指揮部工作制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流指揮部工作制度.精品文檔.指揮部工作制度說明為加強三八路工程指揮部管理，規(guī)范指揮部辦事程序，提高工作效率，樹立良好的社會形象，特制訂如下管理制度，希認真貫徹執(zhí)行?？记谥贫?#160;   1、指揮部實行無雙休日工作制度，休息時間安排服從工作需要而定。作息時間安排：上班7:30,下班6:30。隨著工程進度的展開。指揮部工作時間與項目部的施工時間要協(xié)調(diào)一致，做到跟班管理。    2、按時上下班，不遲到、不早退。    3、上班時間不得做與

2、工作無關(guān)的事，更不可無故離開工作崗位，否則作缺勤處理。造成工作失誤的，按過錯程度追究相應(yīng)責任。   4、有事請假并應(yīng)安排好手中工作，凡需要調(diào)假的應(yīng)提前做好臨時交接工作，請假一天以上兩天以內(nèi)（含二天）由指揮部領(lǐng)導審批，兩天以上由指揮領(lǐng)導審批后，報請公司總經(jīng)理審批。  文件歸檔管理制度 指揮部辦公室對文件進行統(tǒng)一編號、打印、發(fā)送；并負責各類文件資料的收發(fā)、登記、保管、借閱工作。凡指揮部文件及資料都要統(tǒng)一歸檔，妥善保管好。(一)指揮部的文件由指揮部辦公室負責起草和審核，指揮部領(lǐng)導簽發(fā)。(二)文件簽發(fā)后，送指揮部辦公室統(tǒng)一安排打字，打印后校對無誤方能復印、蓋章。(三)文件

3、和原稿，由指揮部辦公室分類歸檔，保存?zhèn)洳椤?四)文件統(tǒng)一由指揮部辦公室負責發(fā)送。發(fā)件人應(yīng)將文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚。 (五)外來的文件由指揮部辦公室專人負責簽收，并分類登記。由指揮部領(lǐng)導提出處理意見后，簽收人應(yīng)于接件當日即按文件的要求報送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。(六)傳閱文件由指揮部辦公室專人負責收回，對領(lǐng)導指示的文件，指揮部辦公室應(yīng)及時組織傳達和落實。  學習制度    1、指揮部認真執(zhí)行總公司的學習制度，組織指揮部人員做好政治理論的學習，不斷提高政治素質(zhì)。  

4、0; 2、每月12次指揮部進行業(yè)務(wù)學習和工作紀律，工作形象教育。    3、指揮部人員應(yīng)自覺地進行工程技術(shù)、工程管理等方面的學習，努力提高工程管理水平。        職責分工    1、指揮部按辦公室（綜合事務(wù)管理）、綜合辦（技術(shù)施工管理）兩個職能部門分工負責，各司其職。    2、凡屬一般事務(wù)的事項由辦公室經(jīng)過匯總后上報指揮部領(lǐng)導人，并由指揮部領(lǐng)導人組織相關(guān)人員討論確定，分工落實。 

5、   3、工程技術(shù)問題由項目部或工程管理人員提出并報綜合辦匯總，并由綜合辦提出意見，報指揮部領(lǐng)導人員審批決定，其余人不可隨意干擾技術(shù)管理。工作報告制度 報告時間及報告內(nèi)容：1、每周例會期間：項目部以書面形式向指揮部報告上周施工任務(wù)完成情況和下一周的工作計劃。2、每月25號：指揮部對項目部上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行確定和落實，進行申請計量支付工作。重大事項通報制度為進一步加快工程管理工作的程序化、規(guī)范化和制度化建設(shè)，切實提高辦事效率，確保施工安全特制定本制度。 一、重大事項報告的原則 遵循“事前請示，事后報告，實事求是，及時準確”的原則。 二、報告的內(nèi)容 (一)重要

6、會議報告 1.上級各部門召開的需指揮部主要領(lǐng)導參加的會議。2.要求及時貫徹落實的與工程有關(guān)的重大會議精神。(二)重要工作事項報告 3.指揮部制定目標任務(wù)、工作要點及重要工作部署。 4.工程進度階段目標完成情況。 (三)突發(fā)事件報告 5.阻礙施工正常進行的緊急治安突發(fā)事件。6.重特大火災(zāi)、疫情、自然災(zāi)害、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。 7.重特大刑事案件、經(jīng)濟犯罪案件（按規(guī)定上報）。8.在施工中發(fā)現(xiàn)古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質(zhì)研究等價值的物品時，應(yīng)立即保護好現(xiàn)場并于4小時內(nèi)以書面形式報告當?shù)匚奈锕芾聿块T。(四)指揮部成員重大事項報告 9.指揮部人員涉及參與重大違紀違法案件。(五)重要新聞采訪1

7、0.上級新聞單位到施工現(xiàn)場或部門進行重要新聞采訪。(六)其他報告事項 11.工程管理部門在工程管理活動中發(fā)現(xiàn)重要文物及地質(zhì)異?，F(xiàn)象。 12.指揮部工作機制、制度創(chuàng)新及重大改革事宜。 13.領(lǐng)導機關(guān)交辦、督辦工作任務(wù)完成情況。 三、報告的時間、方式 應(yīng)急重大突發(fā)事件，第一時間報告。其它工作事件24小時以內(nèi)報告。報告方式一般必須先向上一級部門報告，然后由上級部門向分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導報告。 四、責任追究凡重大緊急情況出現(xiàn)瞞報、遲報、謊報、誤報，或越級向上級主管部門報告造成不良后果的，一經(jīng)查實，將嚴格按公司重大事故責任追究制的有關(guān)規(guī)定進行責任追究。如因不按時限等要求報送情況而造成嚴重后果的，要進行組織

8、處理。廉潔自律制度     1、指揮部應(yīng)樹立廉潔自律意識，認真履行廉潔自律規(guī)定。     2、不得幫助工程隊弄虛作假，不得接受工程隊有礙公正執(zhí)行公 務(wù)的請吃，不得接受工程隊的饋贈和安排的娛樂。     3、禁止向工程隊報銷（個人花費）的開支，禁止向工程隊索要 錢物，禁止向工程隊透露有關(guān)指揮部的內(nèi)部事務(wù)。     4、凡違反廉潔自律規(guī)定，按黨紀、政紀處分，構(gòu)成犯罪的由有關(guān)部門追究相應(yīng)責任。   值班制度 &#

9、160;   1、實行24小時值班制，并到崗到位。     2、值班人員應(yīng)規(guī)范地做好值班記錄，并及時做好交接班工作。    3、值班時間若有重大事情發(fā)生，應(yīng)及時向分管部門領(lǐng)導匯報， 由分管領(lǐng)導上報指揮部。衛(wèi)生制度     1、各辦公室衛(wèi)生公、共場所衛(wèi)生，做到每天打掃一次保持室內(nèi) 環(huán)境整潔。     2、各辦公室衛(wèi)生由工作人員自行打掃，公共場所衛(wèi)生由專人負責打掃。     3、保持個人清潔

10、，經(jīng)常清洗茶具等。 4、經(jīng)常擦洗桌、椅，辦公用品擺放整齊。安全施工管理制度1、成立以總指揮為組長的安全領(lǐng)導小組。各項目部設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。 2、各級安全組織必須履行職責，從措施強度、安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。 3、各級施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例，標準和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。 4、各級領(lǐng)導必須從思想上高度重視安全技術(shù)措施的實施，認真組織人力、財力、保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。 5、公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機械設(shè)備等部門參

11、加聯(lián)合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目經(jīng)理，并限期整改完成。6、施工安全定期檢查，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)制度為依據(jù)進行檢查評定。7、安全資料同步到位，指揮部每月抽查一次。文明施工管理制度1、建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導小組，建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，全面展開創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”。在工程正式開工前邀請工程所涉及的單位以及鄰近居民開座談會，征詢對文明施工意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。2、為了加強對進入現(xiàn)場施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關(guān)常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。3、對進場施工的施工隊簽訂文明施工、保護地下

12、管線協(xié)議書，建立健全崗位責任制把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任性。4、考慮到周圍居民出行及環(huán)境協(xié)調(diào)，施工段采用鋼板圍墻。為確保工程施工期間施工段周圍居民出行便捷。在圍擋中設(shè)置部分通行臨時便道，對施工段車輛發(fā)放臨時通行卡。在施工中真正方便于民，及時解決施工段居民不便的問題。各施工階段的施工隊在明示的地方留下聯(lián)系電話。5、現(xiàn)場布置合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。6、項目部組建文明施工專業(yè)施工隊對施工現(xiàn)場、環(huán)保、疏導交通、護欄的整理及臨近通道進行監(jiān)察，以及排除通道積水及路障，確保平整、暢通、清潔。經(jīng)常開展適合本工程特點的便民、利民活動。7、現(xiàn)場施工臨時水電派專人