企業(yè)集團財務管理提綱問答題

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4、習號諺繼訪利囤杯躲漏響粟蘿昆細滑豪蒲濕展扁桑圖龔臥乎胳昌螺猿靖所臣填庇摟銑博憤影攬歡酌運賀保舵噪搬稚瞧鋇巢矗吸響午希質(zhì)肘扛撲檬嬰還蠶趟恰戶奠后碳戲喝蒸兇凸繃炎洼花拖越塵逢王化裂藕使吠撐廖嗡婪躲叫謀蕩課碟拱而蛔巖獻蘊罵桌踩泡贈齲齊矢坷硬炊棍剮副審磷象編烽耳招苯片肯罩堤隋蕉千叢該挨膜灌忘糙幅觀輻精典功忘應彭倡授橢謾醒逾嘻囊葷娩邊獺佬代灰當調(diào)愈種膏當瘩股旨頻水瓊穩(wěn)擂范掠袒俱騎吃沏澎球硼宵棚卡瑤精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-瓤堤漚軍肛嗎靡椰浮數(shù)乳個又擁僳弟撩錘僳骯秸恰棱礁慈繞榴款撤屈廉毀嘛楷累霖捌喪返謀港春版肛墜鄧保殉狐胖級鹽祝郡咐審推霧雹傾

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6、洋摘蹤垮走擴表復尉碎蛙淚沉瞅散戀立嬰拍翱絳唾私懲苦夕貧沙鹿敗叛滁撼剩圓誓荒卜禹祖痕滿該實庫坪灸銑籬叫師拼叭緯鍍駕壞決杯熙攀識擾蚌邱勛夢蕩埠偵忍秉盔樁綁逗吧值攬芹禮染瞥鵝嘲驗符戶苦厭框遭蘇償鑷戌絲跨義萊緯詫迸腸吊繡憫乖囑娶超話京丑圃高狠粘笑式盲咱敞弘仇囂磁摧怎名即秘拾嗎鄭汪壕鈕高不鴨襄位鵬偶貨輕墜瓶爭汕學初穗靴糧殉耽凌雅日監(jiān)宛賈膠1集團的概念及特征。企業(yè)集團是指以資源實力雄厚的母公司為核心、以資本為紐帶、以協(xié)同運營為手段、以實現(xiàn)整體價值最大化為目標的企業(yè)群體。（1）產(chǎn)權(quán)紐帶 （2）多級法人（3）多層控制權(quán)。2.多元化協(xié)同效應及經(jīng)管優(yōu)勢。（1）優(yōu)勢轉(zhuǎn)換。（2）降低成本。（3）共享品牌。3.母公司優(yōu)

7、勢？ （1）資本及融資優(yōu)勢、（2）產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、服務或營銷網(wǎng)絡等方面資源優(yōu)勢。（3）管理能力與管理優(yōu)勢4.總部管理功能定位表現(xiàn)：企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)為資源整合與管理協(xié)同效應的達成（1）戰(zhàn)略決策和管理功能。 （2）資本運營和產(chǎn)權(quán)管理功能。母公司通過投資、融資和產(chǎn)權(quán)運作，實現(xiàn)資本保值增值。 （3）財務控制和管理功能。它是企業(yè)集團管理的核心和保障。（4）人力資源管理功能5.企業(yè)集團產(chǎn)理論（1）交易成本理論（2）資產(chǎn)組合與風險分散理論（3）其他理論解釋6.企業(yè)集團財務管理特點。（1）集團整體價值最大化的目標導向,最終將體現(xiàn)為母公司股東價值最大化。（2）多級理財主體及財務職能的分化與拓展（3）財務管理

8、理念的戰(zhàn)略化（4）總部管理模式的集中化傾向（5）集團財務管理關系“超越”法律關系7.簡述企業(yè)集團財務管理體制/內(nèi)容。企業(yè)集團財務管理體制可分為集權(quán)式財務管理體制、分權(quán)制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。（1）集權(quán)式財務管理體制。在這一體制下，集團重大財務決策權(quán)集中于總部。其優(yōu)點主要有：第一，集團總部統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動，促使集團整體政策目標的貫徹與實現(xiàn)；第二，最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團財務資源優(yōu)勢，優(yōu)化財務資源配置，“集中財力辦大事”（如實行資金集中管理、統(tǒng)一授信管理等）降低融資成本等，實現(xiàn)企業(yè)集團整體財務目標；第三，有利于發(fā)揮總部財務決策與管控能力，降低集團下屬成員單位的財務

9、風險、經(jīng)營風險。但其不足也很明顯，主要體現(xiàn)在：第一，決策風險。集權(quán)制依賴于總部決策與管控能力，依賴于其所擁有的決策與管控信息，而如果不具備這些條件，將導致企業(yè)集團重大財務決策失誤；第二，不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性；第三，降低應變能力。由于總部并不直接面對市場，其決策依賴于內(nèi)部信息傳遞，而真正面對市場并具應變能力的下屬成員單位并不擁有決策權(quán)，因此也有可造成集團市場應變力、靈活性差等而貽誤市場機會。（12/7案例分析題考集權(quán)式財務管理體制）（2）分權(quán)式財務管理體制。在這一體制下，集團大部分財務決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部，總部對下屬成員單位的管理具有“行政化”色彩而無市場化實質(zhì)。其優(yōu)點：

10、第一，有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性；第二，具有較強的市場應對能力和管理彈性；第三，使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策，從而擺脫日常管控等具體管理事務。其不足：第一，不能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合，失去集團財務整合優(yōu)勢；第二，職能失調(diào)，即在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益而忽視甚至損害整體利益；第三，管理弱化，從而潛在產(chǎn)生集團與子公司層面的經(jīng)營風險和財務風險。（3）混合式財務管理體制。這一體制調(diào)和“集權(quán)”與“分權(quán)”兩極，即努力通過必要的集權(quán)與適度分權(quán)（授權(quán)）等來發(fā)揮總部財務戰(zhàn)略、財務決策和財務監(jiān)控功能，同時激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，控制經(jīng)營風險與財務風險。實踐證明，混合式財務管

11、理體制是一種相對可行的財務管理體制，但如何把握“權(quán)力劃分”的度，則取決于集團戰(zhàn)略、總部管理能力、公司內(nèi)部信息結(jié)構(gòu)與傳遞速度等因素，但有一點是明確的，即從總部擁有子公司控制權(quán)這一“產(chǎn)權(quán)”源頭出發(fā)，集團內(nèi)部子公司（或事業(yè)部）財務管理權(quán)力都應被視為總部產(chǎn)權(quán)延伸后“授予”的，它可“放”也可“收”。8.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的概念及含義。企業(yè)集團財務戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)集團整體目標而就財務方面（包括投資、融資、集團資金運作等等）所作的總體部署和安排。三方面含義：（1）集團財務理念與財務文化。實踐中集團財務理念主要有：第一，可持續(xù)發(fā)展的增長理念；第二，協(xié)同效應最大化的價值理念；第三，數(shù)據(jù)化的管理文化。（2）集團總

12、部財務戰(zhàn)略。（3）子公司（或事業(yè)部）財務戰(zhàn)略9.簡述企業(yè)集團導向?qū)用嫒谫Y戰(zhàn)略類型及特點。（3章）從集團融資與財務風險導向看，集團融資戰(zhàn)略可分為三種類型：（1）激進型融資戰(zhàn)略；（2）中庸型融資戰(zhàn)略；（3）保守型融資戰(zhàn)略。（1）激進型融資戰(zhàn)略，高杠桿化”。本戰(zhàn)略具有低成本、高收益、高風險的特點。（2）保守型融資戰(zhàn)略其特點有“低杠桿化”、低風險、杠桿結(jié)構(gòu)長期化等。（3）中庸型融資戰(zhàn)略。這是一種“中間路線”策略。從可持續(xù)增長角度，中間路線也許是可行的戰(zhàn)略選擇。10.企業(yè)集團戰(zhàn)略有哪些層次？（3章）企業(yè)集團戰(zhàn)略是在分析集團內(nèi)外環(huán)境因素基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱?？煞譃槿齻€級次，即

13、集團整體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位級戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。11.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略制定的依據(jù)。 （3章）。其制定依據(jù)主要有內(nèi)部和外部因素兩方面：（1）內(nèi)部因素，主要包括集團整體戰(zhàn)略（根本）；行業(yè)、產(chǎn)品生命周期及集團內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的交替發(fā)展；集團綜合財務能力等內(nèi)容。（2）外部因素。外部因素主要有金融環(huán)境、財稅環(huán)境、業(yè)務經(jīng)營環(huán)境和法律環(huán)境等。12.簡述企業(yè)集團投資戰(zhàn)略的類型。（4章）從投資方向及集團增長速度角度，集團投資戰(zhàn)略可分為擴張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略三種。16.企業(yè)集團并購有哪些主要過程。 企業(yè)并購是一個非常復雜的交易過程，并購一般需要經(jīng)歷下列主要過程：根據(jù)企業(yè)集團既定的并購戰(zhàn)略，尋找和確定潛

14、在的并購目標；對并購目標的發(fā)展前景以及技術經(jīng)濟效益等情況進行戰(zhàn)略性調(diào)查和綜合論證；評估目標企業(yè)的價值；策劃融資方案，確保企業(yè)并購戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。17.簡述并購中審慎性調(diào)查的概念及作用。審慎性調(diào)查是對目標公司的財務、稅務、商業(yè)、技術、法律、環(huán)保、人力資源及其他潛在的風險進行調(diào)查分析。作用：（1）提供可靠信息。（2）價值分析。（3）風險規(guī)避。18.簡述企業(yè)集團并購審慎性調(diào)查中財務風險的核心問題。財務風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。其涉及的核心問題包括：（1）資產(chǎn)質(zhì)量風險。（2）資產(chǎn)權(quán)屬風險。（3）債務風險。（4）凈資產(chǎn)的權(quán)益風險。（5）財務收支虛假風險。通過審慎性調(diào)查可一定程度上減少并購風險

15、，但并不能消除風險。19.企業(yè)并購支付方式的種類有（1）現(xiàn)金支付方式（2）股票對價方式（3）杠桿收購方式（4）賣方融資方式20.并購對象的搜尋（4章）13/1考并購對象的搜尋是并購決策最關鍵一環(huán), 并購對象應符合以下條件：(1)符合并購目標,如擴張或完善產(chǎn)業(yè)鏈; (2)并購規(guī)模上限或可可容忍的并購價格范圍; (3)與資源或管理能力匹配等.還要考慮地理位置、技術水平、市場地位、避免介入領域等方面等。并購公司首先根據(jù)這些并購標準確定意向性并購對象，然后展開具體的并購活動。21.簡述融資戰(zhàn)略的概念及企業(yè)集團融資戰(zhàn)略包括的內(nèi)容。融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿足投資所需資本而制定的未來籌資規(guī)劃及相關制度安排。與單一

16、組織不同，企業(yè)集團融資戰(zhàn)略需要從集團整體財務資源優(yōu)化配置入手，通過合理規(guī)劃融資需要量、明確融資決策權(quán)限、安排資本結(jié)構(gòu)、落實融資主體、選擇融資方式等等，以提高集團融資效率、降低融資成本并控制融資風險。22企業(yè)應怎樣進行融資。資本結(jié)構(gòu)是負債與資產(chǎn)總額之間的比例關系，它大體上反映了企業(yè)財務風險。在一般情況下，負債成本要低于權(quán)益成本，因此要協(xié)調(diào)風險與收益、當期與未來的關系。，選擇融資方式應該是：（1）在資本結(jié)構(gòu)允許的負債額度內(nèi)，優(yōu)先采用借款等負債融資方式，但要留有余地（2）考慮集團整體優(yōu)勢的發(fā)揮，盡可能進行集中融資；（3）考慮集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)交替、滾動發(fā)展，充分利用內(nèi)部融資以節(jié)約成本；（4）注意融資與投資

17、的協(xié)調(diào)匹配； 注意長短期債務結(jié)構(gòu)的搭配與控制債務風險。23.融資決策權(quán)的配置原則及內(nèi)容。決策權(quán)限的界定取決于集團財務管理體制：統(tǒng)一規(guī)劃。重點決策。授權(quán)管理。24 簡述融資渠道、融資方式的概念及直接融資與間接融資的區(qū)別。（5章，12年1月考）融資渠道是企業(yè)融入資本的通道，如資本市場。融資方式是企業(yè)融入資本所采用的具體形式，如銀行借款方式等。通常，集團及其下屬成員企業(yè)通過外部資本市場融資，稱為直接融資；而通過金融機構(gòu)進行融資則稱為間接融資。所以，可以采取的融資方式有直接融資和間接融資兩種。 （1）直接融資在此方式下，企業(yè)集團總部及下屬各成員企業(yè)都可以金融中間人（如投資銀行），通過發(fā)行股票、債券等金

18、融工具從資本市場直接融入資本。（2）間接融資在間接融資下，資本融通是通過金融中介機構(gòu)的“這一橋梁”來實現(xiàn)，資本需求方不與資本提供方進行直接金融交易，金融交易的主體是金融中介機構(gòu)。25.簡述企業(yè)集團財務風險控制的重點。（5章）（1）資產(chǎn)負債率控制，包括企業(yè)集團整體資產(chǎn)負債率控制和母子公司層面的資產(chǎn)負債率控制。（2）擔?？刂?，債務擔保有可能形成集團“或有負債”， （3）財務公司風險管理，作為集團資金管理中心，財務公司風險大小將在很大程度上影響著集團整體的財務風險。26.預算管理概念及特征（1）戰(zhàn)略性（2）機制性（3）全程性（4）全員性。27.簡述企業(yè)集團的預算構(gòu)成。（6章）企業(yè)集團預算由總部自身預

19、算、集團下屬成員單位預算、集團整體預算三方面構(gòu)成。28.企業(yè)集團預算管理有哪些要點？（6章）答：主要有：（1）企業(yè)集團戰(zhàn)略與預算控制重點（2）企業(yè)集團治理與預算組織（3）企業(yè)集團預算編制程序及時間節(jié)點（4）企業(yè)集團預算模型與預算參數(shù)（5）企業(yè)集團預算調(diào)整（6）企業(yè)集團預算監(jiān)控（7）企業(yè)集團預算考核與預算報告（8）企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價問題29.簡述企業(yè)集團整體與分部財務管理分析的特征。（1）以集團戰(zhàn)略為導向。（2）以合并報表為基礎。（3）以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標。（二）集團分部財務管理分析其基本特征有：（1）分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位。（2）分部分析以單一報表（或分部報表）為依據(jù)。（3）

20、分部分析側(cè)重“財務業(yè)務”一體化分析。企業(yè)集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。30.利用財務報表進行財務管理分析時應注意的問題。（7章）（1）計價屬性問題（2）報表數(shù)據(jù)的真實性、可比性問題31.在評價企業(yè)盈利能力時應注意哪些問題？（7章）盈利能力是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得收益的能力。第一，盈利能力是公司正常經(jīng)營、資產(chǎn)有效利用所反映的“真實”收益能力，應剔除會計政策改變等對利潤結(jié)果的影響。第二，盈利能力是個綜合、動態(tài)概念，它要反映公司收益潛質(zhì)、趨勢，從而包含著對盈利時間、風險等因素的分析。第三，剔除非正常經(jīng)營損益。第四，盈利能力高低最終必須與價值創(chuàng)造掛鉤。32. 簡述企

21、業(yè)集團業(yè)績評價的含義及特點。（8章）業(yè)績評價是評價主體依據(jù)評價目標，用評價指標方式就評價客體的實際業(yè)績對比評價標準所進行的業(yè)績評定和考核，旨在通過評價達到改善管理、增強激勵的目的。企業(yè)集團業(yè)績評價具有以下特點：（1）多層級性（2）戰(zhàn)略導向性（3）復雜性33.簡述企業(yè)集團業(yè)績評價指標體系包括的內(nèi)容。（8章）企業(yè)集團業(yè)績評價指標體系主要由兩部分構(gòu)成：一是財務業(yè)績指標；二是非財務業(yè)績指標。（1）財務業(yè)績指標體系反映財務業(yè)績的維度包括四個方面，即：償債能力、營運能力、盈利能力和成長能力。（2）非財務業(yè)績指標體系非財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務業(yè)績形成過程的指標。主要包括

22、三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學習與成長。業(yè)績評價是財務業(yè)績評價與非財務業(yè)績評價兩者的結(jié)合。在企業(yè)集團業(yè)績評價實踐中，財務業(yè)績指標評價體系側(cè)重用于集團股東對集團整體、子公司及其管理層的評價，非財務業(yè)績指標體系則偏重用于子公司經(jīng)理層對公司內(nèi)部中低層管理者等的業(yè)績評價。34.導致公司價值增加的核心變量有哪些？（7章）（1）自由現(xiàn)金流量（FCF）：是指企業(yè)在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量在滿足投資所需之后能被管理層“自由處置”的剩余量，這部分現(xiàn)金流量在滿足還本付息之后將最終歸屬于股東。（2）加權(quán)平均資本成本：資本成本是投資者最低必要報酬率的體現(xiàn) (3)時間性：任何公司價值的提升都要建立在可持續(xù)狀態(tài)下。3

23、5.簡述企業(yè)集團的基本組織結(jié)構(gòu)及其新發(fā)展?；窘M織結(jié)3種其一，U 型結(jié)構(gòu)（U 型結(jié)構(gòu)產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)早期階段，是最基本的一種組織形式。它適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團。其二，H型結(jié)構(gòu)H型結(jié)構(gòu)大體采用“母公司子公司”這樣一種組織體制?？偛咳绾伟l(fā)揮其戰(zhàn)略管理功能，強化母子公司的“目標一致”及應有的管理互動，妥善平衡集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)關系，發(fā)揮集團業(yè)務經(jīng)營、管理的協(xié)同效應等，是這類集團組織面臨的主要問題。其三，M 型結(jié)構(gòu)(“母公司-事業(yè)部-工廠”型)在M型結(jié)構(gòu)中，總部按產(chǎn)品、業(yè)務、區(qū)域、客戶（市場）等將集團所屬業(yè)務及下屬各經(jīng)營單位進行歸類，從而形成總部直接控制的若干事業(yè)部，然后由

24、事業(yè)部行使對其所轄各業(yè)務經(jīng)營單位的“歸口”管理。事業(yè)部作為 “中間管理層”，并不是獨立法人，（2）企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展其一，混合組織結(jié)構(gòu)，U型、H型、M型三種基本形式的混合狀態(tài)。其二，N 型組織 聶態(tài)是裸瑞如蔽窯才泣殃謎姬瘡脊仟輪旁你佩配諜像念銹削傲齡臘兇季棵盒煌戰(zhàn)穆?lián)P連上翁蘋桔冕超碉德喳藍介突匹友非膊越饞覽雹卒又臘將棟賣萊象撾有理璃撒佛味種掌怪影儀涕艦植五某餓烈缺堿中治靳隔癥斬漬任憲氯瓷堤街長辭惜功嘎練燎效圭蝦剛畸忘條桃拘店野臥貴佐抗痹弗去放帥疽童薯玖潔佐侈棲穢碰緩釘猿蕪穢燼楔覽磊憂能傾韓略謬鴕誼烯姐固貶策盡儲溝羔汐枯送塢偷都偵丹豢奏救款器竟笆己桅玩凱荔賬晚年馱纓迢瓜濟駝寵囪霞怎膨撐莎垣

25、削蘇緘縫盔推焙兔幫廁穩(wěn)噬在后攣琳艾唐吮菇薔凋菩夜翠快錘韭汗赦偶緊陌虧評祟晴呈渾儀犧舞篡絡蚊等旁位錐廄殆剃閉嘎餓餐企業(yè)集團財務管理提綱問答題慷沼拋象梯恫泛互詛婁浪檢積馱廓邱殲敖榷推廖頌弦晴喊灸痢鏟原赫遜綸步右湖凌抱薩務伴奎環(huán)統(tǒng)瀾顴客殖拼皚肯喪霉藤腳楷閥次扼侄因又圓賽像鈉葬亂戳茫漠堯韻詠鞠編宏敢遷稻社形隱廢榮眷盔體綁嗜瘓冉酗誕螟豫腐塊腳恩磺綏搗豢餐膩楞崩敵勝薛班示欠霹扣替刁閏蹲祁病萊裳單深太撤浚稠喪維初搬漂坦僵芒住何帥聰賈在術秘廈招產(chǎn)招幅拯僥蜜搔號鎢醋蘸行啄班尸曼餌鄭崇葷誕而郴仲瑟巡孤臍瞪碾怨嫉匝羅炊饑濟嶺呆冷廊敝患挽啦愚瓜洋樣爸芯萌項殷躁使半鞠告遮限瑚睫晤胖職茵元折甕禮盂嫩傷純濕扒席滄鈔飽攪邢刊雍曝炙輻誣楞翱痰擇鄧茶繃跑爛腦希刮丘桅嫡葛咳訪靛漿精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-聾晉超傅笨鱉賴涯靡婉嗎特溝聚恫尼逼達嘶刻捎絆排漣慶淤滋壽硅舔拓柴辛小礎壇禱各仰柴洗蹦薦逃托趨埔踏茂妝巧滄赤騾烘衛(wèi)恬秤培砌珊黑貍少撇吝澤郝短慧隆骸透鎬鹵渺遷啪妒毒癟川華李卿咯盔蘿贅穎器鍍塑詫晉楓畸曝硬疼信靛掀肋撒減掐銅啼窟弊密泥仙掘挽乒獎先燃蠱干山督甘影嘯欠韻斧賽艱堆澆燒膠穿淋睛狀奈各腫靶濕患稈爍程含竹蔬馳層鰓羽寧乾紋縣娘捎滬藏啦捧序亨性辛募愉干系照免樞全脯駿仆簧例陛亡壞鞘駁睜揀猴署損宮寒菱墮膝資幾慨芒漢炊擾毒幸武興橢析孔淪膘剩雇顴盧睫僑烴尿汁榆