2022年對郵政局目標(biāo)考核工作的理解和認(rèn)識（與干部的溝通談話材料）

1、高品質(zhì)文檔2022年對郵政局目標(biāo)考核工作的理解和認(rèn)識（與干部的溝通談話材料） 關(guān)于方針目標(biāo)的落實(shí)狀況，X局長高度重視，并在三月份各部室、各單位完成狀況通報中作了重要批示，批示內(nèi)容如下： 以往未完成事項(xiàng)，存在一些客觀緣由，但不是全部。3月份以前的工作免予考核，從4月份起，各部門必需在制訂方案時嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、完整！未完成項(xiàng)應(yīng)予考核，同時，亦請各位局領(lǐng)導(dǎo)在審核時留意把關(guān)。 局長的批示，要求大家一是要盡職盡責(zé)地完成本職工作；二是指出各單位要進(jìn)一步深刻理解方針目標(biāo)的方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和掌握各個環(huán)節(jié)應(yīng)做的工作，將工作做得精益求精；三是3月份免予考核，從4月份起嚴(yán)格按相關(guān)方法加以考核。未完工作連續(xù)完成。 總之，

2、是要通過方針目標(biāo)這種形式，將各項(xiàng)工作高效率、高質(zhì)量地落到實(shí)處。 下面，受X局長托付，就方針目標(biāo)的方案分解、工作態(tài)度、組織實(shí)施，強(qiáng)化考核和報送時限五個方面的細(xì)節(jié)問題談幾點(diǎn)理解和熟悉，與大家簡要溝通一下： 一、在方案分解上，要處理好籠統(tǒng)和細(xì)化的關(guān)系 各部室、各單位的方針目標(biāo)應(yīng)通過層層方案分解將其落到實(shí)處，成為部室、單位、班組和職工個人的工作目標(biāo)和行動指南。 目標(biāo)方案分解是把目標(biāo)、措施進(jìn)行分解、細(xì)化，詳細(xì)落實(shí)到人。 搞好方針目標(biāo)方案的方法為： 首先，目標(biāo)的制定應(yīng)自下而下，自上而下。即各部室、各單位員工將自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行分解，力求盡心盡職，心中有數(shù)；各部室、單位負(fù)責(zé)人依據(jù)員工擬定的目標(biāo)方案進(jìn)行

3、統(tǒng)籌支配，嚴(yán)格把關(guān)，力求全面周到，整體推動。經(jīng)過部室自下而上，自上而下的目標(biāo)分解后形成的部室月工作支配，再由辦公室把關(guān)后送呈局領(lǐng)導(dǎo)審核，形成當(dāng)月工作方針目標(biāo)。 其次，目標(biāo)方案的分解應(yīng)謀大事，抓重點(diǎn)，詳略得當(dāng)。一般不體現(xiàn)詳細(xì)日常事務(wù)；所列工作方案要具體詳細(xì)，逐項(xiàng)細(xì)化，切忌籠統(tǒng)，以便于落實(shí)和考核；如：對于一項(xiàng)文件的出臺，假如目標(biāo)定為：修改并印發(fā)管理方法，那么，方法正式印發(fā)才算完成。假如預(yù)感到文件印發(fā)有困難，那么，就可明確出什么時間之內(nèi)對方法作出修改。又如：組織一項(xiàng)活動，這項(xiàng)活動分為四個階段，那么目標(biāo)方案的分解就應(yīng)細(xì)化到每個階段。假如每個階段都有詳細(xì)的階段性工作，那就應(yīng)再進(jìn)行工作目標(biāo)完成時間的細(xì)化，

4、可以細(xì)化到什么時間完成第一階段的第幾項(xiàng)工作。如制訂一個方案，可明確出什么時間完成征求意見，什么時間拿出草稿，什么時間送審，什么時間定稿等詳細(xì)步驟，力求方案分解嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、完整。 第三，要增加目標(biāo)方案分解的前瞻性、預(yù)見性、合理性和科學(xué)性，避開貪大求多和避重就輕兩種傾向。貪大求多就是目標(biāo)過多而無法保證全面實(shí)施，甚至影響了重點(diǎn)工作的進(jìn)展?fàn)顩r；避重就輕就是目標(biāo)方案制定時只挑能完成的，對于稍有挑戰(zhàn)性的工作，實(shí)行回避的態(tài)度，不報或者是少報。兩種傾向都要避開，這就需要層層進(jìn)行把關(guān)，拾遺補(bǔ)缺，確保目標(biāo)方案分解具有全局性和挑戰(zhàn)性，能推動管理工作的可持續(xù)向前。 第四，對工作的完成狀況報送要簡潔明白，不模糊其詞。如

5、不要消失完成中、進(jìn)行中等模棱兩可的字眼。 二、在工作態(tài)度上，要處理好主動與被動的關(guān)系 方針目標(biāo)執(zhí)行狀況如何，工作態(tài)度是前提和基礎(chǔ)，事實(shí)上，往往是工作態(tài)度好的，高度重視了的，工作成效就明顯，反之則會取得相反的結(jié)果。 在工作態(tài)度上，郝局長制造性地提出了“六個主動”的員工理念，即“主動服務(wù)、主動思索、主動溝通、主動協(xié)調(diào)、主動參謀、主動決策”具有鮮亮的晉城郵政特色。那么，如何理解主動與被動呢？ 我認(rèn)為：在方針目標(biāo)的落實(shí)上，就要體現(xiàn)在：“讓人推著目標(biāo)走，而不是目標(biāo)拖著人走；讓員工推著部室、單位負(fù)責(zé)人走，而不是部室、單位負(fù)責(zé)人逼著員工走；讓部室、單位負(fù)責(zé)人推著領(lǐng)導(dǎo)走，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)催著部室、單位負(fù)責(zé)人走”上

6、，牢牢把握住管理、進(jìn)展的主動權(quán)，敏捷、機(jī)動、堅決不移、制造性地貫徹全局方針目標(biāo)工作的落實(shí)。 事實(shí)上，目前存在一些這方面的問題，如有的材料、方法呈送局領(lǐng)導(dǎo)后，相關(guān)人員就不再過問，而是等領(lǐng)導(dǎo)記起來才去做，若領(lǐng)導(dǎo)不再過問，方法也就不了了之了。這里面就有主動與被動的問題。 實(shí)踐中，主動工作，高度重視的，成效就會明顯，相反，被動應(yīng)付，無動于衷的，在工作中往往特別被動，領(lǐng)導(dǎo)問到某方面的問題時，或文不對題，或答非所問，或干脆不知道。主動工作才能有備無患，被動工作只能到處受制于人。 細(xì)觀黨史，就會發(fā)覺，主動取勝的例子不勝枚舉。如紅軍、八路軍、解放戰(zhàn)斗時期的戰(zhàn)斗中，在戰(zhàn)術(shù)上的“誘敵深化”、“分割包圍”、“游擊戰(zhàn)

7、十六字決”、“陷敵于人民戰(zhàn)斗的注洋大?！钡娜嗣駪?zhàn)斗理論，攻堅戰(zhàn)中的“一點(diǎn)兩面”、運(yùn)動戰(zhàn)、“大迂回、大穿插、大縱深”等實(shí)踐中形成的理論，都是以主動贏得戰(zhàn)機(jī)，奪取成功。相反，被動只能挨打，只有失敗。 三、在組織實(shí)施上，要處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系 方針目標(biāo)的效果就是要落實(shí)重點(diǎn)，全面推動。 目前我們的部室、單位目標(biāo)大致分為年方針目標(biāo)、月方針目標(biāo)、局領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)、局務(wù)會議定事項(xiàng)、經(jīng)營分析會議定事項(xiàng)、基層請示事項(xiàng)等幾類，這幾類目標(biāo)有的是部室日常工作就可完成的，有的是需要部室全體人員共同才能完成的，有的是幾個部室或單位協(xié)作完成的，有的是需要在局領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下才能完成的。 對于各類目標(biāo)，應(yīng)做到心中有數(shù)，重點(diǎn)突

8、出，全面推動。 日常一般性工作可以口頭通知或印表的形式通知到個人，督促個人列出實(shí)施進(jìn)度方案，逐步實(shí)施，保證日常工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，可采納部室周學(xué)習(xí)會、提示卡、表格等形式進(jìn)行檢查和督促。只要管理人員對自己應(yīng)當(dāng)什么時間辦什么事心知肚明，那么部室的工作方案完成的效率就會明確提高。 重點(diǎn)工作可集中部室力氣，舉眾人之力去完成，既有分工，又有合作，力求打成殲滅戰(zhàn)，即傷其十指不如斷其一指，做完一件再說另一件。否則，全面開花，芝麻西瓜一把抓，易造成被動局面。 四、在強(qiáng)化考核上，要處理好主觀與客觀的關(guān)系 要把握好主觀和客觀的關(guān)系，多找主動緣由，避開工作完不成就強(qiáng)調(diào)客觀緣由的現(xiàn)象。 客觀緣由在大環(huán)境基本不變的狀況面前

9、，大體是全都的，是每個人、每個單位都要面臨，也是大家有目共睹的，可以說，是共性的，在客觀環(huán)境面前，工作落實(shí)不到位是有情可原的。 但正如郝局長批示中所講，“存在一些客觀緣由，但不是全部”?？梢?，主觀緣由的作用往往是很關(guān)鍵的。在這方面，可以觀察，一個單位、一支隊伍在不同的人的領(lǐng)導(dǎo)下，其結(jié)果是大不相同的，一支獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊伍和一支由綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊伍，戰(zhàn)斗力是完全不同的。 因此，在方針目標(biāo)落實(shí)中，要牢牢抓住“以人為本”這個核心，用好思想政治工作這個武器，善待職工、關(guān)愛職工、敬重職工，在實(shí)踐中不斷激勵人、鼓舞人，促使大家主動地、樂觀地去完成工作。 五、在報送時限上，要處理好樂觀與消極的關(guān)系 3月份，

10、在各部室、各單位所報送的方針目標(biāo)完成狀況、方針目標(biāo)分解表的過程中，絕大多數(shù)部室、單位都做到了在方法規(guī)定的時間之內(nèi)報送各類報表，充分體現(xiàn)了各部室、各單位主辦人、負(fù)責(zé)人對方針目標(biāo)工作的高度重視，方針目標(biāo)整體運(yùn)行效率也得到整體推動和提高，在此對大家對方針目標(biāo)管理，對辦公室工作的支持深表感謝。我想，這里面就存在著樂觀與消極的關(guān)系問題。假如消極應(yīng)付，那就同部分工作一樣，布置下去推一推、動一動，不推不動，甚至推了也不動，但一旦樂觀起來，那么各工作就必定會有令必行，令行禁止。 樂觀的工作能讓大家養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種覺，形成一種劇烈的責(zé)任心，能使每個人始終布滿戰(zhàn)斗激情和昂揚(yáng)的斗志，能夠有效提高工作效率，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。樂觀工作的人思索更多的是自己能為企業(yè)做什么，而不是企業(yè)能為自己做什么，思索更多的是自己能為企業(yè)制造多少價值，而不是企業(yè)為自