2022年基層管理培訓(xùn)心得

1、高品質(zhì)文檔2022年基層管理培訓(xùn)心得 “ 工欲善其事，必先利其器。”在首期全省紡織企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)里得以充分的體現(xiàn)，來自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學(xué)員，帶著共同的追求，相同的理念，一起渡過緊急而充實的十天。每一天里看到的都是聚精會神如饑似渴的學(xué)習(xí)場面，聽到的都是相互溝通與溝通的聲音，體現(xiàn)的是對本單位領(lǐng)導(dǎo)賜予學(xué)習(xí)機(jī)會的珍惜，以及樂觀向上、與時俱進(jìn)，實現(xiàn)自我價值的精神。時間的緊急短暫，課程的緊湊，內(nèi)容的豐實，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教授的精彩講演，是全體學(xué)員的共同感受，使我們對當(dāng)前紡織形勢以及基層管理人員所應(yīng)具備的力量素養(yǎng)有了更深刻地理解。 紡織行業(yè)是市場化高、競爭激烈的行業(yè)，西方

2、貿(mào)易愛護(hù)主義對紡織品的出口構(gòu)成了威逼，國際貿(mào)易環(huán)境更為嚴(yán)峻，國內(nèi)低水平重復(fù)建設(shè)造成整體資源緊急已成為不爭的事實。面對多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必需進(jìn)行精確的市場定位，建立和維持競爭優(yōu)勢，追求最佳的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品檔次，開發(fā)人力資源，提高管理素養(yǎng)，。才能得以生存并求得進(jìn)展。隨著社會的進(jìn)步，人力資源管理變得更加簡單，基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞 員工士氣，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)量，降低消耗降低成本，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實現(xiàn)和保障，必需充分發(fā)揮和具備組織、指揮、掌握、協(xié)調(diào)的力量和素養(yǎng)。 管理是設(shè)計并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標(biāo)。在這個活動過

3、程中基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員，必需具備理解上級指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵下屬的力量，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求非常高。這些力量和素養(yǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)、積累和實踐，具備了個人影響力，就能用人格的力氣產(chǎn)生號召力、分散力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長，群策群力，以競事功。 隨著改革的不斷深化，方案經(jīng)濟(jì)下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受力量和心理承受力量以及所帶來的思想波動造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無時不在考驗著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)力量和實行怎樣的激勵應(yīng)對措施的力量。XX年9月份我們公司在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進(jìn)行人性化操

4、作，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過程中，消失了較大的波動，對退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿足，范圍外的由于生產(chǎn)車間勞動強(qiáng)度大和考慮以后不確定因素的顧慮也實行集體行動爭取退養(yǎng)，一段時間內(nèi)人心浮動。此時此刻，溝通發(fā)揮了作用，對政策宣揚(yáng)，對形勢的訓(xùn)練，對員工不憐憫況區(qū)分對待，環(huán)環(huán)相扣，溝通到位，退與留的員工人心穩(wěn)定，即達(dá)以了到了公司要求的預(yù)期目的，又確保了生產(chǎn)秩序的正常。 管理基本定義是通過他人來完成任務(wù)。激勵是討論一個人完成一項工作的內(nèi)在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標(biāo)的實現(xiàn)是基層管理著最關(guān)懷的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性

5、強(qiáng)的、合理的制度外，還應(yīng)在詳細(xì)操作中給員工制造一個良好的工作環(huán)境，建立起公正競爭的平臺，激勵得當(dāng)，員工工作效率倍增。XX年10份，公司實行切塊管理，化核算單位，生產(chǎn)車間與市場貼得更近，由于受“非典”影響，紡織市場萎靡不振，接單困難，品種定位不穩(wěn)定，改機(jī)相當(dāng)頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了“不變的是變化”。為此，作為基層管理人員，適時適度地激勵措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運(yùn)轉(zhuǎn)操作人員緊急，實行了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的狀況下，擴(kuò)大工作定額，并同時按超定額付酬勞，即緩解了人員緊急給生產(chǎn)管理帶來的不利因素，也促進(jìn)了勞動組織有了實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，起到了以點帶面的

6、作用。 一個優(yōu)秀的球隊之所以不同于一般球隊，就在于球員是否相互關(guān)切、協(xié)作默契，這就是“團(tuán)隊精神”，假如球隊里布滿了這種精神，這個球隊肯定可以穩(wěn)操勝券，海爾集團(tuán)更是彰顯了團(tuán)隊的精神所帶來的收獲。作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、親密協(xié)作，才能最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，才能夠提高設(shè)備利用率，縮短 生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本。XX年元月份，公司決策，進(jìn)一步化小核算單位，成立分廠，將原來三個生產(chǎn)車間合并為一個紡紗分廠，進(jìn)行成本效益獨(dú)立核算，雖然現(xiàn)在才剛剛走過了三個月，從制度的執(zhí)行、落實、前后工序的生產(chǎn)默契協(xié)作，從員工到各級管理人員圍繞降低成本、

7、提高效益同舟共濟(jì)的愿望，證明了一種良好的新型團(tuán)隊精神正在形成。 設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝基礎(chǔ)管理是管理的重點，是質(zhì)量效益的保證，如何在現(xiàn)有的裝備下，通過技術(shù)支撐發(fā)揮設(shè)備的最佳敵對行動狀態(tài)，需要對人和物的狀態(tài)管理，向管理要效益，增加企業(yè)競爭力，是永恒的主題，作為基層管理人員，要把所學(xué)到的新學(xué)問新觀念，在生產(chǎn)管理過程中去應(yīng)用去實踐，全力以赴履行崗位職責(zé)，努力營造一支無往而不勝的團(tuán)隊，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)。 威海毛紡織有限公司 ：自3 月17日，我們共學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理、設(shè)備平安管理、敬意生產(chǎn)方式語牧師管理、生產(chǎn)作業(yè)方案管理、現(xiàn)場中人際關(guān)系與溝通、5s管理等學(xué)科的理論概念以及郝建

8、秀小組工作法、近期我省紡織行業(yè)總體狀況等現(xiàn)實講座，總的感受很深，覺得自己通過這次學(xué)習(xí)，增加了理論學(xué)問，結(jié)合自身的實踐閱歷，在思想上進(jìn)步也很大。同時，通過老師的教導(dǎo)講解，開闊了思路，從很多國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)以及國外聞名企業(yè)的管理方法上學(xué)到了許多東西，這在平常工作崗位上是學(xué)不到和想象不到的，真是受益匪淺。 山東濰棉紡織有限公司 ：這次學(xué)習(xí)我學(xué)到了對工作中人際關(guān)系的處理，以及如何建立良好的團(tuán)隊精神，樂觀與他人營造抱負(fù)的溝通環(huán)境等等。通過學(xué)習(xí)，并結(jié)合實際，懂的了溝通和理解從溝通開頭的重要，樂觀參加人際交往，積累處理人際關(guān)系的閱歷，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，塑造優(yōu)良共性。只有制造了良好的人際關(guān)系，使大家形成了團(tuán)隊精神，才

9、能在工作中共同解決很多個人難以解決的問題，相互學(xué)習(xí)，制造出更好的工作方法，把工作提高到一個新的水平。 濱州環(huán)宇紡織集團(tuán) ：當(dāng)前社會進(jìn)展如此快速，不進(jìn)則退，作為一個基層管理人員如何盡快適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展，適應(yīng)社會的進(jìn)展，唯一的方法是終身學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)與自己職務(wù)有關(guān)的技能，還要學(xué)習(xí)更多更先進(jìn)的能啟發(fā)自己進(jìn)步的思想來提高自己的綜合力量。通過這次培訓(xùn)，我不僅從思想上受到了啟發(fā)，更從中找到了自己的不足，熟悉到作為基層管理人員，協(xié)調(diào)好工作，培訓(xùn)好員工，把各項工作做到最好是我們的職責(zé)。 泰安華行紡織有限公司 ：參與這次培訓(xùn)班，提高了我對學(xué)習(xí)的熟悉，在班上，每位教授都站在一個新的高度上授課，我從中學(xué)到了許多的理

10、論學(xué)問。一是理解并把握了許多管理理念：“三分技術(shù)，七分管理”，“誰能夠突破自己，誰能夠抓住機(jī)遇，誰就能夠勝利”，“沒有什么成本可以小到忽視不計”，二是了解了紡織業(yè)的現(xiàn)狀和進(jìn)展趨勢。熟悉了紡織業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的重要地位，使我對投身于紡織事業(yè)增加了信念。三是把握了團(tuán)隊精神與溝通的重要性，四是熟悉了創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織的重要性 山東亞視集團(tuán) ：這次培訓(xùn)班的授課內(nèi)容，貼近企業(yè)實際，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)基層管理技術(shù)、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)組織、質(zhì)量、設(shè)備管理等理論學(xué)問，以及國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，使自己更進(jìn)一步地拓展了思維，開闊了視野，同時也學(xué)到了不少從書本上學(xué)不到的新理念、新方法，為自己今后的實際工作打下了良好的基礎(chǔ)。班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，在企業(yè)管理中起著舉