電氣基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、電氣基礎(chǔ)培訓(xùn)匯報時間：2014年5月28號匯報人：陳華貴123456電子技術(shù)基礎(chǔ)及其入門電機控制電氣氣動控制傳感器信號組織及人力計劃教育訓(xùn)練78910費用預(yù)算管理重點所需支援風(fēng)險控制1電子技術(shù)基礎(chǔ)及其入門1.電子技術(shù)基礎(chǔ)及其入門1.1 電的由來：通過電荷的得失來實現(xiàn) 帶有正電荷意味著失去電子 帶有負(fù)電荷意味著得到電子 物理特性：異性電荷互相吸引，同性電荷互相排斥、1.2 電壓的產(chǎn)生、電流和電壓的形式 1.2.1 電壓的產(chǎn)生： 電壓的產(chǎn)生與電荷得失的原理一樣，產(chǎn)生電壓的幾種途徑： 電解（電池） 磁感應(yīng) 加熱 光照 晶格變形（壓電效） 1.2.2 電壓與電流的形成 為了能夠?qū)?dǎo)體中的自由電子移動的

2、壓力進行比較，我們用電壓U 來表示 在電壓的作用下產(chǎn)生流動的自由電子的多少，我們用電流I 來表示1.電子技術(shù)基礎(chǔ)及其入門2電機控制2.電機控制2.1 電機的啟動方式： 1）直接啟動 直接啟動應(yīng)考慮的問題： 1 電流 2 電壓 3 電流的熱效應(yīng) 4 絕緣 5 啟動轉(zhuǎn)矩 2）降壓啟動：降壓啟動適用于輕載或空載的鼠籠式異步電動機 自耦變壓器降壓啟動 類型 星三角啟動 軟起動器啟動（變頻器啟） 1啟動簡單（7.5kw以下）2啟動電流是額定的38倍3線路電壓降（頻繁90%不頻繁85%）轉(zhuǎn)矩與電壓的關(guān)系4啟動時間5對變壓器30%和發(fā)電機10%容量的要求6繞組溫升條件問題2.電機控制 M 3ABCKMFUQ

3、SBCKMSB動作過程觸頭（KM）閉合按下按鈕（SB） 線圈（KM）通電電機轉(zhuǎn)動；控制電路主電路觸頭（KM）打開按鈕松開線圈（KM）斷電 電機停轉(zhuǎn)。三項異步電機的直接啟動2.電機控制三項異步電機的星三角啟動KMFUQSFR電機電機繞組繞組AxByCzKM -YABCXYZYZBYXCAKM- 主電路主電路KM -Y閉合，電機接成 Y 形；KM- 閉合，電機接成 形。2.電機控制三項異步電機的變頻啟動2.電機控制配電配電電器電器控制控制電器電器開關(guān)開關(guān) QSQS熔斷器熔斷器 FUFU接觸器接觸器 KMKM繼電器繼電器按鈕按鈕 SBSB行程開關(guān)行程開關(guān) STST時間繼電器時間繼電器 KTKT熱繼電

4、器熱繼電器 FRFR中間繼電器中間繼電器 KAKA2.2 低壓電器介紹低壓低壓電器電器電路符號電路符號FU熔體額定電流熔體額定電流 的選擇：的選擇：FI異步電機的起動電流異步電機的起動電流 Ist=(57) 額定額定電流。電流。stFII315.212. 空載電機空載電機LFII（稍大）（稍大）1. 無沖擊電流的場合無沖擊電流的場合（如電燈、電爐）（如電燈、電爐）stFII216.113. 頻繁起動頻繁起動 的電機的電機安秒特性安秒特性tIF 熔斷器熔斷器作用：用于短路保護。作用：用于短路保護。線圈線圈鐵芯鐵芯銜鐵銜鐵主觸頭主觸頭彈簧彈簧輔助輔助觸頭觸頭M3電機電機接觸器接觸器動作過程動作過程

5、線圈通電線圈通電銜鐵被吸合銜鐵被吸合觸頭閉合觸頭閉合電機接通電機接通電源電源380M3 接觸器接觸器動作過程動作過程線圈通電線圈通電銜鐵被吸合銜鐵被吸合觸頭閉合觸頭閉合電機接通電機接通電源電源 220380繼電器繼電器 繼電器和接觸器的工作原理一樣。主要區(qū)別在于，觸發(fā)器繼電器和接觸器的工作原理一樣。主要區(qū)別在于，觸發(fā)器 的主觸頭可以通過大電流，而繼電器的的主觸頭可以通過大電流，而繼電器的 觸頭只能通過小電流。觸頭只能通過小電流。所以，繼電器只能用于控制電路中。所以，繼電器只能用于控制電路中。中間繼電器中間繼電器電壓繼電器電壓繼電器電流繼電器電流繼電器 時間繼電器（具有延時功能）時間繼電器（具有

6、延時功能）熱繼電器（做過載保護）熱繼電器（做過載保護）.繼電器類型：繼電器類型： 發(fā)熱元件功能功能：過載保護：過載保護熱繼電器熱繼電器結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)：I I常閉觸頭雙金雙金屬片屬片工作原理：工作原理： 發(fā)熱元件接入電機主電路，若長時間過載，雙金發(fā)熱元件接入電機主電路，若長時間過載，雙金屬片被烤熱。因雙金屬片的下層膨脹系數(shù)大，使其屬片被烤熱。因雙金屬片的下層膨脹系數(shù)大，使其向上彎曲，扣板被彈簧拉回，常閉觸頭斷開。向上彎曲，扣板被彈簧拉回，常閉觸頭斷開。扣板扣板作用：作用：可實現(xiàn)短路、過載、失壓保護?？蓪崿F(xiàn)短路、過載、失壓保護。自動空氣斷路器（自動開關(guān)）自動空氣斷路器（自動開關(guān)）結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)：過流過流脫扣

7、器脫扣器欠壓欠壓脫扣器脫扣器工作原理：工作原理：過流時，過流脫扣器將脫鉤頂開，斷開電過流時，過流脫扣器將脫鉤頂開，斷開電 源；欠壓時，欠壓脫扣器將脫鉤頂開，斷開電源。源；欠壓時，欠壓脫扣器將脫鉤頂開，斷開電源。3電氣氣動控制2013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx1.設(shè)備資產(chǎn)采購部門采購數(shù)量金額行政部29150生產(chǎn)部311457疫苗研發(fā)部44963911質(zhì)管部1210700質(zhì)檢部975560儀器1023090診斷部3129550凱瑞131035000總計962258418其中萬泰設(shè)備購置總金額為：1223418元2013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx1.設(shè)備資產(chǎn)采購項目數(shù)目金額（元）備注資產(chǎn)采購+租賃總該才次數(shù)83

8、1520850新購1223418+租賃297432保養(yǎng)維護月均保養(yǎng)機臺45臺339934自主保養(yǎng)費用33614委外306320故障維護年度總數(shù)299次36000（約）廠務(wù)維修152設(shè)備維修147項目改造年度總改造項目20683690自主改造費用11725委外671965設(shè)備安全審計共審計安全設(shè)備26臺10000總計25904742013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx2.改造項目施工改造類別改造項目數(shù)改造金額萬泰自主改造委外改造小計凱瑞自主改造委外小計總計2013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx3.設(shè)備保養(yǎng)保養(yǎng)類型保養(yǎng)總數(shù)費用自主保養(yǎng)委外保養(yǎng)2013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx4.故障維修維修類型維修數(shù)量費用2013年度總結(jié)

9、2標(biāo)題XXx5.備品備件6.設(shè)備驗證審計 備品備件成立時間為2013年9月份，經(jīng)設(shè)備部和財務(wù)部共同盤點，截至目前共剩余備件總類約300種。由于前期失去的資料不完善，故無法統(tǒng)計出具體價格。 2013年公司共辦理26份壓力容器使用許可證，較2012年新增10臺。辦理費用約為10000元2013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx 1設(shè)備管理 2部門建設(shè)2013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx部門建設(shè)進程8月份9月份10月份11月12月14年1月6月構(gòu)建部門工作流程圖分析工作事項現(xiàn)有情況，初擬各事項期望目標(biāo)確定員工職級標(biāo)準(zhǔn)修訂部門職責(zé)、確定員工崗位職責(zé)確定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)確定組織架構(gòu)14年8月2013年度總結(jié)2標(biāo)題XX

10、x2SWOT 分析SWOT 分析1標(biāo)題XXxSWOT 分析-S 優(yōu)勢（S） 在設(shè)備采購上，目前仍屬于買家市場，新型醫(yī)療設(shè)備層出不窮、為公司設(shè)備選購提供有利條件在項目改造以及委外保養(yǎng)上，供應(yīng)商選擇性比較多，有利于公司在項目改造上進行多方報價，提供優(yōu)質(zhì)工程隊設(shè)備負(fù)荷較低，給予設(shè)備保養(yǎng)維修提供較為寬松的時間。員工相對年輕化，可塑性較強，有利于崗位結(jié)構(gòu)的變更SWOT 分析1標(biāo)題XXxSWOT 分析-W劣勢（W）目前設(shè)備維修體系處于剛創(chuàng)建初期，體系相對薄弱，員工對設(shè)備的管理認(rèn)知程度較低 目前設(shè)備人力配備緊缺，薪酬待遇搭配偏低，人員招聘比較困難。 目前設(shè)備人員相對維修技能比較薄弱，很多維護保養(yǎng)過分依賴于廠

11、家及外部力量，造成比較大的經(jīng)費支出 公司設(shè)備處于老化階段，而且一些設(shè)備存在設(shè)計和安裝上的不合理，給目前的設(shè)備使用維修帶來了隱患。SWOT 分析1標(biāo)題XXxSWOT 分析-O機會(O)： 隨著當(dāng)代設(shè)備管理體系不斷健全，設(shè)備管理軟件不斷完善，公司可以吸取一些先進企業(yè)的設(shè)備管理體系，加以提升我們的設(shè)備管理水平 通過培養(yǎng)提升設(shè)備人員的技術(shù)水平，可以減少設(shè)備的委外費用，節(jié)約設(shè)備成本。醫(yī)療設(shè)備市場競爭激烈，替代產(chǎn)品較多各種品牌功能的設(shè)備應(yīng)有盡有SWOT 分析1標(biāo)題XXxSWOT 分析-T威脅(T)： 隨著公司新廠的投建，生產(chǎn)的擴大，如何最大限度地發(fā)揮設(shè)備的使用效率將成為當(dāng)前重大課題。 高新技術(shù)的壟斷。進口

12、設(shè)備價格居高不降維修服務(wù)公司商業(yè)化運作，設(shè)備后期維修和消耗費不斷上升，給公司設(shè)備成本帶來很大壓力SWOT 分析1標(biāo)題XXxSWOT 戰(zhàn)略分析SO策略： 合理制定設(shè)備引進計劃，合理鼓勵國產(chǎn)的技術(shù)成熟設(shè)備，降低設(shè)備購入成本。 合理選擇工程隊，建立長期合作關(guān)系，促進公司設(shè)備改造項目施工 利用設(shè)備空閑時間，進行設(shè)備保養(yǎng)，降低設(shè)備突發(fā)故障全面展開員工培訓(xùn)工作，促進崗位機構(gòu)優(yōu)化ST策略： 加強設(shè)備人員技術(shù)的培養(yǎng)。在設(shè)備采購中加強售后條款的簽訂，實現(xiàn)前移約束，維護公司利益 建立科學(xué)的設(shè)備管理體系，引入設(shè)備PM管理體系，加強預(yù)防性管理理念的認(rèn)知，加大設(shè)備人員的成本意識。WT策略：利用社會資源采用引資、租賃等方

13、式與有實力的商家合作降低資金壓力實現(xiàn)共贏。 加強自身隊伍的建設(shè)，內(nèi)培外引，提高工程人員技術(shù)水平，變被動維修為主動維護WO策略：針對目前醫(yī)療設(shè)備工程技術(shù)人員缺乏的情況，采用多元化的模式，利用等級資格認(rèn)證、利用供應(yīng)商培訓(xùn)、利用第三方維修機構(gòu)。降低維修成本 完善設(shè)備管理制度，建立成本費用核算體系。32014年工作目標(biāo)2014年工作目標(biāo)1標(biāo)題XXx 14年工作目標(biāo)降低設(shè)備成本，降低外委費用，加大自主比例改造空調(diào)運行設(shè)計，優(yōu)化空調(diào)管理系統(tǒng)，降低空調(diào)能源消耗加強設(shè)備和備件的采購管理，降低采購成本加強設(shè)備工程人員技能水平，加大自主維修、保養(yǎng)、改造的比例，全面降低設(shè)備運行成本。減低故障性維修，調(diào)整設(shè)備保養(yǎng)和故

14、障維修的結(jié)構(gòu)有計劃的、完整性的巡檢和保養(yǎng)。工藝關(guān)鍵點的控制，保護使用部門的關(guān)鍵需求項目所占比例類型所占比例故障維修自主委外保養(yǎng)自主委外改造根據(jù)需求自主委外能源消耗資產(chǎn)購置根據(jù)需求42014年工作計劃及進度安排1標(biāo)題XXx2014年工作計劃類別工作事項子項目標(biāo)14年預(yù)期成果第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101112組織類部門崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整完成人員招聘和培養(yǎng)設(shè)備采購定人定崗組織相關(guān)部門按變更管理程序完成所有行動確定采購崗位和設(shè)備采購崗位職責(zé)采購人員的技能提升結(jié)構(gòu)調(diào)整合適的人，在合適的崗位合適的人，在合適的崗位確定人員崗位結(jié)構(gòu)根據(jù)實際過渡調(diào)整人員定崗確定各崗位試用期工作計劃使得新入

15、職員工，任務(wù)計劃清晰明確，加快新入職人員與公司的融合，加快新入職員工的成長。制定各崗位新入職人員的培訓(xùn)計劃，入職工作計劃，轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)。擬定各崗位新入職員工的試用期工作計劃組織類工作計劃進度2標(biāo)題XXx2014年工作計劃類別工作事項子項目標(biāo)14年預(yù)期成果第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101112業(yè)務(wù)類設(shè)備維護管理根據(jù)計劃完善PM清單設(shè)備維修體系化。完成公司目前設(shè)備的PM清單、并根據(jù)PM清單修訂巡檢維護保養(yǎng)制度。立項并建立項目計劃（根據(jù)已確定的行動計劃把經(jīng)辦事項分解到對應(yīng)月份）修訂巡檢、維護保養(yǎng)制度技術(shù)回顧會議形成形成固定形式的回顧會議。會議回顧結(jié)果將提升技術(shù)人員的技術(shù)水平。

16、提高維修質(zhì)量。提高預(yù)防性水平形成固定形式的回顧會議。構(gòu)建技術(shù)會議的模式框架，根據(jù)初擬的內(nèi)容計劃，執(zhí)行和調(diào)整技術(shù)會議確定技術(shù)會議模式設(shè)備維修報表建立完善使得設(shè)備維修管理數(shù)據(jù)化、信息化。每月定期頒布匯報確定報表模式過程完善報表內(nèi)容業(yè)務(wù)類工作計劃進度2標(biāo)題XXx2014年工作計劃類別工作事項子項目標(biāo)14年預(yù)期成果第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101112業(yè)務(wù)類設(shè)備資產(chǎn)采購管理設(shè)備采購管理設(shè)備采購符合法規(guī)工藝以及性能參數(shù)的要求。設(shè)備采購定人定崗。設(shè)備采購人員的定崗和培養(yǎng)備品備件采購管理采購的備件符合法規(guī)要求，用途明確、帳目清晰。備件實行統(tǒng)一集中采購，備件采購按計劃進行。人員招聘實習(xí)培訓(xùn)逐步按計劃實現(xiàn)設(shè)備和備件采購的統(tǒng)一。空調(diào)節(jié)能管理空調(diào)節(jié)能技術(shù)改造空調(diào)自動運行