須嚴(yán)格要求，認(rèn)真執(zhí)4)設(shè)備大修時(shí)，設(shè)備管理人員會(huì)同修理單位確定修理5)設(shè)備修復(fù)出廠前要進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后填6)配件采購一般由設(shè)備部負(fù)責(zé)，購進(jìn)入庫前進(jìn)行驗(yàn)收，7)配件應(yīng)設(shè)有專門的配件庫，并有專人保管，配件應(yīng)8)配件的發(fā)放要按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)有計(jì)劃發(fā)放配件，確保9)庫房內(nèi)應(yīng)配備消防器材。(1)綠化管理范圍(2)綠化工作管理規(guī)定1)綠化員承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)綠化的日常巡視、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)管重2)嚴(yán)格執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)規(guī)范要求，按規(guī)定標(biāo)3)進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)前，應(yīng)小心謹(jǐn)慎，確保轄區(qū)公共設(shè)施4)愛護(hù)綠化工具和設(shè)備，確保工具和設(shè)備保持良好使(3)綠化養(yǎng)護(hù)過程安全規(guī)定1)在實(shí)施植保噴灑時(shí)要采取預(yù)防措施，不讓煙霧飄進(jìn)2)在使用機(jī)器時(shí)應(yīng)采取安全措施，避免業(yè)戶或設(shè)施造3)機(jī)器應(yīng)安裝鋼制防護(hù)罩，防止碎片、飛出物造成損(4)綠化管理檢查規(guī)程1)綠化員按規(guī)定每日進(jìn)行巡視、養(yǎng)護(hù)，并將養(yǎng)護(hù)內(nèi)容2)綠化主管按《綠化服務(wù)質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對(duì)轄3)項(xiàng)目部經(jīng)理按《綠化服務(wù)質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對(duì)到黃土不露天.(1)綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。行道樹下距樹干2m范圍內(nèi)無堆物、堆料、圈(2)花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低于7cm。(3)綠地內(nèi)各類攤點(diǎn)應(yīng)證、照齊全，遵守管理單位的(4)廣場、游園內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內(nèi)無違(5)綠地整潔，無雜物、無白色污染(樹掛),對(duì)綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內(nèi)水面雜物，重2.綠化養(yǎng)護(hù)產(chǎn)生的垃圾(如：樹枝、樹葉等),重點(diǎn)路段距樹干2米范圍內(nèi)無堆物堆料、搭棚設(shè)攤、圈欄等影響樹木養(yǎng)護(hù)管理和生長的現(xiàn)象；綠地外2米范圍內(nèi)無雜草。第二節(jié)項(xiàng)目安全管理制度(一)安全管理組織機(jī)構(gòu)<一√↓√↓業(yè)植保組(二)安全教育制度(1)講黨和國家的勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)的方針，政策。(2)講公司安全管理規(guī)章制度、勞動(dòng)、安全紀(jì)律。(3)講“三不傷害”即：遵守操作規(guī)程不傷害自己，(4)講遵章守紀(jì)，反對(duì)違章指揮，反對(duì)違章操作。(1)講安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)、安全防火等規(guī)章制度與(2)講施工生產(chǎn)特點(diǎn)，危險(xiǎn)地段，應(yīng)注意的事項(xiàng)，防(3)講安全技術(shù)操作規(guī)程、安全、勞動(dòng)紀(jì)律。(1)講各工程的安全技術(shù)操作規(guī)程、安全、勞動(dòng)紀(jì)律。(2)講施工現(xiàn)場應(yīng)注意的事項(xiàng)，預(yù)防事故發(fā)生的措施。(3)講使用生產(chǎn)工具(設(shè)備的性能，用途和構(gòu)造，使(4)講勞保用品的使用與保管，愛護(hù)和保管生產(chǎn)工具(設(shè)備)和施工現(xiàn)場各種防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志。(三)安全技術(shù)交底制度(四)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施(五)安全檢查制度出的問題要有文字記載并及時(shí)解決有危及人身安全的緊急(六)安全生產(chǎn)材料、設(shè)施管理制度(七)工傷事故調(diào)查處理制度為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任(1)事故死亡人數(shù)控制指標(biāo)不突破年初公司下達(dá)的死(2)重特大事故控制指標(biāo)：1)不發(fā)生公司下達(dá)的一票否決的重特大安全責(zé)任事故。2)發(fā)生其他重特大安全責(zé)任事故的起數(shù)不突破公司下6.考核期限：以年度為考核期限，即每年的1月1日至12月31日。(1)安全生產(chǎn)綜合管理目標(biāo)責(zé)任書1)項(xiàng)目部考核重大設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故四2)安全生產(chǎn)管理工作門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查考核。項(xiàng)目部各部門應(yīng)在6月15日和12月15日前向項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分別報(bào)送半年(1)安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書中有一項(xiàng)指標(biāo)未完考評(píng)分?jǐn)?shù)在75分以下的，則該部門的年度考核也視作不合(2)考核合格的部門，根據(jù)其安全生產(chǎn)管理工作的考核得分情況，由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組按每分100元標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)：各部門所得獎(jiǎng)金部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)40%,安全員獎(jiǎng)20%,其余獎(jiǎng)給部門的其他成員。(3)對(duì)考核不合格單位，項(xiàng)目部內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并由部(1)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任1)宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及2)及時(shí)部署落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的3)認(rèn)真組織并督促各部門開展多種形式的安全生產(chǎn)宣4)適時(shí)組織安全生產(chǎn)大檢查，督促存在事故隱患的部5)適時(shí)通報(bào)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作情況。6)對(duì)各部門發(fā)生的重大事故，根據(jù)“四不放過”的原(2)各部門責(zé)任：1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政2)積極建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任3)積極組織開展安全活動(dòng)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)和技能培訓(xùn)工作。4)定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的事故隱患要制訂5)對(duì)本部門發(fā)生的重大事故，要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真做安全生產(chǎn)管理工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)分值1全管理臺(tái)帳規(guī)范、統(tǒng)一。未及時(shí)完成采購單位部署任務(wù)，每次扣2分；年度工作無計(jì)劃、工作目標(biāo)不明2定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議研究和解決安全生安全會(huì)議少一次扣3分；領(lǐng)導(dǎo)安全檢查次數(shù)少一次扣3分。次。)3情況有檢查、有考核。與下級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位的扣