2022年城管執(zhí)法局政風行風建設建設工作經(jīng)驗交流材料

1、高品質文檔2022年城管執(zhí)法局政風行風建設建設工作經(jīng)驗交流材料 加強政風行風建設，提高執(zhí)法隊伍素養(yǎng)，是xx市城管執(zhí)法局一項重要工作內(nèi)容。自從10月31日我局成立以來，局黨組非常重視民主評議政風行風工作，做到評議活動有方案、組織領導有機構、行評監(jiān)督有代表、便民利民有措施、結合實際有特色。在每一年的行評工作中，都能嚴格根據(jù)市糾風辦民主評議政風行風工作實施方案的總體目標和要求，緊扣城管執(zhí)法工作實際，實行“四個注意”的舉措，扎扎實實推動我局政風行風建設工作的深化開展，為構建一支“讓政府放心、讓社會信任、讓群眾滿足”的城管執(zhí)法隊伍做出應有的努力，為“xx建設、xx先行”樂觀供應一個良好的城市進展環(huán)境。

2、一、注意工作落實，在強化組織領導上下功夫 我局黨組對政風行風建設的重視，主要體現(xiàn)在兩個方面：一個是擺上重要議事日程來抓，另一個是突出工作的有效落實。 建立工作有人抓、有人落實的機制，從組織領導上賜予保障。首先是黨組書記親自掛帥，擔當領導小組組長，分管領導詳細抓，四個黨組成員分別掛鉤一個直屬執(zhí)法大隊，確保組織領導、檢查指導、工作落實三到位。其次是建立了機關科室與直屬大隊之間、直屬大隊與執(zhí)法中隊之間、中隊與隊員之間層層負責的建設管理責任體系，并簽訂責任狀，形成一個橫向到邊，縱向究竟的政風行風建設管理網(wǎng)絡。 理清思路，主動有為，做到實施有方案、落實有機制。每年年初，局黨組都要支配辦公室、督查科、監(jiān)察

3、室等有關人員，開展專題調研，針對城管執(zhí)法隊伍和城管執(zhí)法工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，討論、制定一套具有針對性的行評工作實施方案，并通過每月的直屬大隊績效考評，單列檢查并考核政風行風落實狀況，評出分數(shù)和名次，在每月的城管執(zhí)法工作講評會上進行通報，鼓舞先進，鞭策落后。 二、注意解決問題，在內(nèi)部整改落實上下功夫 樂觀開展系列主題訓練活動，通過分析、排查隊伍內(nèi)部自身存在的問題，以年有所查、年有所改、年有所進的漸進式方式，不斷提高執(zhí)法隊伍的素養(yǎng)。 開展為期兩個月的警示訓練活動，通過上黨課、觀看警示訓練片、簽訂廉政責任書、組織述職述廉活動等“八個一”活動，大力推動政風行風和廉政文化進機關、進隊伍。在這項

4、專題活動中，通過重點“查”，深化“聽”，廣泛“征”，民主“談”，仔細“寫”，多層次全方位征求意見、查找問題，先后共收集了18條促進隊伍進展的意見建議。 在學習實踐科學進展觀中開展以“強素養(yǎng)，樹形象”為主題訓練的實踐活動。在整改落實階段中，通過召開評議會、發(fā)放群眾滿足度測評表等形式，集中解決了內(nèi)部突出問題27個。 在元旦、春節(jié)（兩節(jié)）期間開展以“正確行使權力，預防職務犯罪”為主題的訓練活動，針對“四個不足”，解決“四個問題”，在全體執(zhí)法隊員中筑牢正確的人生觀、權力觀和價值觀，切實做到正確看待和行使手中的權力，從源頭上預防和治理職務犯罪。 三、注意社會監(jiān)督，在擴大行評效果上下功夫 政風行風建設需要

5、由內(nèi)到外、里外結合，內(nèi)部的建設成效，還要通過外部的監(jiān)督檢查來檢驗。因此，我局通過兩條途徑推動政風行風工作的開展： 聘請監(jiān)督員，實行常態(tài)化監(jiān)督。聘請了市人大代表、政協(xié)代表、退休老領導、新聞工、法律工及行業(yè)代表、基層組織等9位具有代表性的社會各界人士作為行評代表，并通過定期召開行評代表座談會、發(fā)放問卷調查、組織行評代表暗訪等形式，收集各類意見、建議和信息，有的放矢進行整改，提高行風建設成效。通過制定整改措施、明確責任人和整改時限，有效解決了隊伍建設、執(zhí)法態(tài)度、宣揚方式、關注民生等方面的突出問題。 廣言納諫，擴大輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督。不斷拓寬監(jiān)督渠道，分別在機關和四個直屬大隊設立了政風行風評議意見箱、

6、政務公開欄，公布投訴電等形式，廣泛收集社會各界人士的投訴舉報；開展城管執(zhí)法與新聞媒體座談會，邀請20多位在漳和駐漳新聞媒體工，面對面對話溝通，廣泛聽取意見建議。 四、注意成果運用，在推動工作實效上下功夫 行評工作，重在落實、重在成效。我局通過加強政風行風建設，以民主評議為手段、以解決問題為基礎、以提高實效為目標，最終達到改進作風、提高素養(yǎng)、促進工作的目的。 傾聽呼聲，重視群眾的熱點難點問題。利用城管執(zhí)法指揮中心的平臺，仔細記錄群眾來電來信，網(wǎng)上留言和領導和上級部門批辦件，熱忱接待群眾來訪，始終把仔細辦理群眾信訪舉報件作為維護群眾切身利益的一項重要內(nèi)容。共接到群眾舉報電話3511個，其中違建類8

7、02個，市容市貌類924個，環(huán)境愛護類1785個。 強化監(jiān)督，樂觀發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的作用。直接受理上級紀檢部門轉辦舉報件8件，接待群眾來訪投訴5人次，每一件都進行仔細調查核實，做到件件有回音、事事有落實、處理有反饋，答復率100%，辦結率100%。 規(guī)范管理，提高窗口對外服務質量和水平。注意城管執(zhí)法指揮中心、局駐市行政服務中心窗口、直屬一大隊違章處理中心等三個服務窗口和直屬一大隊女子中隊形象窗口的建設。建立健全服務窗口的工作制度，常常性組織檢查窗口環(huán)境、服務態(tài)度、工作質量、辦事效率等狀況，通過檢查，查找不足和存在的薄弱環(huán)節(jié)，精益求精，力求完善。 關注民生，堅持為民辦好事、辦實事。實行堵疏結合的方式，在元月份發(fā)放100輛“便民服務車”取得較好社會反響之后，6月在客運中心總站外廣場設置10個便民攤點；2月份又推出50部“便民水果服務車”，無償贈送給殘疾人、下崗工人、低收入家庭等社會弱勢群體經(jīng)營，得到社會各界的全都好評。 轉變觀念，實行前置式管理模式提高執(zhí)法成效。在廣告資源市場運作上，制定戶外廣告招投標管理方法，拓展戶外廣告設置權市場運作模式，對漳華路、成功路戶外廣告設置使用權進行競價交易，營造公正有序的市場競爭環(huán)境。在流淌攤販管理、戶外廣告管理、靜態(tài)交通管理、油煙排放管理和噪音污染治理等方面，實行前期重引導、過程重指導、后續(xù)強監(jiān)管的前置管理模式，實現(xiàn)了由